4月9日，新快報整版刊登了對巫開立會長的專訪文章——《共商聯手、共拓市場》，號召全省工商界同仁迅速行動起來，工商聯手，“用堅強去應對危機，用智慧去尋找商機，用毅力去實現轉機”。現轉載如下：

    現階段需要全省工商界同仁迅速行動起來，工商聯手，用我們的堅強去應對危機，用我們的智慧去尋找商機，用我們的毅力去實現轉機。
    消費者首先應樹立正常心態，正確看待目前階段性的市場低迷；要拼命賺錢，填飽了荷包才有消費能力；要搞好本職工作，用維持社會穩定的實際行動來支持政府；不要抱有投機取巧的心態，要經得住小道消息的誘惑和煽動。相信政府，相信中國這塊土地出不了大問題。

——巫開立語錄

    經濟增長是主流
    記者：能否評價一下金融海嘯對廣東零售百貨業的影響？
    巫開立：有兩個基本點需要肯定。這些年來，不管遭遇什么“經濟海嘯”，廣東的經濟依舊持續增長，社會消費品的銷售額還是不斷增加，現在也一樣。
    但是，我們也要看到社會消費品增長幅度的放緩。從消費品角度看，市民對于基本的生活用品“該買的還會買”，受到影響的主要是高端消費品。另外，人們的購買欲望、消費的沖動性也受到壓抑。原來可以多買的、可以買更好的，現在會考慮多留點錢，“息購”現象比較普遍。
    我們要肯定經濟增長的主流，也要正視金融海嘯造成的影響，沉著應對，不要驚慌失措。
    記者：清明節期間，廣百、友誼、天河城的銷售額達到了8400萬元。從這三天的熱銷商品看，主要集中在春夏新品、名表、小家電和家居用品，銷售額同比增長5%-10%以上，讓商家始料不及。這是不是說明，我們還有很多尚待開發的商機？
    巫開立：這恰恰是廣東人民的購買力最好的說明，社會消費品增長幅度的放緩，更多的是市民消費心態的問題，而不是購買能力。
    廣百等企業的促銷措施是非常及時的，接下來，還需要全省工商界同仁迅速行動起來，用我們的堅強去應對危機，用我們的智慧去尋找商機，用我們的毅力去實現轉機。

    零售企業著力5方向
    記者：商務部商貿服務司副司長王小川在“第7屆中國百貨業高峰論壇”上提到，中國商業已處于第三次危機之中。具體到我省的零售百貨業，您認為，目前存在的急需解決的問題是什么？
    巫開立：改革開放30年來，產業的分工出現了某種混亂：工業企業脫離了商業流通基本渠道，直接搞銷售，他們沒有利用現有資源，而是自己另行建立銷售渠道和銷售能力，貌似“人人都在做生意”。另一方面，商業企業又積極地去開辦工廠，把現有的產業鏈打斷。不講究產業特點、產業分工和社會分工，并不是真正的科學發展。
    因此，現階段要解決拉動內需的問題，我們有必要采取一些新的措施——提倡整合理念：整合工商業資源，提高工商之間的合作度；回歸主業：干好自己的事，形成合理的社會分工，這才是科學發展；增強流通企業在整個國民經濟發展中的先導作用，確保生產出的產品，只有通過流通環節賣出，才能進入消費層面。
    記者：也就是說，要有效地拉動消費，需要工商企業通力協作。那么，零售企業具體應該從哪幾方面著力？
    巫開立：零售商應加大與生產商的聯系，組成利益共同體，讓工商之間相互依存，協調好生產環節到消費環節之間的毛利分配。具體做法可以包括以下幾方面：
    第一，聯手收集市場信息。通過建立工商市場信息互換關系，工業企業可以根據商業信息及時調整生產計劃，抓緊生產適銷對路的產品；商業企業也可以根據工業生產信息，集中力量銷售市場容量大的主導產品。
    第二，聯手開展促銷活動。工商企業可發揮各自優勢，聯合開展多種形式的促銷活動，重點發展城鄉居民的熱點消費、循環消費、會展消費、實惠消費和節日消費。
    第三，延伸服務網絡。13億國人中，有9億是農民，最大的消費潛力在于農村。有能力的零售商應積極爭取政府扶持，不要老等顧客上門。通過整合工商資源，拓展全省農村流通網絡，合作建立和改造各種“農家店”和“農村商品配送中心”；積極參與國家組織的“家電下鄉”活動，并根據農民生活和農業生產的需求，組織各種類型的“商品下鄉活動”，把消費品送到全世界最大的消費階層去。
    第四，聯手打造社區商業中心。可根據城市居民的主要消費需求，按照“為民、便民、利民”的原則，在全省大中城市的主要社區，工商共建包括連鎖超市、便利店和公共信息平臺在內的各種商業服務網點，把商品和服務送到家門，進一步促進城市居民消費。
    第五，聯手開發內地市場。充分利用商業服務企業在全國各地、特別是中西部地區和東北地區的商業網點和銷售網絡，加大廣貨對內地的銷售力度。依托各省的廣東商會，聯手到外省市場容量大、市場輻射力強的地區設立廣東商貿城、廣東商業街和廣貨專業批發市場。通過擴大廣貨在內地的市場覆蓋面，提高廣貨在內地的市場占有率，拉動廣東工業的持續增長，為出口受阻的外向型企業尋找新的發展空間。

    強化折扣促銷
    記者：協會自身又有什么動作，來幫助零售商家拉動銷售？
    巫開立：商品可以分為三種：暢銷品、滯銷品和積壓品。接下來，我們準備引進國際通行的折扣消費觀念，把滯銷和質量好的積壓產品用特殊的方式跟消費者見面。比如成立獨立的折扣店、開展折扣商品交易會、展銷會等等。一方面可以擴展我們的經營面、回收資金，另一方面可以滿足低收入階層的生活需求。
    工商業庫存產品是個天文數字。工業企業每年的產銷率是96%，這意味著，有4%的產品賣不出去。要擴大內需，就要促進這部分產品尤其是因為出口受阻而積壓的商品與消費者見面。
    但有一點必須明確的是，折扣應該是針對滯銷、積壓的商品，尤其是因為出口受阻而積壓的高品質商品。如果把暢銷品也壓價促銷，如此“過度促銷”回過頭來會傷害消費，容易把消費觀念搞亂。零售百貨業要樹立正常的心態和科學的經營思路，不能靠壓價，壓價會壓出問題。
    此次《新快報》開展的“消費總動員”專題，呼吁政府、企業、協會、消費者聯手，共同拉動內需，是媒體積極參與應對經濟危機的行動，體現了高度的社會責任感和商業觀念。希望通過此次專題行動，促進多方的積極配合，共同搞活經濟，建立和諧、繁榮的消費市場。