本網訊  （第一商業網記者 陳玫11月14日廣州報道）   今天，由中國房地產報、新華南MALL•生活城聯合主辦的“第二屆中國商業地產高峰論壇”在廣州市廣東國際大酒店舉行。此次論壇以“新經濟格局下中國商業地產的發展趨勢”為主題，廣泛邀請國內外知名的經濟、地產專家、學者、行業領袖、媒體首腦等人士匯聚一堂，共同暢論中國商業地產新的發展趨勢。據論壇組委會負責人介紹，舉辦此次論壇的目的，旨在加強中國商業地產界的經驗交流，探索中國商業地產在新經濟格局下的發展之路，以促進中國商業地產的良性發展。與會的專家紛紛表示，在中國經濟迅速增長的格局下，商業地產將迎來興旺發展的階段，位于東莞這個具有高消費潛力的地區，新華南MALL•生活城只要有足夠的資金支持，其發展前景仍然是非常樂觀的。

    廣東省房地產協會會長蔡穗聲，原廣州市國土局副局長、現任北師大珠海分校副院長金貽國，新華南MALL·生活城資深副總裁艾德華（泰德）·德斯沃特，新華南MALL·生活城副總裁陳文軍、仲量聯行中國區董事、廣州總經理田強，印尼力寶集團樂賓百貨副總裁陳彥嘉、旺地物業董事長周穎舟、搜房網總編吳曉東等嘉賓出席了論壇。

　　近年來，中國住宅地產日益火爆，而商業地產卻不慍不火，地產行業冰火兩重天的現狀促使人們不得不深入思考中國商業地產的發展方向。在此背景下，中國超大型商業地產的出路何在？如何結合我國房地產政策探索出一條適合中國特色的超大型商業地產成功之路？目前國內大型商業地產價值是否被“低估”，房地產企業是追求長遠利益重要還是抓住現階段的“歷史機遇”重要？如何進行商業地產的價值分析與評論？大型商業地產項目的招商與運營是否有利弊舍棄?究竟應該偏重單一業態還是大而全的業態分布？哪一種形式更適合一個大型商業地產項目的整體發展與價值恒定？

      本次論壇從商業地產的核心價值、商業地產與城市環境和人文環境的融合、商業地產發展模式與城市經濟形式的對接、商業地產城市功能與人文價值對區域生活形態的影響等多個方面對商業地產的發展趨勢進行深入的研討。以專業的、極具前瞻性的眼光和觀點，以實際發展的、具有重大影響力的行業案例，為與會人員帶來具有全球視野的可操作性建議和思路。此外，在商業地產招商和管理方面具有成功經驗的專業人士及知名品牌商家代表還將就如何進行商業地產定位、選址、規劃、招商、管理等方面展開熱烈的交流。

　　而最近剛剛更名、曾被稱為中國第一大MALL、總建筑面積達116萬平方米的新華南MALL•生活城也在本次論壇上首次披露其全新的人文定位和業態調整的規劃，并同期召開該項目的全球招商說明會，正式向社會全面啟動新一輪的招商。

    商業地產迎來興旺發展期

    原廣州市國土局副局長、現任北師大珠海分校副院長金貽國對于中國商業地產的發展趨勢非常看好，他認為，中國新經濟格局就如同十七大政治報告所提到的，2020年全國將建成全面的小康社會。在這個格局里，像新華南MALL·生活城這樣大超型設施一定會發揮更大的作用、作出更大的貢獻。中央已經提到，國內市場總體規模位居世界前列、人民富裕程度普遍提高、生活質量明顯改善，其中很重要就是靠商業地產，尤其是像新華南MALL·生活城這樣無可比擬非常有比較優勢的生活城。對于新華南MALL·生活城為人們提供包括精神文化層面、教育層面、休閑層面服務的場所，消費增長的需求是不可限量的，對位于東莞的新華南MALL生活城項目的發展很有信心。

原廣州市國土局副局長、現任北師大珠海分校副院長金貽國

    金貽國提到，商業地產和住宅地產的開發建設是完全不同的兩個領域，商業地產的難點及其與住宅地產不同規律所在可以總結為十點，分別是：調查決定定位、開發服從經營、主動交流勝過閉門造車、招商服從業態規劃、經營方向借助權威引導、建筑特色服從文化需要、功能設置服從增值的需要，跳出地產做地產，必須要實現集群經營，經營過程當中要有統一的經營策劃和推廣；管理是商業地產項目的生命線；短期效應服從長遠利益，尤其是從資本的要求是非常高的。

    商業地產的發展同時也需要零售商大力擴張的支持。仲量聯行中國區董事、廣州總經理田強表示，據調查，超過70%的零售商在未來都有擴張的計劃，其中近40%的擴張規模非常大，北京、上海和廣州，這三個主要的城市，也是這些零售未來在中國城市主要的分布點，這給商業地產的發展提供了有利的支持。市場的競爭也變得越來越激烈，消費者也更加成熟，對商業物業，包括對零售商所提供的購物環境和服務也有了更高的要求。

