--房地產項目結構成本的優(yōu)化與控制實戰(zhàn)案例研討會

時間：2008年5月17-18日（周六、日）         

主辦：漢略地產研究中心

地點：深圳 羅湖區(qū) 紫荊花商務酒店會議中心      

承辦：深圳漢略企業(yè)管理咨詢有限公司

    現(xiàn)如今的房地產市場撲朔迷離，對于開發(fā)商來說合理的成本費用對于產品及公司的發(fā)展起著決定性的作用，成本優(yōu)化與控制的能力也越來越顯示出其不可替代的重要性。
    漢略前19期房地產成本管理研討會的結論及大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)實踐表明，前期策劃和設計階段（項目策劃、方案設計、初步設計、施工圖設計）影響整個房地產項目投資的80%以上，而工程施工階段影響投資的一般不會超過20%。結構成本還常常由于策劃及設計管理的好壞出現(xiàn)非常大的波動，因此結構成本的優(yōu)化與控制就成為成本管理的重中之重。
    關鍵點：
    1、 如何最恰當而合理地確定針對具體項目的結構成本控制目標?
    2、 在設計階段，如何建立健全對結構成本優(yōu)化與控制的思路和技術方法？
    3、 結構設計的管理流程應該如何設置和優(yōu)化?
    4、 結構成本優(yōu)化和控制過程中，必須把握哪六大技術關鍵？
    本次研討會根據(jù)專家在知名設計院和金地集團二十余年的實踐經驗，重點分析房地產項目結構成本優(yōu)化與控制的方法，詳細介紹結構成本控制在技術上所必須關注的各個關鍵點，通過各種工程成本優(yōu)化與控制的成功及失敗案例，來與大家一起分享實際操作中的問題和關鍵技術節(jié)點。最終使大家能夠較全面地掌握結構成本控制的管理方法和技術手段。從而最大程度地提高房地產各項目的最終利潤。

【會議收獲】

1、學習領先的結構成本優(yōu)化與控制的方法及技術要素，借鑒品牌開發(fā)商結構成本管理的做法與經驗；
2、獲取品牌開發(fā)商的項目成本管理參考資料，成為漢略會會員，免費下載標桿企業(yè)核心管理資料；

【邀請對象】

→ 房地產公司的中高層管理人員（總經理、總監(jiān)、總工程師、部門經理）
→ 房地產公司的成本管理人員（成本部、造價部、合同部）和技術管理人員（設計部、工程部、研發(fā)部）
→ 房地產公司的合作伙伴（設計院的總工程師、結構專業(yè)負責人、結構設計人員）

【講師簡介】國內首屈一指的房地產項目結構成本管理專家（負責金地集團的項目結構成本控制），歡迎致電020-85561680索取講師詳細簡介。

【會議內容】

一、房地產項目結構成本優(yōu)化與控制的重要性分析

1、結構成本的數(shù)量及離散狀況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計
2、當前市場下各地產公司結構成本的管理概況及存在的各種誤區(qū)分析

二、房地產項目結構成本優(yōu)化與控制的專業(yè)操作

1、結構成本進行全過程管理的必要性及原因分析
案例：深圳XX項目策劃階段結構成本的影響
案例：深圳XX項目規(guī)劃階段結構成本的影響
2、結構成本優(yōu)化與控制的專業(yè)技術要點
1）如何選擇設計院及專業(yè)負責人
2）設計周期及設計費的合理取值

案例：XX著名地產公司的設計周期基準
3）限額設計合同的專業(yè)操作
案例：上海XX項目限額設計合同的內容及效果
案例：深圳XX項目限額設計合同的結果分析
4）向設計院輸入的技術原則及內容
案例：廣東XX項目結構設計的技術原則
5）設計過程中開發(fā)商必須控制的幾個關鍵環(huán)節(jié)
3、案例總結
案例：XX著名地產公司含鋼量優(yōu)化的目標值及應用的指導思想和方法
案例：XX著名地產公司結構設計的管理流程

三、結構成本優(yōu)化與控制的技術關鍵點

1、結構設計優(yōu)化的關鍵點
1）層高對成本的影響（控制層高的技術手段）
案例：深圳XX項目控制層高的思路及各種技術手段的可行性及效果分析
2）結構超限對成本的影響及控制方法
案例：深圳XX項目解決結構超限的管理思路和技術方法
案例：上海XX項目解決結構超限時的思路和結果分析
3）建筑高寬比超限對成本的影響及解決思路
案例：深圳XX項目高寬比超限的結果分析
案例：無錫XX項目高寬比超限的結果分析
4）公共大地下室空間利用率的成本控制
5）項目的基礎選型及成本的關系
案例：深圳XXX項目基礎選型的思路及結果分析
6）如何優(yōu)化樁及基礎的總量
7）梁布置方式的常見誤區(qū)及優(yōu)化方法
案例：井字梁與十字梁的經濟對比分析
8）如何優(yōu)化剪力墻的布置及數(shù)量
9）異形柱結構中應注意的事項
10）柱子配筋中的誤區(qū)及關注點
11）最優(yōu)化的樓板厚度取值
12）建筑找坡的成本誤區(qū)及優(yōu)化方式
2、結構荷載取值、結構電算結果、勘察報告結果優(yōu)化的關鍵點
案例：XX項目勘察報告的數(shù)據(jù)分析及影響
3、結構材料選擇優(yōu)化的關鍵點
1）市場上各種鋼筋材料、混凝土標號的性能、價格及其對成本影響的對比分析
2）針對梁、板、柱、剪力墻，如何分別選擇最優(yōu)化的鋼筋材料及混凝土標號
4、開發(fā)商如何控制和要求設計院進行精細化的施工圖設計

四、在優(yōu)化和控制結構成本的同時，保證工程質量的技術關鍵點

1、質量成本關系圖
2、客戶投訴質量問題分類統(tǒng)計圖
3、保證結構質量的技術關鍵及必須投入的成本
五、結構成本優(yōu)化與控制案例交流
1、結構成本優(yōu)化案例分析及交流
1）上海XX項目高層建筑群的樁長選擇分析
2）南京XX項目3+1層建筑的基礎選型分析
3）南京XX項目方案的成本優(yōu)化過程分析
4）杭州XX項目結構轉換層的取舍及優(yōu)化分析
5）主體結構下，同等地下建筑面積，采用兩層地下室省錢還是一層地下室省錢
6）深圳XX項目的結構含鋼量數(shù)據(jù)及分析
7）無錫XX項目結構設計及成本優(yōu)化的案例分析
8）深圳XX項目基礎造價大幅度超過合同價的原因分析、教訓總結及補救措施
2、其它成本優(yōu)化案例分析及交流
1）XX項目的電梯類型的選擇及判斷
2）XX項目的玻璃雨蓬的設計及討論
3）XX項目的自動扶梯的設計及討論
4）XX項目的照明燈設計及優(yōu)化
5）XX項目的會所及恒溫泳池策劃及結果

六、結構成本優(yōu)化與控制的專業(yè)互動交流

【參會程序】

1、 電話：020-85561680 傳真：202-85561850  聯(lián)系人：李小姐
2、 收費：3800元/人。包含會務費、資料費、茶水費、中餐費，可代為安排酒店住宿，費用自理。

3、 轉賬戶名：深圳漢略企業(yè)管理咨詢有限公司      

開戶銀行：中信銀行筍崗支行

銀行帳號：74422 10182 20009 0491

4、 參會回執(zhí)：敬請參會代表認真填寫本回執(zhí)單，加蓋企業(yè)公章并傳真至020-85561850