本網訊（第一商業網記者吳婕秋8月6日廣州報道）還記得小時候玩的蹦床嗎？騰空，落下，再彈起，這應該是最讓人感覺有如騰云駕霧般的游戲了。在2008年奧運會上，中國首次獲得號稱“空中芭蕾”的蹦床項目的金牌�，F在，除了在國際重大賽事上出現，它也正成為人們日常健身的又一個新的選擇。
    2014年7月，由廣州創樂園游樂設備公司引入的中國首家“反彈”室內蹦床公園亮相廣州高德匯的小Q兒童城，總面積達1200㎡，設有蹦床成人區、兒童區、躲避球對陣區、灌籃區，同時還配有淘氣堡區、更衣區、售貨區、會員區。在這里，不論是成人還是兒童都可以充分放松身體和心情，通過蹦床進行各種運動及游戲。

    搭上兒童業態飛速發展“順風車”
    鄭心經常會被身邊的朋友重復問一個問題：“為什么要投資室內蹦床公園？”
    三年前，鄭心來到廣東，一向閑不住的她要再度創立自己的事業。鑒于之前在家鄉創辦兒童商場成功經驗，鄭心最終決定做回老本行，開始將目光瞄準兒童業態。
    為此，鄭心花費了大半年時間到全國各地考察。她認為，根據兒童消費領域，業態基本可分為兒童零售、兒童游藝娛樂、主題公園和兒童服務四大類，品牌同質化程度極高�！拔液髞碛秩チ藝�外一些地方，發現蹦床是一項很普及的運動，像美國、歐洲和澳洲都有很多室內蹦床公園，但在中國尚處于市場空白�！庇谑牵�鄭心在去年和朋友開辦公司，準備引入這項對國人來說相對陌生的運動項目。

    幸運的是，鄭心這次搭上了國內購物中心兒童業態飛速發展的“順風車”。
    兒童業態指的是我國16歲以下的群體，目前約有4億，全國每年兒童消費品已經保持了多年兩位數的高速增長。
    目前，中國兒童消費已占到家庭總支出的30%左右。全國0至12歲的孩子每月消費總額超過35億元。同時，隨著“單獨二孩”政策的全面實施，每年將帶來150萬-200萬的新增出生人口，這對兒童產業必然是一個巨大的商機。
    隨著兒童在家庭中的地位越來越重要，對服務消費的影響也逐漸加大，我國購物中心的經營業態也隨之改變，其中日漸興起的兒童主題業態正成為購物中心的新主力，而且也逐步發展成獨立的主題購物中心。
    兒童越來越成為一個家庭的核心，“一個孩子六個大人”的現象在國內，尤其是一二線城市已愈發常見。兒童業態對于傳統零售業而言，開始表現出強大的吸金能力。值得注意的是，現在的孩子父母都是70后、80后，是購物中心最喜歡的主流消費人群（25～40歲），也是最有購買力的主流消費人群和各個購物中心爭搶的人群。
    為此，自2013年開始，全國已有近百家購物中心先后擴大兒童品牌招商，并對兒童區進行改裝升級。盡管兒童業態的承租能力較低，甚至還遠不及餐飲，但商場通過兒童業態的帶動，延伸出餐飲、服裝、美容美發等多項消費，中國購物中心市場定位開始進入“得兒童者得天下”的發展階段。　

    鼓勵全民親身感受蹦床運動樂趣
    “中國的孩子其實很可憐，沒時間玩，也不會玩。一般購物中心兒童業態的標配都是品牌兒童服裝專廳加上一些零星的兒童娛樂設施，我覺得我們的室內蹦床公園還是很有競爭力的。”鄭心顯得很自信。
　  蹦床(Trampoling)，又名彈網運動，最早可以追溯到19世紀中葉北美的科曼契印第安人。現代彈性蹦床的開創者是法國雜技演員特朗波蘭（Du Trampolin），他也是蹦床的英文名字trampoline的由來。
    在她看來，中國的蹦床運動起步比歐美晚40年，隨著2008年奧運會上中國隊包攬蹦床項目全部金牌，這個項目才進入到國人的視野。而國內幾乎沒有幾個像樣的專業訓練基地，更別說民間的蹦床場所，更是蹤影難覓。
    “目前，國內的兒童蹦床設施大都設置在簡陋的露天場所，衛生條件極差，且蹦床面積也僅能容納幾個小朋友，更不可能提供家長與小朋友一起玩耍的空間。”鄭心向記者介紹道。
    在高德匯小Q兒童城，記者被要求穿上特制的防滑襪才得以準許進入。此外，從安全角度考慮，家長帶孩子來玩還必須在進場前簽訂免責協議。

    記者在采訪中看到， “反彈”室內蹦床公園像是一個上不封頂的籠子，支架以及護欄較為柔軟，一個相對密閉的空間使孩子們和大人在運動時可以免受外界的影響，玩得不亦樂乎。每個蹦床中都有籃筐等輔助器材，讓蹦床愛好者們不僅局限于單純的跳躍，還能體驗飛身灌籃的感覺，提高了蹦床的多樣性和游戲性。
    也正因為這樣，除了減肥塑身外，在釋放壓力、維護身心平衡方面，蹦床也不輸任何其他一種運動。研究表明，蹦跳不僅有利于孩子身體機能、協調性的發展，同時還有利于孩子身高的增長和腦部發育。
    不少爸爸媽媽甚至表示，他們更喜歡來蹦床公園跳躍，因為這種運動方式充滿快樂、放松、讓人將工作的壓力全部瞬間忘掉，而是沉浸在與孩子一起回到童年的快樂體驗中。
    “高德匯是我們在國內開設的第一家店，所以我們一定要做好，將反彈新潮的運動理念帶給中國顧客，一起享受健康又好玩的蹦床運動樂趣。”鄭心表示。
    據了解，試業僅一周，“反彈”一天最高的銷售額就達到了5萬元，人流量最高可達到600人次。公園更聘請專業教練為會員提供有償的蹦床訓練，舉辦室內蹦床灌籃賽和躲避球對陣賽也正在計劃之中。
    “一旦走上正軌，資源團隊一建立起來，‘反彈’發展的速度就會加快。我們計劃利用3年時間在中國發展30家連鎖店。首選區域是廣州，北京，深圳，上海，其次是珠三角和長三角的主要城市。屆時，我們的目標客戶群不僅僅針對兒童，還有成人尤其是白領、大學生�！编嵭谋硎荆骸巴瑫r我們還將經常邀請廣東省專業蹦床隊、體操隊進行表演秀。相信這些活動一定能為購物中心帶來更好的人氣和話題性。”

第一印象：廣州市創樂園兒童游樂園管理有限公司總經理  鄭心

    眼睛大大，喜歡自稱“女漢子”的鄭心是不折不扣的八零后，與一般同齡人還在公司打拼不同的是，年紀輕輕的她從大學畢業開始創業，至今已經8個年頭了。從小就是班長的她，喜歡管人，大學順理成章地選擇了企業管理專業。大學畢業后，鄭心與其團隊先后創辦了餐館和兒童商場，反響不俗。三年前她來到廣東二度創業，在今年為中國消費者帶來國內首家“反彈”室內蹦床公園。