本網(wǎng)訊  （第一商業(yè)網(wǎng)記者 陳玫8月8日廣州報道）   “退休以后，我想多做些慈善事業(yè)，也想到處去走走看看，做自己喜歡做的事。”經(jīng)歷了上市、欠債、賣“仔”不成之后的昌盛中國董事長鄒錫昌，說到這番話的時候，似乎已有些大側(cè)大悟的感覺。但他并不后悔上市之舉，無論是08年還是現(xiàn)在，上市仍然是一個企業(yè)做大做強的重要途徑，只是鄒錫昌的運氣沒那么好，就差那么2個月，儼然天上地下之差。好在現(xiàn)在，無債一身輕的他和昌盛中國，在一番痛定思痛后，又將準(zhǔn)備再度啟航。

昌盛中國董事長鄒錫昌經(jīng)過風(fēng)雨之后，言談之中已是不同以往的淡定和肯定

    關(guān)鍵的一塊地和2個月

    2008年初的冷空氣，讓鄒錫昌覺得特別的冷。因為他怎么也想不到，面對上市前景一片大好的時候，昌盛中國會是全球11家無法上市企業(yè)的其中之一。金融危機的進一步加劇，昌盛中國的赴港上市計劃只能被迫擱淺，而外國投行巨額債務(wù)的逼迫，更是使鄒錫昌一度要將其最心愛的“兒子”中華廣場賣掉。
   
    “這一切的一切，都是因為一塊地。”鄒錫昌所指的，就是前不久剛以6.43億出售給中國奧園的中山地塊項目。2007年11月19日，經(jīng)過308次舉牌，鄒錫昌最終以8.34億競得了已“夢寐”了一年之久的廣東中山市中山廣場項目。可是，這個價格足足比底價高出6億元。“當(dāng)時太貪心了，也不甘心，太沖動了。”回憶起來，鄒錫昌對當(dāng)時的舉動懊悔不已。這塊地掛牌后，鄒錫昌就盯了一年的時間，他的勢在必得已經(jīng)是業(yè)內(nèi)皆知，結(jié)果臨到競拍之時，一家廣東知名地產(chǎn)商卻成了半路殺出的程咬金。

    最終是一時氣盛壓制了理智的思考，讓鄒錫昌拍下了超出昌盛支付能力范圍的種山地塊。由于實力不足，鄒錫昌不得不花兩個多月時間與香港蘇格蘭皇家銀行簽訂了貸款協(xié)議，“就是這兩個月的時間，延誤了上市的好時機，也讓我背上了沉重的債務(wù)。”鄒錫昌嘆道。

    而昌盛中國在2006年12月18日與高盛旗下創(chuàng)投基金(GSSIA)簽署可轉(zhuǎn)換債券協(xié)議，向創(chuàng)投基金發(fā)行2500萬美元可贖回可轉(zhuǎn)換債券，同樣也投給了中山地塊。此筆借款利率為7%，雙方約定，若昌盛中國沒有在債券的年期內(nèi)進行首次公開發(fā)售，創(chuàng)投基金可要求鄒錫昌按預(yù)定的價格購買其所持全部可贖回可轉(zhuǎn)換債券。另外，若昌盛中國未能在年期內(nèi)償還本金，該項可轉(zhuǎn)債的利息便按每年28%計算，并抵押昌盛中國所有資產(chǎn)。

　　“當(dāng)時，我就想著高盛名氣大，而且對上市有幫助，甚至可抬高股價，所以才以如此優(yōu)厚的條件跟他合作選擇了與其合作。其實對我們來說，條件是很不對等的。”對這個帶有對賭性質(zhì)的協(xié)議，鄒錫昌心知肚明，但眼看著上市的大好前景在望，他也就只能這么做了。

       該放手時就放手
　

　　而上市擱淺所帶來的，就是上述兩筆債務(wù)使昌盛中國陷入了財務(wù)困境。當(dāng)時的鄒錫昌面臨兩個選擇，一是出售中華廣場的現(xiàn)成物業(yè)，二是放棄中山項目。最初，昌盛中國將出售中華廣場物業(yè)作為較切實可行的融資方案之一。當(dāng)時傳聞，中華廣場的轉(zhuǎn)讓價格約為20億元，折合樓面價為2萬元/平方米。

    此后很長的一段時間里，坊間都紛傳出中華廣場的不同買家和價錢，從本土知名百貨、昌盛中國在中華廣場另一合作者，以及本土知名商業(yè)項目運營商，價格也從20億降到了8億。當(dāng)業(yè)界都在等待看看誰將最終拿下中華廣場時，鄒錫昌卻在今年6月份以6.4億元放棄了中山項目，而保留了中華廣場的產(chǎn)權(quán)。“6.4億還清了蘇格蘭銀行的債務(wù)，高盛的債務(wù)通過賤賣公司設(shè)備以及向國內(nèi)銀行貸款還清了。”6月份，鄒錫昌終于可以輕松了。

　　導(dǎo)致昌盛中國失足市場的中山項目，也成了挽救中華廣場的稻草，這回鄒錫昌知道誰去誰留，即使此時的中山項目投入金融已達10.3億元，賣出后鄒錫昌虧了4億元，但他知道該出手時就出手，“寶貝兒子”中華廣場最終還是留在了身邊。

       風(fēng)險意識不可無 “慢性毒藥”要遠離

    “不要輕易接受外國投行的錢，那都是‘慢性毒藥’！”事過一年之后，首次面對媒體的鄒錫昌，也說出了自己總結(jié)的經(jīng)驗和教訓(xùn)。他認為企業(yè)的發(fā)展還是要穩(wěn)妥，按自己的能力去做事，并且面對各種外國投行的錢，要經(jīng)的起誘惑。“企業(yè)一定要有風(fēng)險意識，我沒想到我最后還是中招了。”

    這一年來，面對外界紛紛擾擾的猜測和質(zhì)疑，鄒錫昌并沒有出面澄清。“我現(xiàn)在是勵精圖治，希望能夠更好的發(fā)展企業(yè)。”痛定思痛后，鄒錫昌決定與海印合作，將最心愛的兒子中華廣場托付出去。但這并不代表他放棄了，“我會更專注在做新的開發(fā)工作，除了住宅之外，商業(yè)地產(chǎn)也同樣不會少。”武漢、天津和漢陽的三個住宅項目，再加上廣州的一個6萬平方米的商場，將是今后鄒錫昌的重心所在。
   

　　時下，很多房地產(chǎn)企業(yè)又在積極謀劃上市，可一早被蛇咬，十年怕井繩的鄒錫昌，已經(jīng)不敢再去嘗試。“我再也不碰了！”