為解決項目商業(yè)定位及業(yè)態(tài)不確定等問題，中交城投商管公司協(xié)同誠展置業(yè)公司在7月6日特邀明源云商業(yè)研究院、漢博商業(yè)以及凱麒投資等一眾商業(yè)大咖，齊聚佛山華亞金融中心，并連線合作方城通建投相關領導同事，共同研究項目商業(yè)定位方案，深入挖掘項目商業(yè)價值。進一步論證商業(yè)定位方案及產(chǎn)品設計，為后期招商運營打好基礎，探討佛山商業(yè)市場新機遇、新發(fā)展，研討在疫情環(huán)境下商業(yè)創(chuàng)新舉措交流。各方通過熱烈專業(yè)的討論與對話，共話項目商業(yè)發(fā)展，希望從定位及產(chǎn)品設計階段奠定好項目基礎，實現(xiàn)商業(yè)“破圈”效應。

　　評審會由房地產(chǎn)事業(yè)部執(zhí)行總經(jīng)理、中交城投商管公司總經(jīng)理殷書華主持，他對各位商業(yè)大咖的到來表示歡迎，希望借助各位專家的商業(yè)專業(yè)與經(jīng)驗，為項目定位及產(chǎn)品設計獻言獻策，群策群力，以高品質(zhì)、高標準來打造白蘭春曉項目商業(yè)。誠展置業(yè)公司總經(jīng)理王偉則首先介紹了項目的發(fā)展情況，表示項目作為所在片區(qū)唯一的集中型社區(qū)商業(yè)，具備較好的發(fā)展條件與機會，必須搶占區(qū)域先機和優(yōu)質(zhì)商戶，打造標桿。會上，凱麒投資針對項目商業(yè)定位方案進行全面的匯報，方案主要包含項目概況介紹、市場環(huán)境分析、目標客戶分析、項目定位、產(chǎn)品定位等多項專業(yè)內(nèi)容。

　　商業(yè)大咖們聽取項目定位方案及產(chǎn)品定位后，紛紛表示認可，并進一步提出優(yōu)化建議。漢博商業(yè)執(zhí)行副總裁、華南區(qū)域總經(jīng)理譚立城表示認同項目“家門口的高品質(zhì)商業(yè)&健康中心”的定位，建議在項目現(xiàn)有場地及規(guī)劃條件的限制下，做好公共空間的打造，靈活拓展商業(yè)空間的同時可以營造“網(wǎng)紅打卡”氛圍，進行引流。同時提出“3+2”的商業(yè)模型，即負一到三層定位為常規(guī)化商業(yè)，4-5層則定為可變空間，便于滿足后期更多業(yè)態(tài)招商需求。

　　資深商業(yè)人葉柳揚也表示認可項目基礎定位，提出鑒于項目處于“孤島”的一個地理位置，在保證周邊居民剛需消費的基礎上，要通過更多“體驗空間”、“體驗業(yè)態(tài)”、“夜經(jīng)濟”的亮點來達到“破圈作用”，達到延長消費時間和擴大客群覆蓋范圍的效果。

　　明源云商業(yè)地產(chǎn)研究院總經(jīng)理張駿提出項目需要提前關注“數(shù)字化”運營，通過對流量、數(shù)據(jù)的抓取及分析，考慮項目每個階段不同客群的需求，做好“蓄客”，并且進一步分析目標客戶的人口結構及消費習慣，精準匹配商品和服務。

　　凱麒投資總經(jīng)理葉宇非常感謝各位商業(yè)大咖的建議，表示對項目定位有重要幫助，同時也提出“大健康”業(yè)態(tài)與項目具有較高的契合度，建議作為“3+2”模式里的靈活業(yè)態(tài)，從體育、醫(yī)美、素質(zhì)教育等方面發(fā)力。

　　誠展置業(yè)合作方誠通建投也表示認同項目定位，表示“3+2”的模式匹配項目需求，設計階段也要針對靈活業(yè)態(tài)做好工程條件預留。同時建議后續(xù)進一步分析項目周邊2023-2025年人口變化，根據(jù)消費群體適時更新業(yè)態(tài)。

　　最后，殷書華結合各位專家的意見及建議，針對項目定位進行總結。認同項目打造精品社區(qū)商業(yè)的定位，表示“集中商業(yè)+公寓”的業(yè)態(tài)配置也符合市場需求，有發(fā)展?jié)摿�，主力餐�?健康、生活配套的業(yè)態(tài)設定也比較合理。后期建議結合設計方案，結合客流主要動線提升出入口的昭示性，采用開放式設計，主動把客群引入商業(yè)；同時在商場內(nèi)部適當增加退臺等層次感建筑設計，優(yōu)化商業(yè)外立面，提高商業(yè)的品質(zhì)與調(diào)性。

　　評審會現(xiàn)場交流氛圍積極熱烈，各位商業(yè)同行均認同項目定位方案及產(chǎn)品配置，后續(xù)項目公司將進一步優(yōu)化定位及設計方案。各位商業(yè)同行也表示希望能更好發(fā)揮商業(yè)同盟的力量，共同打造佛山城北商業(yè)新標桿。