購物中心去主力店化依舊在持續。

　　近日，深圳羅湖萬象城芮歐百貨負一層突然圍起了擋板，其在門口的公告指出，“芮歐百貨深圳館地下一層，現已停止營業。一層至三層，保持正常營業。”

目前，除了負一樓之外，芮歐百貨的一到三層都還在營業。雖然，官方尚未宣布正式撤場的消息，但種種跡象顯示，官宣只是時間的問題。

圖/獨角MALL

　　不過，作為深圳萬象城的主力店，它的突然“停業”，確實讓業內有些驚訝。

　　據微信公眾號“獨角MALL”報道，求證內部工作人員得知，“今年先關閉一層，預計明年中將全部撤走，剛好合同到期，萬象城有其它計劃。”

圖/獨角MALL

　　資料顯示，作為主力店之一，芮歐百貨于2004年在深圳萬象城開業，營業面積1.8萬㎡，橫跨四個樓層，當時在深圳刮起了一陣時尚旋風，號稱“國內第一家外資女性專門百貨”。彼時的百貨也正做的風生水起。

　　在2004-2014年間，為了更好的融入萬象城，芮歐百貨也做了不少努力，做了兩次調整升級，改為“輕奢時尚”定位，在品牌上也引入了不少國際一線美妝。但芮歐百貨整體的經營模式還是以百貨為主，涵蓋國際美妝、潮流精品、服飾配件、美容護理、生活服務等。

芮歐百貨深圳館1樓品牌統計 圖/官方微信

芮歐百貨深圳館2樓品牌統計 圖/官方微信

芮歐百貨深圳館3樓品牌統計 圖/官方微信

  經過多次調整，但它的業績始終不溫不火，雖然占據著萬象城主力店的位置，卻并沒有成為人氣和業績的主力。如今，百貨業整體也遭遇困境，在51家百貨類上市企業中，凈資產收益率普遍不高，不少都在10%以下，傳統線下百貨經營困難重重。

圖/獨角MALL

　　從界面新聞實地探店來看，相比于萬象城的其它店鋪，芮歐百貨的人流相對冷清。從現場來看，晚上8點，除1樓化妝品專柜有一些顧客外，在2樓和3樓幾乎都沒什么人光顧。

　　聯商高級顧問團成員王國平表示，“購物中心去百貨化是主旋律，早期購物中心無法獨立駕馭那么大的體量，需要百貨、超市等來消化面積以及帶動招商，不得不犧牲租金引入百貨店。現在購物中心操盤幾十萬體量都很輕松，百貨能夠給購物中心提供的價值非常有限，加上這些年百貨經營得都比較一般，一直都沒有創新，可能連租金都很難給付，一般購物中心不會考慮再與百貨續約。”

　　對此，聯商高級顧問團成員郭歆曄也持相同的意見。在他看來，購物中心去主力店化的進程已經很多年了，上海港匯廣場四年前就撤掉了百貨。像深圳萬象城這樣坪效這么高的購物中心，如果芮歐百貨一直做的不好，還不如撤了。

　　郭歆曄同時指出，1.8萬㎡的百貨太小了，除非像香港連卡佛這種買手店。現在做的好的百貨至少需要4-5萬㎡，才有存活的可能性。而且這家店租約差不多到期了，調整很正常。相對來說，芮歐百貨在上海的門店做的還可以，因為是自建的，同時在美食城以及奢侈品下了一些功夫，也得到了消費者的肯定。

　　在聯商高級顧問團成員潘玉明看來，僅僅就經營業務本身來看，深圳萬象城的品牌集合力比較強，而且并不缺乏聚客類經營產品，人氣比較旺。而從上海南京西路芮歐百貨經營產品的組合特點看，強項在于生活雜品類和文化功能類的組合，是否找到當地消費者喜好的組合是一個課題。對一般的大眾熟悉的品牌，商品方面的組合不是特別突出，未必超越萬象城本身品牌組合，因此，從聚客的角度來說，芮歐百貨在萬象城差異化的互補性可能不是很充分。

　　相對芮歐百貨（深圳）來說，華潤置地首個高端購物中心—深圳萬象城的業績確實一直都很出色，在其體系內也是高居榜首。

　　有數據顯示，2005年開業僅1年時間，深圳萬象城銷售額就超過10億。從2013年開始，邁入60億大關，連續多年穩坐深圳購物中心業績第一，2018年，深圳萬象城年銷售額高達85億，年租金收益10.1億，放眼全國，這樣的業績也名列前茅。

　　但在如今高端商場林立的深圳市場來說，他想要繼續增長，顯然面臨的壓力也不小，隨著深圳城市中心西移，諸多新購物中心的不斷崛起，在高度同質化的背景下，深圳萬象城也一直在調整自己的品牌和業態，其中撤掉了不少以前的主力店或者次主力店。

　　比如，此前的次主力店中Sport100、王子飯店、AZONA等已被新品牌所取代。2018年9月17日，曾經的主力店之一橙天嘉禾影城也關閉了，如今換成了華潤旗下的萬象影城。

　　因此，此次調整撤掉芮歐百貨也就不足為奇了，只是讓我們好奇的是，接下來萬象城又會引入什么新品牌呢？化妝品可能是重頭戲。