一.戰(zhàn)略規(guī)劃 1、保持與百貨板塊領導密切溝通，根據板塊戰(zhàn)略規(guī)劃，制定及指導修正人力資源計劃及提出建議。 2、根據百貨板塊戰(zhàn)略發(fā)展要求，對人力資源狀況進行分析，預測板塊人力資源需求。 二.統(tǒng)籌人力資源中心工作 1、根據集團及百貨板塊制度及流程，優(yōu)化管理體系和方法，推動組織變革，使管理體系適應公司戰(zhàn)略要求。 2、統(tǒng)籌策劃及組織開展公司大型員工活動 3、建立并完善百貨板塊人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設），指導制定和優(yōu)化人力資源管理制度。 4、塑造.維護.發(fā)展和傳播企業(yè)文化 5、根據審批權限要求，審核相關文件 三.行業(yè)交流及資訊收集工作 1、收集行業(yè)先進的人力資源制度并形成檔案庫，推進人力資源電子系統(tǒng)的應用及監(jiān)督信息安全。 2、參加人力資源交流活動，學習最新的人資先進工具及方法，把握最新的人資發(fā)展方向。 四.對下屬工作的管理及人員的培養(yǎng) 1、根據計劃，監(jiān)督各項工作進度（含人力資源.行政.企業(yè)文化等），并給予支援 2、審核人力資源中心的各項文件，幫助下屬提高文件的一次性通過率。 3、利用各種培訓的機會和工作平臺提升下屬工作能力，定期對下屬進行工作談話及職業(yè)指引 五、完成上級安排的其他工作 |
