隨著新鮮感褪去，10 Corso Como最終還是黯然離場。

　　據(jù)時尚商業(yè)快訊，意大利買手店10 Corso Como在中國的最后一家旗艦店將于6月2日營業(yè)結(jié)束后關(guān)閉。為更好地告別，10 Corso Como通過微信公眾號邀請消費者在6月2日下午4點至6點到其位于上海南京西路1717號會德豐廣場北苑的店內(nèi)小酌。

　　據(jù)悉，關(guān)店原因為店鋪租約以及10 Corso Como與中國合作伙伴歐時力母公司赫基集團協(xié)議均將到期。

　　截至目前，10 Corso Como與赫基集團未對該消息作出回應。

　　10 Corso Como的關(guān)閉并不出人意料，早在5月13日該店就以最低3折的價格出售其店內(nèi)產(chǎn)品。另據(jù)消息人士表示，這家位于靜安寺黃金地段的店鋪，生意冷清已經(jīng)持續(xù)了很長時間，日常除了店內(nèi)咖啡館有個別顧客，五層樓的店鋪顧客寥寥。

　　10 Corso Como由《VOGUE》意大利版前主編Franca Sozzani的妹妹、畫廊創(chuàng)辦人及出版人Carla Sozzani于1990年在米蘭創(chuàng)立，是全球首家時尚設(shè)計概念商店，囊括了藝術(shù)、時尚、音樂、設(shè)計及美食等元素，一度成為全球設(shè)計、藝術(shù)、時尚和頂級餐飲的先鋒代名詞。與此前法國的Colette相似，10 Corso Como曾與眾多世界知名品牌合作創(chuàng)造聯(lián)名品牌產(chǎn)品。

　　10 Corso Como米蘭旗艦店屬于一家名為Dieci Srl 的公司，但這家公司并不擁有10 Corso Como整個品牌，也不擁有品牌旗下的畫廊、書店和餐廳，而是持有10 Corso Como米蘭旗艦店的許可經(jīng)營權(quán)，據(jù)該公司2016年共虧損29.34萬歐元（約合225萬人民幣），負債則累積高達1300萬歐元(約合人民幣1億)。

　　在米蘭旗艦店的基礎(chǔ)上，10 Corso Como先后與川久保玲、三星等企業(yè)合作在亞洲市場進行擴張，2002年與Comme des Garcons合作打造了東京分店，2008年與三星集團攜手打造了首爾分店。2013年，10 Corso Como與歐時力母公司赫基國際集團達成協(xié)議，以開發(fā)不同商業(yè)模式為目的在大中華區(qū)布局時尚版圖。

　　實際上，中國原本能夠成為10 Corso Como崛起的新機會。

　　10 Corso Como進入中國的6年，恰恰是中國消費力升級、設(shè)計師品牌崛起、買手店業(yè)態(tài)爆發(fā)的黃金時期。短短幾年之間，中國消費者開始具備個性化的審美意識，并逐漸培養(yǎng)起在買手店購物的消費習慣。這些消費者對于買手店依然充滿了新鮮感，催生了一大批全國買手店的誕生，高低線城市均有分布。

　　然而好景不長，受全球時尚零售不穩(wěn)和消費者購物習慣等影響，奢侈時尚零售行業(yè)于2015年起步入寒冬，具有規(guī)模化潛力的時尚電商開始接替買手店成為行業(yè)關(guān)注的焦點，而各大奢侈品牌發(fā)力數(shù)字化，試圖與消費者進行直接交流，也讓獨立買手店行業(yè)的中介角色變得不再重要，利潤空間越來越小，沒有特色的買手店正面臨嚴峻挑戰(zhàn)，像10 Corso Como這樣的精品買手店也受到了很大沖擊。

　　相較于很多并不專業(yè)的新興買手店，擁有國際化視野和行業(yè)根基的10 Corso Como本應十分具有競爭力。然而在這場轟轟烈烈的時尚變革中，10 Corso Como卻主動選擇了邊緣化的站位。在中國設(shè)計師崛起的大趨勢面前，10 Corso Como延續(xù)了歐洲買手店思維，雖然引入了部分中國設(shè)計師品牌的產(chǎn)品，但是身處這場時尚變革中心上海的10 Corso Como并沒有做出更多的本土化努力。

　　與此同時，大批不具備開設(shè)獨立店鋪能力的設(shè)計師品牌，對于買手店渠道的需求與日俱增。他們不僅僅希望買手店幫其賣貨，還希望買手店品牌與其進行深入和多樣的合作。不少Showroom和展會都為年輕設(shè)計師品牌進行企業(yè)發(fā)展的額外咨詢服務(wù)，而一些渠道方也與品牌發(fā)展成為親密的合作伙伴，雙方建立起了信息反饋機制。

　　相比之下，10 Corso Como與本土品牌和消費者建立起的依然是單向的信息傳遞，其為中國時尚行業(yè)發(fā)展所貢獻的資源也十分有限。回到從基本的零售角度來看，10 Corso Como的表現(xiàn)亦差強人意。

　　上海門店所在的黃金地段和充分的展示空間，都為店鋪傳遞理念提供了極佳的條件，但是糟糕的店鋪陳列似乎抵消了消費者的店鋪體驗。店鋪從入口處便擠滿了各式各樣的創(chuàng)意產(chǎn)品，衣架上則密集地掛滿了衣服，五層店鋪僅以品類進行粗略劃分，但各品類的陳列思路混亂而缺乏重點，除了店鋪標志性的圓點，并未向消費者傳遞明確的風格氣息，而風格原本是買手店最重要的競爭優(yōu)勢。

　　由于業(yè)績持續(xù)低迷，10 Corso Como在中國區(qū)的業(yè)務(wù)也成為赫基國際集團謀求IPO過程中的一個絆腳石。2017年，虧損嚴重的10 Corso Como北京SKP旗艦店宣布關(guān)店，北京SKP作為中國最具規(guī)模的高端購物商場，租金十分昂貴，一旦業(yè)務(wù)受阻就會拖累業(yè)績。10 Corso Como上海店的貨品采購預算也隨之被削減。

　　Carla Sozzani在2011年接受媒體采訪時就坦承，10 Corso Como的經(jīng)營狀況并不樂觀。Dieci Srl在2015年9月就已申請破產(chǎn)保護，10 Corso Como欠下意大利稅務(wù)部門467萬歐元的債務(wù)，為了繼續(xù)經(jīng)營，10 Corso Como還曾要求意大利稅務(wù)委員會延長還債期限。

　　有分析表示，上海店鋪的關(guān)閉，標志著10 Corso Como正式敗走中國市場，在長達6年的掙扎過后，10 Corso Como大概率不會尋找下一個合作伙伴或重新開設(shè)新店。

　　可以肯定的是，時尚行業(yè)正在經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性的變革，業(yè)內(nèi)聲譽已經(jīng)無法為例如Colette和10 Corso Como這樣的買手店品牌提供一個有保障的未來。隨著寡頭時代的到來，留給“小而美”的時間不多了。