本網訊（第一商業網記者吳婕秋4月21日廣州報道）在區域環境提升、消費方式轉變、消費理念調整的大背景下，開業近7年的燕匯廣場主動適應瞬息萬變的市場環境，結合所處商圈和項目自身現狀，堅持“大眾、平民、接地氣”的社區購物中心定位，積極探索差異化運營，強化自身在區域內的核心地位，再度掀起升級調整“風暴”。

       廣州首個社區型購物中心
       燕匯廣場位于廣州市海珠區江燕路與江南大道南泰路黃金交匯處，東望新港路、北望昌崗、江南西商圈，地理位置十分優越。項目前身是廣東省機械進出口股份有限公司外貿倉庫，后由廣州市隆達投資有限公司投資，精心打造為純商用物業。
       2009年10月1日，燕匯廣場全面開業，項目總建筑面積約4.5萬平方米，引入了華潤萬家、稻香酒家、上影國際影城、KFC、屈臣氏等多家主力店，是廣州首個社區型購物中心。

      “燕匯廣場附近聚集海富花園、珠江南景園、翠城花園、保利花園等10多個大型成熟居住小區，常住人口高達80萬，所以我們當時在廣州第一個提出社區型購物中心的定位，現在看來，這個規劃還是很有前瞻性的。”廣州市燕匯物業管理有限公司總經理劉斐接受第一商業網記者采訪時表示。
        據了解，燕匯廣場一共有五層，一樓以鞋類皮具、黃金珠寶、化妝品、KFC、屈臣氏為主；二樓主要為兒童零售、兒童樂園及男女服飾、餐飲；三樓是華潤萬家超市、餐飲；四樓是電影院、餐飲、拜博口腔醫療；五樓是稻香酒樓、棋牌娛樂室、健身俱樂部等。
        毫不夸張地說，燕匯廣場的開業填補了江燕路一直以來缺乏大型購物中心的空白，在當時引發極大的轟動，前來消費購物的顧客絡繹不絕，深受周邊消費者的歡迎和青睞。

       2014年首次改造調整
       “在快節奏的都市生活中，消費者更需要在家居附近尋求環境舒適、功能完善、空間寬敞、服務周到的休閑娛樂和購物場所，只有根據消費者的核心喜好和訴求，才能做出貼近市場需要、貼近消費者需要的社區型購物中心。” 劉斐誠懇地表示。
        2014年，燕匯廣場首次將升級改造提上日程，調整期為兩年。由于商場前身是倉庫，設計方面難免存在一些硬傷，如層高的局限讓空間顯得過于壓抑，天花吊頂的裝飾欠佳，一樓中庭過于擁擠等。
       針對上述問題，商場重新裝修天花吊頂，在二樓兒童樂園區商場休憩區增加座椅，通過增設服務設施，增加公共空間的做法，讓整個商場更顯明亮、寬敞和高檔。

       此外，商場不僅對功能區域進行調整定位，對場內的業態配比和品牌組合都進行了重新的規劃，把鞋類皮具、男女服飾、內衣、兒童業態等品牌按業態集中歸類，以全新形象、業態配比、品牌組合全新亮相，每個樓層的主題更加明晰。
       值得一提的是，燕匯廣場還專門獨立打造百貨區域，引入數十個服裝、鞋類的零售品牌，為顧客逛街提供更多消費選擇和樂趣，會員更可享受折上折的優惠。
        截止到目前，燕匯廣場除了華潤萬家、稻香酒家、上影國際影城、KFC、屈臣氏等多家主力店，還引入了小肥羊、九毛九、薩莉亞、麻田會餐廳、八重洲日本料理、色香味、云南蒸汽石鍋魚等特色休閑餐飲品牌；以及唯創健身俱樂部、拜博口腔醫療中心、小飛俠嬰幼兒游泳館、愛嬰島等兒童類及生活服務類超過100個品牌，平日客流量達到2-3萬人次，周末客流量達到3-4萬人次。

       2016年再度提檔升級
       在燕匯廣場斜對面，僅一路之隔的萬科里廣場于去年年底開業，是廣州萬科打造的首個鄰里商業中心，從而結束燕匯廣場“一家獨大”的局面，開始相依相存、共生共榮的新格局。
       正是意識到多元化、個性化的消費需求，以及電商的沖擊、實體商場競爭的壓力，燕匯廣場宣布2016年將進入第二個調整期，通過優化品牌結構、進行業態調整，凸顯購物中心社交功能，成為附近居民生活方式的中心。

       據介紹，商場將對外立面形象、燈光照明系統、以及合同到期的街鋪一起改造，重點打造集兒童游樂、書吧、教育、拓展、零售于一體的兒童專區，以及更符合時下年輕人口味的休閑類輕餐飲品牌。
       此外，商場零售比例將調整為55%，餐飲比例25%，，休閑娛樂比例14%，其他配套為6%。同時，打通收銀系統和會員卡系統，百貨提供微信和支付寶等多種支付方式。
       劉斐強調，作為一個成熟的社區型購物中心，改造升級后的燕匯廣場，品牌更豐富，結構更優化，布局更合理，環境更舒適，服務更完善。燕匯廣場堅持的親民商場定位不會變，堅持的特色經營、惠民路線也不會變，將從方方面面提升周邊居民的生活品質。

    廣州市燕匯物業管理有限公司總經理劉斐

       高管第一印象：真誠謙遜，劉斐大學畢業后一直從事企業管理和咨詢工作，2009年來到燕匯廣場，開始涉足商業地產行業，精心打造廣州首個社區型購物中心。