最近廣州商業(yè)圈出了一個(gè)大新聞：中華廣場(chǎng)“二房東”海印股份決定退出，商場(chǎng)改由廣州新星投資發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱新星投資）與昌盛集團(tuán)聯(lián)手合作統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。在我看來(lái)，這個(gè)結(jié)果既在意料之外，又在情理之中。

   何謂意料之外？2009年，海印股份發(fā)布公告稱，廣東海印永業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司與廣州興盛房地產(chǎn)發(fā)展有限公司簽署了《中華廣場(chǎng)合作經(jīng)營(yíng)合同》, 租賃面積為5.83萬(wàn)平方米，合作及經(jīng)營(yíng)期限為14年。如今僅僅過去10年，海印股份就匆匆卸下了“二房東”的身份，比雙方約定日期足足提前了4年，確實(shí)令人詫異。

   何謂情理之中？十年前，中華廣場(chǎng)的租金年收入為1.1億元，海印股份當(dāng)時(shí)以1.32億元的價(jià)格接手，租金至少需上浮25%～30%，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為這個(gè)難度可不是一般的高。

   十年前，海印股份認(rèn)為1.32億是一個(gè)比較合理和能夠接受的價(jià)格，所以決定接手。然而時(shí)過境遷，廣州現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)不是十年前的模樣。伴隨著全市的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目供應(yīng)量激增，商圈自身也發(fā)生了變化，品牌商家開業(yè)意愿下降，項(xiàng)目招商難度增加……如此種種，海印股份無(wú)疑承受了極大的租金壓力，這種“二房東”模式似乎走到了盡頭，及時(shí)放手無(wú)疑是一個(gè)明智的商業(yè)決定。

   必須強(qiáng)調(diào)的是，中華廣場(chǎng)由香港昌盛集團(tuán)與新星投資合作開發(fā)建設(shè)，其中，購(gòu)物中心于2000年開業(yè)。由于不同樓層的產(chǎn)權(quán)分屬不同的企業(yè)，這就意味著中華廣場(chǎng)從誕生之日起，從產(chǎn)權(quán)歸屬角度看，已存在“兩張皮”問題，而海印股份的“半路殺出”，更是加劇了這種分裂，不同的團(tuán)隊(duì)從各自的利益立場(chǎng)去招商，對(duì)引入品牌、商鋪布局、動(dòng)線規(guī)劃各唱各的調(diào)，始終缺乏整體的大局規(guī)劃。

   現(xiàn)在海印股份退出，新星投資介入，我個(gè)人認(rèn)為這是一件雙方共贏的好事。首先，海印股份選擇急流勇退，及時(shí)止損；再者，在新星投資的統(tǒng)籌下，有利于中華廣場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一推廣，有效地保證了商場(chǎng)的可持續(xù)健康發(fā)展。

   目前廣州購(gòu)物中心數(shù)量已經(jīng)處于井噴狀態(tài)，不僅業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而且電商帶來(lái)的沖擊與日俱增。在這樣的背景下，中華廣場(chǎng)唯有順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)和市場(chǎng)變化，重新進(jìn)行商場(chǎng)規(guī)劃定位、精細(xì)化管理和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，才能贏得更多顧客的心，相信通過中華廣場(chǎng)的升級(jí)改造，一直被詬病為“夾在北京路商圈和天河商圈之間的配角”的中華廣場(chǎng)商圈重現(xiàn)昔日榮光亦指日可待。