在國際品牌紛紛押注中國市場之際，國內(nèi)的時尚零售商也在快馬加鞭地想要在這波紅利期內(nèi)分一杯羹。

　　其中運動服飾行業(yè)繼續(xù)領(lǐng)跑。據(jù)麥肯錫最新報告顯示，安踏體育和李寧已經(jīng)躋身H&M、lululemon和Burberry等全球收入最高的時裝公司之列，股價則累積增幅分別為102%和207%，市值達1988億港元和597億港元。

　　有分析指出，如果將時間拉長，安踏將是公認的10倍大牛股，自2008年10月以來累積上漲了近50倍。實際上，在今年拿下芬蘭體育用品集團 Amer Sports亞瑪芬后，安踏就進一步坐穩(wěn)了國內(nèi)運動服飾巨頭的寶座，更反超Under Armour成為全球行業(yè)內(nèi)僅次于Nike和adidas的第三大運動巨頭。

　　不過據(jù)彭博社援引知情人士透露，安踏體育正在考慮出售旗下健身器材品牌Precor，售價可能約為5億美元。該品牌在安踏體育3月牽頭財團以52億美元收購戶外運動品牌始祖鳥母公司Amer Sports時被同時收購。

　　李寧則被評為MSCI AC亞太指數(shù)中表現(xiàn)最佳的股票，在全球服裝類股票中同樣表現(xiàn)最佳。摩根士丹利表示，李寧正受益于運動服裝在中國越來越受歡迎的趨勢，從快時尚和休閑服飾中獲得更大的市場份額。盡管李寧的混合遠期12個月預(yù)測市盈率已達35倍，高于Nike的近30倍和adidas的25倍，分析師依然看漲該股。

　　與此同時，屬于第二梯隊的特步也在效仿安踏體育和李寧，在通過收購K-Swiss、Palladium、Supra以及PLDM、KR3W等業(yè)務(wù)豐富旗下品牌矩陣的同時，于今年9月首次登上倫敦時裝周發(fā)布聯(lián)名系列，以提升自身在年輕消費者中的影響力。

　　于10月才登陸證券市場的中國最大的運動鞋服零售商滔搏國際在截至8月31日止的上半財年收入同比上漲12.36%至169.58億元，凈利潤大漲21.15%至14.71億元，毛利率為43.7%，目前在中國市場份額是15.9%，旗下囊括了幾乎所有一線運動品牌，是Nike全球第二大零售合作伙伴，adidas全球最大零售合作伙伴，

　　有報告顯示，運動鞋服市場是服裝領(lǐng)域為數(shù)不多同時具備大規(guī)模、高增長高集中的行業(yè)，在經(jīng)歷粗放擴張、慘痛調(diào)整和復蘇增長三個過程后，目前處于高景氣增長階段，預(yù)計未來5年的年復合增長率將高達10.4%。2018年中國運動服飾市場規(guī)模2648億元，已超過游戲規(guī)模。

　　在市場份額日趨飽和的女裝領(lǐng)域，大部分國內(nèi)服飾零售商的表現(xiàn)逐漸恢復平穩(wěn)，但于去年6月上市的Dazzle母公司地素時尚成為例外。報告顯示，地素時尚第三季度收入保持堅挺，前三季度銷售額增速分別為13.53%、15.41%和18.78%，連續(xù)三個季度錄得雙位數(shù)增長領(lǐng)跑行業(yè)，毛利率增至75.47%，較半年報凈增加18家門店，門店總數(shù)達到1068家。2019年前三季度該集團銷售額大漲15.9%至17.05億元，扣非凈利潤大漲21.29%至4.33億元。

　　作為一家扎根于上海的本土企業(yè)，地素時尚自2002年成立以來就明確了中高端的品牌定位，從DAZZLE開始逐漸衍生出DIAMOND DAZZLE、d’zzit和RAZZLE四個品牌，在保持整體DNA一致的前提下形成對時裝領(lǐng)域多維度、深層次的滲透，培育并積累了一批忠實且優(yōu)質(zhì)客戶群體。

　　通過獨特的產(chǎn)品設(shè)計、高效的供應(yīng)鏈體系、精細化的渠道管理方式及折扣控制能力，結(jié)合高契合度的代言人和緊跟潮流的門店布局，地素時尚正一步步地成長為國內(nèi)最大的女裝服飾集團之一，目前市值逼近100億元達91億。

