培訓(xùn)地點(diǎn)：中國(guó)•上海                           
培訓(xùn)時(shí)間：2009年9月17-18日
課程投資：2400元/人（含報(bào)名費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、證書費(fèi)）

—— 贏在銷售，潛心打造百貨持續(xù)盈利能力

持續(xù)通脹，欲買還待；或瘋狂購(gòu)物，透支需求！
業(yè)態(tài)擠壓，百貨非春，多種業(yè)態(tài)四面而歌！
外企巨鱷，兇橫入市，不為王不罷休！
微利時(shí)代，銷售能力決定生死；
銷售目標(biāo)既已制定，為何總不能順利實(shí)現(xiàn)？
銷售戰(zhàn)略已經(jīng)建構(gòu)，為何總是執(zhí)行偏離？
銷售隊(duì)伍足夠龐大，為何依然兵力不足？
管理制度獎(jiǎng)懲分明，為何還是人人喊怨？
管理是藝術(shù)，更是科學(xué)。
本次課程，分四個(gè)單元，從銷售管理的概念和架構(gòu)談起，細(xì)數(shù)銷售管理的模塊組成；進(jìn)而談到銷售計(jì)劃的制定，一切從細(xì)節(jié)入手，消費(fèi)者分析，自然因素分析，人文因素分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，商品組成分析，因素考量決定計(jì)劃制定；第三部分重點(diǎn)講述賣場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素及銷售提升的方法，顧問老師啟用大量經(jīng)典案例結(jié)合最新發(fā)展趨勢(shì)，激活學(xué)員的內(nèi)在潛能；最后一部分詳述數(shù)字化在百貨銷售中的運(yùn)用，精兵簡(jiǎn)政，高效運(yùn)作。
課程收獲：
幫你制定現(xiàn)代百貨銷售管理體系
如何打造高效的銷售隊(duì)伍
百貨店鋪經(jīng)營(yíng)的三個(gè)實(shí)用原則
營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行及監(jiān)督體系建立
幫你分析預(yù)算何其重要
數(shù)字化管理在銷售體系的運(yùn)用

創(chuàng)新思維、潛能激活、豐富案例、實(shí)操手冊(cè)……
一座百貨的銷售能力，是其綜合因素合力的結(jié)果，但，最直接的那份原因，可能來(lái)自它的銷售管理，銷售管理首先是一個(gè)完整體系，有如河流，分支的流量決定了你是溪流還是大河甚至猛江。因此，門店業(yè)績(jī)從銷售抓起，銷售管理從細(xì)節(jié)抓起。

講師介紹：熊海量老師：

現(xiàn)任：
（臺(tái)灣）群立流通顧問有限公司總顧問。
（臺(tái)灣）中華工商流通發(fā)展研究協(xié)會(huì)常務(wù)監(jiān)事。

經(jīng)歷：
流通業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)15年，專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問師10年資歷。百貨公司、超級(jí)市場(chǎng)、精品百貨、量販店、專門店、連鎖店…等數(shù)十家店鋪經(jīng)營(yíng)管理輔導(dǎo)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
十萬(wàn)坪以上商業(yè)空間開發(fā)及規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)。
經(jīng)濟(jì)部商業(yè)司委辦流通業(yè)高級(jí)顧問師班培訓(xùn)班輔導(dǎo)講師。
經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)流通專欄作家。
經(jīng)濟(jì)部委辦多項(xiàng)大規(guī)模商店街輔導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

授課對(duì)象：

（副）總裁、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售部、營(yíng)運(yùn)部、企劃部、樓層經(jīng)理、店長(zhǎng)以及相關(guān)人員

一、課程大綱

第一單元：銷售管理
 店鋪經(jīng)營(yíng)的基本概念
 百貨業(yè)店鋪經(jīng)營(yíng)的三大原則
 百貨業(yè)店鋪力
 百貨銷售管理的作業(yè)架構(gòu)
 百貨銷售管理者執(zhí)行銷售管理所需要的能力
 制定計(jì)劃及營(yíng)銷戰(zhàn)略
 內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)
 對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制；
 銷售隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)等
 如何訂定銷售策略  
 銷售活動(dòng)的內(nèi)容
 落實(shí)銷售活動(dòng)的方法
 銷售管理的自我檢核表

第二單元：銷售計(jì)劃
 生活行事歷
 銷售計(jì)劃
 黃金銷售日
 歷史銷售數(shù)據(jù)
 消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣
 銷售時(shí)間段的細(xì)致分析
 商圈內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市調(diào)——價(jià)位，新品引進(jìn)
 優(yōu)化商品組織結(jié)構(gòu)，不動(dòng)銷的商品清場(chǎng)，引進(jìn)同類的暢銷商品進(jìn)行替換
 總結(jié)反饋銷售進(jìn)度情況  
 銷售預(yù)算
 怎么做銷售預(yù)算？
 銷售預(yù)算中涉及費(fèi)用
 銷售條件費(fèi)用
 傭金費(fèi)用
 運(yùn)費(fèi)
 廣告費(fèi)
 促銷費(fèi)用
 人事費(fèi)
 折舊費(fèi)
 其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用

第三單元：店鋪業(yè)績(jī)的改善
 賣場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素
 提升銷售的方法  
 店鋪營(yíng)運(yùn)管理的新趨勢(shì)

第四單元: 計(jì)量管理
 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本使命
 企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的來(lái)源與分析
 銷售樹形圖  
 損益平衡點(diǎn)分析
 ABC分析
 財(cái)務(wù)報(bào)表分析