7月6日，健力寶相關負責人回復記者稱，健力寶正在布局大健康領域，推出的健力寶纖維+運動飲料在天貓和京東平臺已經開售。該產品主打“零糖零脂”概念，是對已經銷售36年的健力寶主打產品配方首次進行的大調整。

   近幾年，健力寶在運動飲料、果汁、零食領域都進行了嘗試，并在品牌層面持續調整，但這家自稱“民族運動飲料之父”的老牌飲料企業仍未尋到新出路。

   業內人士認為，健力寶此次對主打產品進行大改，是試圖借力主打產品自身的慣性，引起消費者的關注。不過，健力寶的各種調整都未能回答“為什么和什么時候喝健力寶”的問題，定位依舊模糊。

   改造主打產品

   雖然“健力寶纖維+運動飲料”是健力寶推出的第二個主打“零糖零脂”的產品，但相比今年4月推出的同樣以“0糖0脂”、“含膳食纖維”為賣點的“微泡”無糖氣泡水，此次是健力寶對主打的“健力寶運動飲料系列”產品配方最大的修改，意義更大。

   新品添加了能滿足成人每日所需約40%膳食纖維，同時還能夠快速補充電解質。口味包括橙蜜味和檸蜜味兩種，包裝采用便攜的PET瓶裝和時尚摩登罐，規格分別為500ml/瓶和330ml/罐。在設計上，健力寶纖維+運動飲料”仍以健力寶經典的橙色和綠色為主。

   健力寶相關負責人在接受記者采訪時稱，健力寶正在圍繞健力寶品牌向大健康領域布局，并根據年輕消費人群的需求推出一系列產品。目前無糖健力寶已在健力寶天貓旗艦店、健力寶京東旗艦店開售。

   自健力寶推出以來，其主打的健力寶系列運動飲料一直未進行較大的調整。1984年，健力寶與廣東體育科學研究所共同研發，推出含堿性電解質的能量配方飲料“健力寶”。 其中最經典的口味為含氣的橙蜜口味。當年，健力寶成為中國奧運代表團首選飲料，伴隨中國體育代表團實現金牌“零的突破”，健力寶被譽為“中國魔水”。不過，該產品36年來未做較大的調整。

   在健力寶官方網站中，主要產品分別為健力寶、第五季、妙泡、爆果汽、冰淇淋風味飲料、荔枝風味飲料和愛運動，均是“含糖”飲料。

   營銷專家路勝貞認為，健力寶的市場表現個性不足，一直在嘗試通過產品創新打破僵局。無糖是健力寶抓住年輕消費者的一種迎合策略，試圖利用主打產品在消費者認知上的慣性，引起消費者的關注。

   不斷切換賽道

   在戰略定位專家、九德定位咨詢公司創始人徐雄俊看來，自健力寶集團收回健力寶品牌之后，一直在產品、品牌以及內部結構等層面不斷嘗試調整，希望找到健力寶能夠復興的“觸發器”，不過，這也導致了健力寶的定位更加模糊。

   健力寶有過輝煌的歷史。1997年，健力寶銷售額超過54億元。但隨著創始人李經緯“雙規”、接盤人張海入獄，健力寶從神壇隕落。2005年，統一以1億美元的價格獲得健力寶品牌以及相關主體99.91%股權。但健力寶銷售并未起色，年收入曾一度降到20億元以下。2016年11月，健力寶集團以9.5億元的價格重獲健力寶品牌。

   自此之后，健力寶不斷調整試錯。在產品層面，健力寶曾推出過零食食品，并成立了休閑食品部門。此外，在原有運動飲料的基礎上，健力寶推出“愛運動”運動飲料。除了做加法，健力寶也在做減法。官網顯示，健力寶優化掉了元動力、天然水和休閑食品等幾種產品。

   值得注意的是，健力寶還曾借力“國潮”風，推出“這就是中國健力寶”的廣告語，并發布了最新的宣傳片。今年5月，健力寶邀請中國足球先生李鐵等名人一起拍攝了“這就是中國新青年”的廣告，以吸引年輕消費者。

   健力寶的經營模式也進行了調整，多個工廠通過代工模式提高產能利用率。據了解，健力寶在廣東、北京、陜西、江蘇、云南設有工廠，其中北京、江蘇和廣東的工廠為元氣森林、水立方等品牌代工。

   路勝貞認為，健力寶一直在努力復興品牌，但品牌附加值未能實現實質性的創新。

   在徐雄俊看來，健力寶原來所在的運動飲料賽道進入了佳得樂、寶礦力水特、尖叫等強勢品牌；在果汁、飲用水等賽道，健力寶的聲音相對較弱，所以健力寶整體品牌影響力越來越小。

   市場拼殺激烈

   徐雄俊認為，在無糖領域的賽道，健力寶是一個后來者，面臨的挑戰會很大。

   從市場而言，近幾年可口可樂，百事可樂等品牌早已布局零糖碳酸飲料和氣泡水。農夫山泉、三得利、統一的無糖茶飲也受到消費者青睞。進入2020年以來，主打“零糖零脂”的氣泡水更是層出不窮，包括中沃、名仁、元氣森林等。

   “無糖領域并不會真正幫助到健力寶”，營銷戰略管理專家沈博元認為，無糖產品是一個趨勢，但無糖畢竟是概念，能夠實現真正無糖的只有飲用水，消費者喝飲料仍注重口味上的享受，所以無糖產品不會占很大的份額，不會出現“不無糖不飲料”的情況。

   以備受青睞的無糖茶飲為例，數據顯示，2019年中國茶飲料市場規模為787億元，含糖茶飲料零售額占整體茶飲料零售額的94.8%；雖然無糖茶飲料零售額持續快速增長，但預計到2024年，無糖茶飲的市場份額也只能會上升至12.3%。

   徐雄俊說，健力寶的產品要回答“為什么喝”和“什么時候喝”的問題。“不斷變換賽道，只會讓健力寶產品和品牌定位越來越模糊，消費者難以找到喝健力寶的理由。”

   據了解，健力寶自稱“民族運動飲料之父”，在品牌定位方面投入也不少，包括贊助了F1摩托艇世界錦標賽、少年足球賽等活動，加持其運動飲料的概念。

   路勝貞則認為，健力寶不應只在口味、包裝和概念上下功夫，健力寶應該開發功能性的飲料，這是健力寶品牌格調所特有的基因，但這取決于健力寶自身對市場是否有同樣的預判。