日前，正佳集團副董事長兼執(zhí)行董事謝萌在官微發(fā)布了一封給員工的信。

    信中指出，疫情發(fā)生前后近一個月的時間里，從被動應(yīng)戰(zhàn)，承受損失，到有效組織、動員、重新制定應(yīng)疫策略，既是對正佳組織體系的考驗，也是對正佳財務(wù)抗壓能力的試煉，更是對每一位員工心力、腦力和精神上的洗禮。

    全員營銷

    正佳全員營銷危機來臨，全體員工，不管是任何的崗位，都必須成為銷售人員，都必須對營銷提出建議、創(chuàng)意、想法和解決方案。2005年、2008年、2015年，正佳都有過全員作戰(zhàn)的動員，讓我們渡過了難關(guān)。各部門合力幫助客戶解決問題，增加租金收入，前后臺一體化。

    最近跨部門遴選人才，通過自媒體講好正佳故事就是全員宣傳的很好體觀，海洋館對于一錢醫(yī)務(wù)人員免費開放都是很及時有效地提升正佳整體品牌的營銷手段。通過這一方法，不同部門的同事會對收入、對客戶有親身的體驗徑歷，了解一錢崗位的辛苦和難度。各單位才更會有合作心態(tài)，酉己合得更默契和諧，對客戶才有體感，才能實踐客戶第一的價值觀。

    開發(fā)新產(chǎn)品和創(chuàng)造新收入

    新產(chǎn)品意味著新收入。這個時候正是個好機會，員工們要積極聽取客戶需求，和跨部門、跨行業(yè)人士多聯(lián)絡(luò)交流，不僅是文旅板塊、商業(yè)板塊、科技板塊，甚至各部門之間營銷、租賃、品牌培養(yǎng)、教育，都要積極參與和及時分享信息，對公司有可能在未來為客戶創(chuàng)造價值的產(chǎn)品和服務(wù)做提升和改進，新收入由全公司團拮一致共同開發(fā)，才會收獲更大的威就感。

    最近我們的流量又回到了2005年的時候，那是否就沒辦法拾客戶服務(wù)和創(chuàng)造利潤了呢？HI百貨的直播、公司內(nèi)部各公眾號打通變成正佳大會員體系、文旅板塊代上預(yù)售票務(wù)、徑營公司和會員中心通過公眾號導(dǎo)流拾商家用戶增加收入等等，都是很好的嘗試。

    在疫情兇猛，客戶停擺的時刻，我們更要主動拜訪客戶，聽聽他們對新產(chǎn)品有什么好主意、好點子，對老產(chǎn)品有什么不滿或建議，把他們的意見帶回來，對改進我們的服務(wù)和開發(fā)新產(chǎn)品的時候更有幫助。

    削減成本

    疫情期間，我們停了部分電梯和燈光，但還有什么能讓我們在未來繼續(xù)降低成本工作？現(xiàn)在就要開始認(rèn)真籌劃，分步在未來實施。

    持續(xù)高產(chǎn)

    危機和疫情都不是讓我們停止高產(chǎn)出的借口。最近大量的海洋館同事、飼養(yǎng)的同事甚至黨工辦的同事抽調(diào)到營銷口，協(xié)助正佳做品牌宣傳，這就是很有效的做法。

    用價值觀考驗隊伍

    公司要愛護員工，員工要體諒企業(yè)，互相幫助，互相扶持。正佳不管經(jīng)歷了多少風(fēng)浪，都始終在努力建立這樣的關(guān)系。每一個人都是正佳的主人翁，企業(yè)和員工都共同謀求企業(yè)的更大更長遠的發(fā)展，這樣的企業(yè)風(fēng)氣才能讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。