本網(wǎng)訊（第一商業(yè)網(wǎng)記者 吳婕秋 2月25日廣州報(bào)道）萬達(dá)集團(tuán)總裁助理、萬達(dá)百貨副總經(jīng)理亢小燕4月離職？昨日，一則論壇上的帖子在網(wǎng)上傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，短短幾小時(shí)的點(diǎn)擊率就超過了2000次。第一商業(yè)網(wǎng)記者經(jīng)過多方打探，從有關(guān)渠道獨(dú)家獲悉，亢小燕目前工作狀態(tài)如常，萬達(dá)集團(tuán)也未收到亢小燕的辭職報(bào)告。 “這已經(jīng)不是第一次亢小燕傳出‘被離職’的消息了，這次也不是真的。”一知情人士表示。

    南派零售職業(yè)經(jīng)理人

    作為廣百集團(tuán)培養(yǎng)出的零售人才，亢小燕從零做起，先后擔(dān)任廣州百貨大廈辦公室副主任、廣州市廣百股份有限公司辦公室副主任；新市分公司總經(jīng)理助理；廣州百貨企業(yè)集團(tuán)有限公司運(yùn)營管理部副總監(jiān)。

    而在2006年，廣百收購新大新后，亢小燕內(nèi)任命為新大新公司總經(jīng)理，成為新大新最年輕的總經(jīng)理，之后擔(dān)任新大新公司董事長、總經(jīng)理、黨委副書記。接下來的幾年間，亢小燕一路晉升，在廣州市廣百股份有限公司最后一個(gè)職位是副總經(jīng)理、首席運(yùn)營官。

    2012年7月，亢小燕辭去廣州市廣百股份有限公司副總經(jīng)理一職，空降萬達(dá)集團(tuán)擔(dān)任總裁助理兼萬達(dá)百貨副總經(jīng)理，完成從廣州的區(qū)域性平臺(tái)到萬達(dá)集團(tuán)這一全國性平臺(tái)的完美跳躍，這一舉動(dòng)當(dāng)時(shí)在廣州零售界引起轟動(dòng)。

    “其實(shí)當(dāng)時(shí)亢小燕給廣百遞辭職信時(shí)，公司還挺驚訝的，因?yàn)橹�前公司�?zhǔn)備再提升她，也差不多完成了考核。不過可能亢小燕覺得自己還年輕，想出去闖一下，所以還是接受了萬達(dá)的邀請(qǐng)。”知情人士稱。

    沒打算做一把手

    對(duì)于亢小燕的空降，業(yè)內(nèi)人士分析稱，萬達(dá)是看中其具備豐富的百貨管理經(jīng)驗(yàn)和擁有大型零售企業(yè)管理成功案例，而且亢小燕在廣百任職期間，主要分管百貨運(yùn)營以及其旗下網(wǎng)上商城這兩塊業(yè)務(wù)，這也正是萬達(dá)百貨想要突破的方向。尤其是在萬達(dá)百貨原總經(jīng)理丁遙離職后，亢小燕一度成為接任萬達(dá)百貨總經(jīng)理的熱門候選人。

    “其實(shí)，亢小燕在丁遙離職后就明確表示，無意接下萬達(dá)百貨總經(jīng)理一職，但可在萬達(dá)百貨新任總經(jīng)理未到之前，僅暫代職一段時(shí)間，這在萬達(dá)百貨總部都是知道的。”知情人士向記者透露。在萬達(dá)百貨總經(jīng)理一職空缺了半年后，銀座股份原副總經(jīng)理孫靖寰最終出任萬達(dá)百貨總經(jīng)理一職，而亢小燕的職務(wù)仍是萬達(dá)集團(tuán)總裁助理、萬達(dá)百貨副總經(jīng)理。

    “今年1月份，萬達(dá)才做完對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，亢小燕的分?jǐn)?shù)還挺高，看得出她對(duì)萬達(dá)的北派文化還適應(yīng)得還不錯(cuò)。” 知情人士進(jìn)一步表示。

    2015年必須盈利

    1月11日，萬達(dá)集團(tuán)2013年工作總結(jié)會(huì)議在北京召開。萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林披露，萬達(dá)百貨2013年完成收入154.9億元，同比增長39%，只完成調(diào)整后計(jì)劃的91%，凈利潤增虧7%。這是萬達(dá)百貨歷史上第一次沒有完成利潤計(jì)劃，也是集團(tuán)唯一完成指標(biāo)不佳的公司。

    這次，王健林除了指出萬達(dá)百貨的問題，同時(shí)給出了萬達(dá)百貨的盈利時(shí)間表——兩年內(nèi)，即到2015年底。會(huì)上，萬達(dá)百貨還確立了2014年的目標(biāo)收入252億元，新開店24家，預(yù)計(jì)到2015年萬達(dá)百貨開業(yè)店數(shù)將達(dá)120家，營業(yè)面積達(dá)360萬平方米，成為中國規(guī)模最大的百貨連鎖企業(yè)。

    按照王健林對(duì)萬達(dá)百貨的要求，萬達(dá)百貨總經(jīng)理孫靖寰在2月主持召開了“萬達(dá)百貨2014年度調(diào)改會(huì)議”，對(duì)各門店的品牌年度調(diào)改方案進(jìn)行了逐一審定。會(huì)議認(rèn)可了各門店按照兩個(gè)方向調(diào)整的思路，一方面是匯總?cè)ツ赇N售額情況，淘汰銷售不佳品牌;另一方面調(diào)整部分門店定位，及時(shí)引進(jìn)有競爭力的商品和品牌，不斷滿足市場新的需要。

    而在更早的時(shí)候，萬達(dá)百貨就召開了區(qū)域總經(jīng)理任命會(huì)，首次設(shè)立19個(gè)大區(qū)的區(qū)域總經(jīng)理，標(biāo)志著萬達(dá)百貨正式建立總部、區(qū)域、門店三級(jí)管控架構(gòu)。

    “為完成2015年必須盈利的目標(biāo)，萬達(dá)百貨確實(shí)上上下下都‘動(dòng)’了起來，無論從管理架構(gòu)、門店定位、品牌引進(jìn)上都作出了相應(yīng)的調(diào)整，但效果如何，只有等待時(shí)間的檢驗(yàn)。”一業(yè)內(nèi)人士向記者表述。