新光百貨海珠店

本網(wǎng)訊（第一商業(yè)網(wǎng)記者吳婕秋11月22日廣州報(bào)道）今年5月在南海“鎩羽而歸”的新光百貨，重新“殺”回廣州市場(chǎng)，以不到半年的驚人速度在海珠區(qū)再落一子。與以往單純以百貨主力店“身份”進(jìn)駐不同的是，這是新光百貨首次嘗試整體承租模式，接盤海珠新都薈打造鄰里社區(qū)型購(gòu)物中心。

廣州新光商業(yè)總經(jīng)理韋振杰致辭

    填補(bǔ)海珠南區(qū)商業(yè)空白
    第一商業(yè)網(wǎng)記者查閱資料發(fā)現(xiàn)，海珠新都薈為地鐵2號(hào)線延長(zhǎng)線東曉南站的上蓋物業(yè)，也是海珠南部首個(gè)大型購(gòu)物中心，于2013年5月開門迎客。
    新光百貨此次進(jìn)駐海珠新都薈，總經(jīng)營(yíng)面積達(dá)5萬(wàn)平方米，場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)品牌逾300多個(gè)，目前已和進(jìn)駐的華潤(rùn)萬(wàn)家超市、星美國(guó)際影院、新聚點(diǎn)KTV、喜迎酒樓、肯德基、必勝客、元?dú)鈮鬯尽⑻�平洋咖啡、卡朋西餐廳等共同打造一個(gè)集時(shí)尚百貨、生活超市、潮流影院、特色餐飲及兒童樂(lè)園等多種業(yè)態(tài)于一體的鄰里型社區(qū)購(gòu)物中心。

第一商業(yè)網(wǎng)總裁黃華軍致辭

    為俘獲女性顧客的芳心，店里還募集多名時(shí)尚帥氣的男仆為女性顧客提供形象指導(dǎo)、購(gòu)物指南、美食向?qū)А⒋�客泊車等貼心服務(wù)，而高達(dá)百萬(wàn)的現(xiàn)金券更是引發(fā)市民購(gòu)物狂潮。
　  據(jù)了解，海珠南商圈輻射范圍約1.5-2公里，附近的保利花園、金碧花園、瑞寶花園、錦繡星城等數(shù)十個(gè)大型社區(qū)，日均人流量可達(dá)到8萬(wàn)人次以上，消費(fèi)潛力巨大。第一商業(yè)網(wǎng)總裁黃華軍認(rèn)為，新光百貨接手海珠新都薈項(xiàng)目，填補(bǔ)了該片區(qū)的商業(yè)空白，有望成為海珠南居民購(gòu)物休閑娛樂(lè)的首選場(chǎng)所，發(fā)展前景值得期待。黃華軍表示，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成功后，新光百貨可以考慮往購(gòu)物中心方向發(fā)展，“類似廣百股份運(yùn)營(yíng)‘廣百新一城’那樣，打造自己的購(gòu)物中心品牌和管理團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)尋找合適的項(xiàng)目進(jìn)行整體運(yùn)營(yíng)。”

剪彩儀式

    一嘗“二房東”滋味
    一向只專注百貨業(yè)的新光百貨為何突然轉(zhuǎn)型做購(gòu)物中心“二房東”？一位資深行業(yè)人士告訴記者，這一決定與南海店的結(jié)業(yè)不無(wú)關(guān)系。
    今年5月，經(jīng)營(yíng)不2兩年的新光百貨南海店與南海新天地業(yè)主方在未來(lái)經(jīng)營(yíng)定位和發(fā)展方向上存在分歧，再三考慮后宣布“雙方友好分手”。“南海店3年后實(shí)現(xiàn)盈利的計(jì)劃泡湯，為了避免重蹈覆轍，新光百貨決定嘗試整租新都薈項(xiàng)目，承租年限為15年。”資深人士向記者透露。

嘉賓合影

    與以往百貨的“單打獨(dú)斗”相比，新光百貨這次更注重團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，與集團(tuán)物業(yè)團(tuán)隊(duì)一同進(jìn)駐，負(fù)責(zé)海珠新都薈的前期招商和后期經(jīng)營(yíng)管理工作。
    “我們這次與項(xiàng)目業(yè)主方的合作，主要是看中其優(yōu)越的地理位置和周邊消費(fèi)潛力。”新光百貨總經(jīng)理胡利萍向記者介紹：“而且新光城市廣場(chǎng)和新光百貨在廣州發(fā)展已有10年，無(wú)論在品牌零售、物業(yè)管理等方面都積累了不少經(jīng)驗(yàn)和資源，業(yè)主方對(duì)我們也很有信心。”

店內(nèi)人頭涌涌

    百貨購(gòu)物中心化成趨勢(shì)
    根據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心的統(tǒng)計(jì)，2014年前三季度，全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)商品零售額同比下降0.1%，和上年同期相比，增速大幅放緩10個(gè)百分點(diǎn)，與上半年增速相比，降幅收窄0.1個(gè)百分點(diǎn)。國(guó)內(nèi)百貨零售業(yè)營(yíng)收負(fù)增長(zhǎng)已成為“新常態(tài)”。
    楚睿商業(yè)董事長(zhǎng)黃文杰認(rèn)為，百貨購(gòu)物中心化將成為其轉(zhuǎn)型的必然。“百貨在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，逐步提升休閑娛樂(lè)和體驗(yàn)消費(fèi)等因素，增加影院、游樂(lè)、餐飲等休閑設(shè)施，讓消費(fèi)者進(jìn)入以后享受一種愉悅的體驗(yàn)消費(fèi)，是當(dāng)下積極應(yīng)對(duì)電商沖擊和宏觀環(huán)境影響，帶來(lái)利潤(rùn)下滑局面的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。”

帥氣男仆

    胡利萍也相當(dāng)認(rèn)同這一觀點(diǎn)。“以前我們經(jīng)營(yíng)百貨，多數(shù)以穿戴類商品為銷售重點(diǎn)，但現(xiàn)在整體運(yùn)營(yíng)一個(gè)購(gòu)物中心，更多是從業(yè)態(tài)組合出發(fā)，補(bǔ)充類似超市、餐飲等不同業(yè)態(tài)。”
    據(jù)了解，目前海珠新都薈的百貨零售比例達(dá)50%，餐飲比例達(dá)20%，試業(yè)期間已吸納超過(guò)2萬(wàn)名會(huì)員。而在明年5月，項(xiàng)目還會(huì)啟動(dòng)第二輪的調(diào)整，注入更多體驗(yàn)元素，更向購(gòu)物中心業(yè)態(tài)靠攏。