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原天貿南大百貨第三任董事長楊軍艇
——廣東的“土壤”并不適合百貨發展，是由客觀原因決定的。廣州人沒有品牌意識、沒有明顯的四季區分、毗鄰香港及歷來零散的商業狀態，都是廣州難覓外資/外來百貨蹤影的原因。

廣州王府井百貨總經理李建
——外資大賣場能快速滲入中國市場，但真正意義的外資百貨在中國卻寥寥無幾。不管是什么“血統”的百貨，能否生存的關鍵就是能否迎合當地市場的需求，創造消費價值。而百貨行業自身發展的難度決定了要從“位置、定位和管理”三方面努力。

廣州惠潤商業地產經營管理有限公司副總經理黃文杰
——廣州整體的消費能力是在不斷的擴大，市場也在不斷擴大，百貨業自然還是有商機可尋。但每家企業能在這個市場分到多少的份額就很難說了，有多大的實力則辦多大的事，找準市場的切入口，即使是如同中華百貨這樣位于“死角”的企業，也能在第三年就實現盈利。

廣百百貨副總經理嚴盛華
——百貨可以在資本、管理和經營方面進行連鎖，商家不要以主觀意識改變市場對企業的要求，不能一味的強調個性和特色，經營管理是百貨能否成功的關鍵。未來百貨業的發展將會更專業化、精品化，不僅要對業態進行深入研究，還要針對每家企業的強項和地域特色來發展百貨。

新大新公司總經理亢小燕
——沒有夕陽的行業，只有夕陽的企業。百貨店有很多的環節，也會產生很多的漏洞而流失利潤，如何在管理上下足功夫，調整好商品的結構布局，把有限的資源進行有效分配，將重點放在值得投資的部分，將是企業如何創造更高利潤的關鍵。

順聯集團董事長助理林湛強
——雖然很多購物中心自建的百貨公司是發展商當初不得已的作為，能引導購物中心更快成熟和發展起來，但是商業地產的主推手應該是發展商和資本運營商，佛山眾多的商業收購案就是很好的例子。

中山益華百貨副總經理蘇偉兵
——超市和其他娛樂、餐飲對購物中心的人流拉動力很大，但百貨反而很少起拉動作用。百貨賣的不僅是商品，而是一種生活方式。目前奢侈品牌的發展很有空間，也將是百貨發展的另一個機遇。