本網訊（第一商業(yè)網記者吳婕秋廣州報道）繼今年6月首次進入廣州，不到2個月的時間，西西弗書店再落一子。7月30日，西西弗書店廣州旗艦店正式進駐萬菱匯二樓，規(guī)模超過700平方米，吸引眾多讀者蜂擁而至。

    這家風格鮮明的書店將自己定位為大眾精品連鎖書店，近年來以“參與構成本地精神生活，引導推動大眾精品閱讀”為理念，迅速在全國開疆拓土，不僅在業(yè)內得到廣泛認可，也經受住了市場的考驗。

    萬菱匯店更針對白領消費

    充滿城市特色的精致櫥窗、Loft+簡歐風的主體設計、經過專業(yè)測算的燈光色度和亮度、專為0-12歲兒童打造的閱讀體驗區(qū)……最令人記憶深刻的是這里滿目的圖書，放眼望去，有種被書環(huán)抱的安全感。

    據介紹，西西弗書店目前主要有旗艦店和標準店兩種模式，旗艦店面積約700平方米，標準店面積約500平方米。但即使是最小的店面，也有著2-3萬種圖書供讀者自由選擇。

   與第一家廣州凱德•云尚店額外增加的家庭類讀物不同，萬菱匯店更加注重圖書內容的深度和精細的品質感，加大了文學、社科、經管類圖書的占比。

   如果讀者足夠細心，就會發(fā)現(xiàn)萬菱匯店還將全部圖書分類重組為了10大主題：“多彩的童年”、“生活的滋味”、“自我的認知與成長”、“人生的虛構與現(xiàn)實”、“藝術與美的修養(yǎng)”、“傳統(tǒng)的智慧與底蘊”、“直面當下中國”、“放眼世界萬象”、“財富與效率的世界”、“人類的思想與信仰”。

   而在書店空間上，萬菱匯店專門劃分出“藝術區(qū)”，這里有著藝術和創(chuàng)意類書籍，設計上也獨具特點，讓讀者在這個美與智慧的天地里自由想象，隨性創(chuàng)意。“藝術區(qū)”有條長長的圖書走廊，連接著書店前場，圖書走廊的書架上別有風情。

   “凱德•云尚店針對的是家庭消費群體，萬菱匯店主打白領階層，我們會通過豐富的文化活動給讀者搭建一個交流的平臺和橋梁，為讀者帶來溫暖、專業(yè)、精致的感覺。” 西西弗文化傳播公司董事長金偉竹表示。

    打造書店強大運營能力

    公開資料顯示，經歷23年發(fā)展,西西弗從當年的一爿小店,發(fā)展成如今的連鎖文化企業(yè)——近50家圖書零售店，近50家意式咖啡館、超過1000名員工、近100萬活躍會員，連鎖店輻射上海、深圳、重慶、成都、貴州、南寧、杭州、贛州、瀘州、福州、廈門、武漢、長沙、沈陽、廣州等地。

    目前，西西弗旗下?lián)碛衟ark書店、矢量咖啡、“不二生活”創(chuàng)意空間、“7&12閱聽課”兒童閱讀體驗空間、《唏噓》雜志五個子品牌，經營范圍涉獵圖書零售、咖啡飲品、文化創(chuàng)意產品等多個文化領域。

    值得一提的是，西西弗顛覆了傳統(tǒng)式的與出版社點對點的采購方式，推行專業(yè)分類產品線的品管模式，區(qū)分出文學、社科、兒童、經管、生活等十幾條產品線，在此基礎上成長的“買手”們每年在大約30萬品種的出版物中，精選出十分之一的優(yōu)質圖書，特有的商品流控制系統(tǒng)，確保產品運營更夠更加精細化。

    “要在激烈的市場競爭中活下來，靠的就是我們強大的運營能力。”金偉竹非常自豪。金偉竹告訴記者一組數(shù)據：目前西西弗書店每日的客流量約為1400-1500人次，轉化率約20%。在整個門店的營業(yè)額里，圖書銷售占比80%，咖啡飲品銷售占比15%，創(chuàng)意產品銷售占比5%，業(yè)績最好的門店一年能達到上千萬的營業(yè)額。

    “購物中心越開越多，勢必同中求異。消費者對業(yè)態(tài)的需求越來越高，一開始是吃喝玩樂，解決物質層面的需求，慢慢就會有精神和品質上的要求，這就是購物中心愿意找我們的原因。” 金偉竹告訴第一商業(yè)網記者：“2013年，我們在全國只開了3家門店，2014年開9家門店，2015年的新增門店數(shù)量是20多家，而我們今年的開店計劃是30家。”

    是什么原因促使西西弗書店得以快速擴張？金偉竹坦言，西西弗書店目前只進駐購物中心，不考慮街鋪獨立門面，“購物中心對我們的支持力度很大，比如相對較低的租金，我們的租金成本只占營業(yè)額的不到10%，而且購物中心也需要我們吸引客流，這是一個雙贏的局面。”