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近兩年政策走向，讓商業(yè)地產(chǎn)成為炙手可熱的大蛋糕，更催熱了房企向商業(yè)地產(chǎn)的擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型發(fā)展，而商業(yè)地產(chǎn)的專業(yè)人才也成為許多企業(yè)爭搶的稀缺資源。萬達(dá)集團(tuán)作為中國商業(yè)地產(chǎn)航母，雖然吸納了眾多業(yè)內(nèi)精英，然而也無法擺脫競爭對手和眾多獵頭公司的“挖墻腳”，人員流失問題也無可避免地成為業(yè)界內(nèi)外關(guān)注的焦點(diǎn)。
鄧國堅(jiān)（雅卡商業(yè)規(guī)劃運(yùn)營機(jī)構(gòu)董事長）：萬達(dá)不是商業(yè)黃埔軍校
@陳新瑞:沒有競爭就沒有進(jìn)步，關(guān)鍵在于對這些競爭進(jìn)行合理化的引導(dǎo)。 @合和李雪梅:企業(yè)之魂樹立非一蹴而就，留人先留心。而人才流失是正常，但一個公司員工流失成常態(tài)化發(fā)展就顯得不正常，我個人認(rèn)為三點(diǎn)很重要：1、留才措施； 2、保障體系； 3、留心文化。 @商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營:“萬達(dá)至今尚未建立具強(qiáng)大凝聚力的文化體系，企業(yè)缺乏靈魂。許多人因不堪內(nèi)部派系林立是非叢生勾心斗角而離開。高管有問題，上行下效蔚然成風(fēng)。”但這正是很多企業(yè)現(xiàn)狀，如何避免爆炸式擴(kuò)張企業(yè)的腦力流失和陷入人力資源危機(jī)，權(quán)力、利益、凝聚力和資源整合----值得創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者深思。 @不加蔥姜蒜:成為黃埔軍校是悲是喜靠大家去分辨，現(xiàn)在的中國的商業(yè)地產(chǎn)都還是屬于摸著石頭過河的時期，萬達(dá)只不過是走到了適合它自身發(fā)展的道路上來，它的一些成功經(jīng)驗(yàn)固然可以借鑒，但是不是通用版。正是因?yàn)槠髽I(yè)的高速發(fā)展才讓人才流動起來，高新固然可以留人，但不能留心。 @ 李菲Nate:一個不注重人才保養(yǎng)的企業(yè)，無奈之舉就是用錢砸人！當(dāng)一個企業(yè)成為一個行業(yè)的黃浦軍校的時候應(yīng)該感到悲哀還是高興？ 從萬達(dá)的人才招聘可以看出，其人才斷層是企業(yè)中高層，也就是說是骨干！骨干的流失意味有“問題”，催悲啊。 @天使銅幣:人才工作不是一天兩天能看到效果的 ，如果“人才培養(yǎng)跟得上，人才外流不影響到大局”的話，能成為行業(yè)的黃埔軍校還是值得高興的，從長遠(yuǎn)看企業(yè)理念會隨著人流向同行，加速行業(yè)價(jià)值和標(biāo)準(zhǔn)的一致，這樣企業(yè)離行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)也就不遠(yuǎn)了，但是要做到前面那個前提，又談何容易！ @馬背上的紅顏:但不可否認(rèn)，商業(yè)地產(chǎn)里萬達(dá)是標(biāo)桿 商業(yè)地產(chǎn)應(yīng)沒有企業(yè)做得過萬達(dá)吧？紅星美凱龍?jiān)趺礃�？但他們兩家模式不一樣�?/FONT> @ihouse:沒有良好的留才保障機(jī)制，當(dāng)然要流失。 @張鵬的微博:萬達(dá)內(nèi)部很中國，只不過外界不了解而已。 @五月芬芳:這么說不公平。作為曾經(jīng)的萬達(dá)家屬回應(yīng)一句：萬達(dá)內(nèi)部沒那么多大家以為的勾心斗角。勾心斗角哪里都有，萬達(dá)還是比較務(wù)實(shí)的一個公司。很多人的離開其實(shí)是因?yàn)檫^勞壓力過大。萬達(dá)的高速發(fā)展，讓高管天天不能著家是常事，長此以往，家不成家，身體也隨之垮掉。他們公司離婚率低不了，因?yàn)樘焯煲姴坏饺恕?/FONT> @李雪sheen:哪個大型開發(fā)商不面臨派系林立呢？不過前段時間看到幾個招聘廣告，都寫著：有萬達(dá)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先！ @明哥知道:經(jīng)濟(jì)杠桿好用，有什么錯？挖人是因?yàn)楦咚侔l(fā)展人才無法自身培養(yǎng)，造不了血，還不讓輸血？ @明哥知道:這樣評價(jià)很不準(zhǔn)確：1、沒有到本質(zhì)，萬達(dá)核心高層其實(shí)非常穩(wěn)定，他的項(xiàng)目副總經(jīng)理級員工比別的公司普通員工都多，而且更多是執(zhí)行者角色。流動幾乎不影響項(xiàng)目發(fā)展。2、且萬達(dá)儼然已是商業(yè)地產(chǎn)屆的黃埔軍校，高薪挖角不是企業(yè)文化是否建立范疇能左右地。我理解萬達(dá)的文化就是軍隊(duì)般執(zhí)行力，也是萬達(dá)的偉大所在。他的高速是建立在強(qiáng)大執(zhí)行力以及拿地、規(guī)劃、營銷部門的高度協(xié)作上，與商業(yè)規(guī)律無關(guān)，別以為從拿地到完工三五年就叫規(guī)律。人家完工了、如期開業(yè)了，何來放衛(wèi)星之說？3、萬達(dá)做的遠(yuǎn)優(yōu)于國內(nèi)其它開發(fā)商，阻礙萬達(dá)發(fā)展的核心一個是人才，另一個是高賣價(jià)帶來后期銷售部分的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，因杜絕炒房客，增加自營客戶購買比例。4、能當(dāng)?shù)谝坏钠髽I(yè)不偉大，什么樣的企業(yè)偉大？多少人夢想去萬達(dá)鍍金？帶給商業(yè)地產(chǎn)界如此多的震撼和思考，不是學(xué)校？因?yàn)闃I(yè)績?nèi)虏贿_(dá)標(biāo)、壓力大，被免職和辭職的不在少數(shù)。 明哥知道：回復(fù) @第一商業(yè)網(wǎng)黃華軍:對，我贊成，我也常給他們高層說，要注重后期的運(yùn)營。拿地、規(guī)劃、銷售、運(yùn)營四部分，萬達(dá)做的遠(yuǎn)優(yōu)于國內(nèi)其它開發(fā)商，阻礙萬達(dá)發(fā)展的核心一個是人才，另一個是高賣價(jià)帶來后期銷售部分的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，因杜絕炒房客，增加自營客戶購買比例。 楊洋-23 ：萬達(dá)不是每個開發(fā)商可以去學(xué)的，就像全國餐飲學(xué)習(xí)海底撈一樣。效果慘淡啊。 馬洪波000335522:從推動城市化來講，萬達(dá)還是有相當(dāng)?shù)呢暙I(xiàn)的。
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