　　地素時尚董事長馬瑞敏曾表示，只要堅持創(chuàng)新與品質(zhì)的平衡，就能保持自身的核心競爭力，能精準迎合細分市場的產(chǎn)品，才能成為未來贏家，“相比數(shù)量我更關(guān)注開店的質(zhì)量，也就是店效的提升”。

　　拉夏貝爾是國內(nèi)女裝服飾領(lǐng)域的最大輸家，2019年前三季度營業(yè)收入同比下滑7.2%至57.57億元，虧損達到8.25億元，同比去年2.39億元的凈利潤由盈轉(zhuǎn)虧，自今年以來的股價累計跌幅逾81%，市值為19億港元。

　　男裝領(lǐng)域的絕對霸主海瀾之家則突然遭遇滑鐵盧，前三季度收入雖錄得上漲12.63%至146.89億元，但毛利率下滑至41.77%，歸屬于上市公司股東的凈利潤則罕見錄得下跌0.45%至26.16億元，扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤減少3.63%至24.18億元。

　　為了讓業(yè)績盡快回到正軌，海瀾之家今年9月果斷舍棄旗下的女裝品牌愛居兔，將品牌100%股權(quán)作價3.82億元，此次交易預(yù)計給集團帶來約5600萬元的投資收益。

　　GXG、馬克華菲等國內(nèi)商業(yè)男裝品牌正在借助天貓主導的電商化趨勢進行第二輪品牌升級。他們在已經(jīng)擁有龐大體量和線上線下成熟運營機制的基礎(chǔ)上，正在尋求通過跨界合作等多種創(chuàng)意營銷方式實現(xiàn)品牌的年輕化，為消費者帶去新鮮感。

　　據(jù)時尚商業(yè)快訊援引消息人士透露，GXG母公司慕尚集團控股將與ESPRIT母公司思捷環(huán)球達成中國市場業(yè)務(wù)合資協(xié)議，由慕尚占股60%實現(xiàn)控股。有分析表示，此項交易或意味著慕尚志在復興ESPRIT潮流時尚基因的愿景及多品牌矩陣的布局。

　　而隨著80、90后逐漸成為消費主力，他們的下一代也更早地開始形成自己的時尚觀，對于國產(chǎn)品牌的關(guān)注和信任度不斷提升，童裝被國內(nèi)服飾品牌視為打開新市場的關(guān)鍵鑰匙。9月9日，安踏兒童成為首個登陸紐約時裝周的中國專業(yè)運動童裝品牌。

　　早前有分析師指出，中國童裝的增長速度已經(jīng)高于傳統(tǒng)的男女裝業(yè)務(wù)，這塊市場也成為國內(nèi)服飾品牌新的增長點，而運動品牌得益于出色的功能性設(shè)計，消費者對于運動品牌童裝線往往比較信賴，因此運動品牌推出童裝具有“先天”優(yōu)勢。

　　可以肯定的是，隨著中國消費力量回流，國內(nèi)服飾品牌只要產(chǎn)品和服務(wù)更得上需求就有成長的潛力。據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，2009年以來中國的人均GDP從大約3300美元猛增近三倍至9800美元，這意味著國內(nèi)中產(chǎn)消費人群規(guī)模急速擴大，為新一輪的消費升級提供了最核心的原動力。

　　消費升級最直接的體現(xiàn)是中國消費者逐漸形成品牌意識，不再只追求功能性，對產(chǎn)品外觀的時尚度、個性化也開始有更高的要求，而這也將反向推動行業(yè)更多地挖掘消費者的需求，實現(xiàn)自我變革。因此過去十年既是國外各大品牌搶占中國市場的黃金年代，也是國內(nèi)品牌加速成長的十年。

　　另據(jù)《2019年1-10月份消費品市場運行情況分析》報告，1月至10月中國社會消費品零售總額實現(xiàn)3.35萬億元，累計增長8.1%，其中在“雙十一”短期因素影響下，10月同比增長7.2%，其中網(wǎng)上實物商品零售額實現(xiàn)7395億元，同比增長14.6%，實體店消費則增長5.6%。