仲量聯行中國區董事、廣州總經理田強

    田強談到，商業業態變得越來越復雜是未來的一種趨勢，相信將會持續很長時間。各種新業態都已經在中國有了選點的計劃，當然受到物業或選點要求的限制，這些業態可能是逐漸出現，可能首先是上海、北京，緊接著在廣州、深圳等這些城市看到。這樣一來豐富的零售業態會給予物業開發者更多的機會。今后開發的商業物業應該針對不同的業態，給他們提供合適的物業空間。越來越多高品質的零售商，對物業的要求也是比較嚴格的。據調查，難以找到適合開店的物業現象在廣州特別嚴重，廣州商業地產物業情況在國內已經從原來領先的地位迅速下滑。包括新華南MALL•生活城所在的珠三角東莞一帶，經濟發展非常快，但是商業物業的品質尚未達到未來市場的需求，未來需求高品質商業物業的市場將非常大。

    新華南MALL•生活城應以珠三角為基盤

    在印尼等東南亞國家有著操盤超大型商業物業豐富經驗的力寶集團，與新華南MALL•生活城的接觸也已經很久了。印尼力寶集團樂賓百貨副總裁陳彥嘉表示，目前樂賓百貨也正在與新華南MALL•生活城洽談合作，但具體細節不方便透露。陳彥嘉認為，現在中國大部分的區域里單體20萬平方米以上的項目都可以稱之為超大型的商業地產項目。像新華南MALL•生活城這樣的項目，可能在商群的定義及顧客的定位方面，要思考的已經是一個擴大化的問題，以及怎么樣去以整個珠三角為一個基盤形成輻射力，而不僅僅是東莞或者是廣深，這樣的一個大型項目，可能需要的輻射商圈是非常大的。

印尼力寶集團樂賓百貨副總裁陳彥嘉

    旺地物業董事長周穎舟表示，商業物業最大的困難是建設成型，建成之后總會有人把它經營好，而且需要時間慢慢培育，這個培育的過程是需要絕對的資本實力。往往發展商覺得喘不過氣的時候，是因為沒有資金實力來繼續支撐。購物中心特別是超大型購物中心是培育的過程，在早期某種程度是燒錢的過程，所以必須要有龐大的資金實力。

旺地物業董事長周穎舟

　　不僅如此，周穎舟認為要有堅持到底的決心，像新華南MALL•生活城這樣的超大型購物中心，如果有了資本的實力，同時有堅持決心，最后發展商一定會成為受益人。最早的新華南MALL•生活城周邊全部都是農田，但是現在的新華南MALL•生活城周邊，基本上已經形成了住宅圈，樓價更是從4000/平米上漲到9000/平米，周邊的生活區建設成功之后，攏聚了一大批有消費能力的人群，首先實現了內動消費、近距離消費。有了人氣之后再考慮擴大影響力。

    將商業開發的周期拉到原來的起點

    在論壇上，新華南MALL·生活城資深副總裁艾德華（泰德）·德斯沃特介紹了其全新的人文定位和業態調整的規劃。泰德表示，回到商業開發的起點是從街區開始的，也就是最早的根源，可以為那些喜歡社交的人們提供一個吃喝、購物、歡笑、交談的場所，豐富了生活。消費者對于生活城這個概念其實并不陌生，商業地產的開發通過零售的方式與其他社會功能交往在一起的。在加拿大的艾德蒙頓，已經覆蓋了所有的業態，像教堂、社交中心、紋身、功夫館、動物園、游泳池、學校、酒店和醫院、政府辦公樓正在圍繞他們中心周圍，形成一個很強的社區化消費中心。

新華南MALL·生活城資深副總裁艾德華（泰德）·德斯沃特

　　泰德談到，豐富多彩的都市化消費中心，更加人性化，稱為生活城。但是現在最終在購物中心這個行業，真正生活城的概念已經被開發出來，也就是新華南MALL•生活城，完工后這里街區的數量將達到13個，事實上將大約包括八個不同的購物區域，集中在不同的消費者偏好部分，同時有五千套的公寓，在人口超過八百萬的城市里，新華南MALL•生活城將會他們拓展更好的消費去處。這個生活城的概念，新華南MALL•生活城正在做這個嘗試。新華南MALL•生活城不是第一個作為生活城概念的模式，也不會是最后一個，這個概念讓大家覺得它充滿魅力和興奮。現在更多元化的消費組合逐漸的被組合在一起，過去MALL的概念正在被放棄，想到的東西都可以在這個街區很輕易的找到，同時新華南MALL•生活城也在做新的嘗試，將會擁有一些與眾不同，但是充滿快樂元素的地方。在哈爾濱目前這種生活方式的街道已經被開發出來了，所以也提供了一些借鑒。