6月29日，拉夏貝爾發布2019年的年度報告。根據公告，拉夏貝爾2019年度實現營業收入約76.66億元，較上年同期減少25.1億元，同比下降24.66%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為-21.66億元，較上年同期增加虧損20.1億元，同比下降1258.07%。

　　公告稱，導致報告期收入同比下降的原因主要為： 

　�。�1）公司主動實施戰略性收縮策略，報告期持續優化線下直營渠道，關閉直營低效、虧損零售網點；截止 2019 年底，公司境內經營網點數量為4878個，較2018年底9269個凈減少4391個，境內經營網點數量下降比例為47.37％。

　�。�2）受到消費增速放緩、實體店客流下降影響，報告期內公司線下直營網點銷售低于預期，同店比下降幅度為24.79%。 

　　（3）因暖冬天氣等因素影響，公司 2019 年四季度收入較上年同期大幅下滑38.20%，2019 年四季度收入占全年收入比例僅為24.90%。 

　�。�4）受線上渠道沖擊及線下零售實體競爭加劇影響，公司百貨專柜收入明顯下滑；2019年公司百貨專柜收入為32.25億元，較上年同期減少 16.68億元，同比下降34.08％，占總收入的比重亦由48.08％降至42.07％。

　　公告還披露，2019 年度歸屬于上市公司股東的凈利潤為-21.7 億元，較上年同期增加虧損 20.1 億元。2019 年公司虧損的主要原因為：

　�。�1）為加速經營現金回流，公司加大了往季貨品銷售及折扣力度，導致公司銷售毛利率與上年同期有明顯下降，該因素導致本報告期毛利額減少約 6 億元；

　　(2) 鑒于公司關店、同店下滑等影響導致 2019 年度銷售收入下降，該因素導致本報告期毛利額減少約16.2 億元；因此 2019 年度公司整體毛利額較上年同期總額減少約 22.2 億元。

　�。�3）公司主動收縮聚焦，加快關閉虧損及低效門店，由于已關閉門店一次性確認裝修攤銷費用，導致虧損約 1.5 億元。

　�。�4）由于報告期內投資項目總體經營虧損以及公司處置投資項目導致公司報告期內損失約 4.4億元。（5）2019 年公司持續推進業務轉型調整及降本增效等舉措，本報告期公司租金成本及扣點、人工成本、物流費用等同比顯著下降，抵減了部分前述虧損因素的影響。

　　2019年，拉夏貝爾司繼續收縮非戰略業務，聚焦核心女裝品牌發展，由于男裝品牌 POTE、JACK WALK 及 MARC ECKō 短期內難以實現盈利，公司于 2019 年內終止對男裝品牌的資源投入；對于童裝品牌，公司專注于競爭力更強的細分業務條線，以提高資源的投資回報，同時對從根本上無法達成預期目標的部分投資品牌進行了處置，剝離不符合公司戰略的業務；以改善利潤為核心，盡快“卸下沉重包袱，實現輕裝前行”。 

　　報告期內，公司先后處置了所持的杭州黯涉電子商務有限公司 54.05%股權、天津星曠企業管理咨詢合伙企業（有限合伙）98.04%份額、形際實業（上海）有限公司60％股權，并同意杰克沃克（上海）服飾有限公司實施破產清算，以進一步減輕公司經營負擔，為持續經營和轉型調整提供保障。

　　女裝上則是通過明星合作宣傳、IP跨界合作、創意事件營銷等方式，提升各女裝品牌活力及核心價值。 

　　報告期內，拉夏貝爾分別與時尚插畫大師、接頭涂鴉藝術家、文藝作家、舞蹈工作室及知名IP開展了 Lachapelle × 豬堅強、Puella ×哆啦 A 夢、 Puella × 泰 迪熊 /Teddy、Puella × Doraemon 、Puella × MARK WIGAN 、 La Babité × ANNELEVEN、7 Modifier × Keith Haring、7 Modifier × 安東尼、7 Modifier ×韓國 1MILLION 舞蹈工作室、7 Modifier ×中國 5KM 舞蹈工作室等跨界合作，通過增加產品新元素，聯袂打造文化創意系列產品，引發消費者更多關注。

　　拉夏貝爾計劃2020年持續關閉低效門店，保留優質經營店鋪，以有效降低直營渠道帶來的人工、租金等固定成本支出。 

　　截至2019年12月31日，公司共擁有5464個線下經營網點，包括4878個境內經營網點（分布于在1651個商業實體中）和 586 個境外網點（Naf Naf 品牌擁有，截止本報告披露日 Naf Naf 已不再納入公司合并報表范圍）；其中直營零售網點數量為4707個，加盟/聯營零售網點數量為757個。