房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理專(zhuān)業(yè)集成實(shí)戰(zhàn)案例研討會(huì)(第2期)
--規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、戶(hù)型及產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新

時(shí)間：2008年6月21-22日（周六、日）        主辦：漢略地產(chǎn)研究中心
地點(diǎn)：深圳羅湖區(qū)紫荊花商務(wù)酒店會(huì)議中心        承辦：深圳漢略企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

    當(dāng)前房地產(chǎn)新環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨如何構(gòu)建規(guī)范化的設(shè)計(jì)管理體系并實(shí)行有效管理、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化及產(chǎn)品創(chuàng)新等一系列問(wèn)題，此次研討會(huì)漢略特邀長(zhǎng)期在標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)從事高管的資深設(shè)計(jì)管理專(zhuān)家，與您分享國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先的的設(shè)計(jì)管理及產(chǎn)品創(chuàng)新等研究成果。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先標(biāo)桿企業(yè)及優(yōu)秀房地產(chǎn)項(xiàng)目的真實(shí)案例的互動(dòng)討論，將企業(yè)設(shè)計(jì)管理與產(chǎn)品創(chuàng)新的模式、流程與工具等生動(dòng)地展現(xiàn)出來(lái)，使您在接受規(guī)范化設(shè)計(jì)管理及有效產(chǎn)品創(chuàng)新的實(shí)施理念和操作方法，進(jìn)一步提升自己的實(shí)際操作能力，進(jìn)而達(dá)到開(kāi)拓視野與工作效率同步提升的目的。

    研討會(huì)關(guān)鍵點(diǎn)：
    一、 規(guī)范化的設(shè)計(jì)管理體系及程序文件
    二、 設(shè)計(jì)管理的專(zhuān)業(yè)流程及管理流程
    三、 設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化與管理
    四、 住宅項(xiàng)目的產(chǎn)品創(chuàng)新
    五、 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
    六、 小戶(hù)型及特色戶(hù)型創(chuàng)新

    【邀請(qǐng)對(duì)象】

    →房地產(chǎn)公司的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）
    →房地產(chǎn)公司中高層人員（項(xiàng)目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、總工等）
    →房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員及設(shè)計(jì)工作相關(guān)協(xié)作人員
    【講師簡(jiǎn)介】標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)從事高管的資深設(shè)計(jì)管理專(zhuān)家，致電020-85561680索取講師詳細(xì)簡(jiǎn)介。
    【會(huì)議內(nèi)容】詳細(xì)內(nèi)容可登陸www.hanlion.com查詢(xún)

第一部分：如何建立規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系

一、地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與相應(yīng)設(shè)計(jì)管理模式的關(guān)系
1、企業(yè)管控與設(shè)計(jì)管理模式的分類(lèi)
2、管控模式與設(shè)計(jì)管理模式的優(yōu)化組合之思考
3、設(shè)計(jì)管理資源配置要素與基準(zhǔn)
二、如何建立精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系
1、設(shè)計(jì)管理部的組織與架構(gòu)優(yōu)化
如何明確設(shè)計(jì)管理職責(zé)及其它部門(mén)在設(shè)計(jì)管理過(guò)程中的職責(zé)
2、設(shè)計(jì)管理部的流程管理
（1）專(zhuān)業(yè)與管理流程（一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)）
（2）優(yōu)化流程帶來(lái)的效率和效益
3、計(jì)劃管理
（1）設(shè)計(jì)周期基準(zhǔn)
（2）項(xiàng)目總體計(jì)劃下設(shè)計(jì)計(jì)劃的分級(jí)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
（3）各級(jí)計(jì)劃的制定方式與監(jiān)控辦法
（4）考核制度與風(fēng)險(xiǎn)防范
4、規(guī)范化文件標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
（1）建立標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)
（2）設(shè)計(jì)文件的管理與模板建立
（3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與模板建立
（4）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的建立（如何建立各階段設(shè)計(jì)文件深度標(biāo)準(zhǔn)要求）
（5）評(píng)審或評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
5、設(shè)計(jì)策劃管理
（1）設(shè)計(jì)單位的比選與組合優(yōu)化
（2）設(shè)計(jì)費(fèi)用成本目標(biāo)模板
（3）合同（技術(shù)、付款）管理
6、設(shè)計(jì)管理過(guò)程中的成本管理
（1）如何建立成本管理目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)
（2）如何建立相關(guān)部品信息庫(kù)
（3）如何實(shí)現(xiàn)成本管理監(jiān)控
（4）精細(xì)化成本分配及動(dòng)態(tài)調(diào)整
7、設(shè)計(jì)管理過(guò)程中的客戶(hù)價(jià)值工程
8、設(shè)計(jì)管理制度總結(jié)

三、設(shè)計(jì)管理效率指標(biāo)

1、成本指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、品質(zhì)指標(biāo)
2、客戶(hù)滿(mǎn)意度指標(biāo)及人工效能指標(biāo)

四、設(shè)計(jì)管理通病與案例分析

五、設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與能力提升

第二部分：有效管理下的房地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新

一、住宅產(chǎn)品創(chuàng)新的目的與形式
二、住宅產(chǎn)品創(chuàng)新的階段與流程
三、住宅項(xiàng)目主題與產(chǎn)品創(chuàng)新
1、主題在產(chǎn)品創(chuàng)新中的主導(dǎo)作用
2、項(xiàng)目主題的分類(lèi)（案例分析）
3、項(xiàng)目主題在產(chǎn)品創(chuàng)新中的重要作用（案例分析）
4、項(xiàng)目主題覆蓋產(chǎn)品創(chuàng)新的范疇
5、項(xiàng)目主題與產(chǎn)品線(形態(tài))
四、住宅產(chǎn)品創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)與案例分析
1、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各階段如何把握客戶(hù)價(jià)值要素
2、概念設(shè)計(jì)階段的創(chuàng)新
（1）概念設(shè)計(jì)要點(diǎn)
（2）項(xiàng)目的規(guī)模分類(lèi)
（3）不同項(xiàng)目規(guī)模概念設(shè)計(jì)特點(diǎn)
規(guī)劃概念（大盤(pán)、中盤(pán)及小盤(pán)的案例解析）
景觀概念（大盤(pán)、中盤(pán)、小盤(pán)及樣板房院落的案例解析）
（2）不同自然資源下概念設(shè)計(jì)特點(diǎn)（案例解析）
（3）概念設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化思考（作業(yè)與交流）
3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)階段的創(chuàng)新
（1）規(guī)劃中各物業(yè)形態(tài)在布局中的價(jià)值特點(diǎn)
（2）戶(hù)型創(chuàng)新
A、小戶(hù)型研究與創(chuàng)新(案例解析及日本中小戶(hù)型研究)
B、特色戶(hù)型創(chuàng)新（案例解析）
（3）立面創(chuàng)新（傳統(tǒng)文脈類(lèi)、地域文化類(lèi)、風(fēng)情類(lèi)、組合創(chuàng)新的案例解析）
（4）部品系列與創(chuàng)新
（5）景觀方案體系與創(chuàng)新（案例分析）
4、產(chǎn)品與布品的標(biāo)準(zhǔn)化
5、產(chǎn)品的展示設(shè)計(jì)（案例分析）
A、樣板示范區(qū)設(shè)計(jì)
 B、樣板間設(shè)計(jì)
 C、包裝展示設(shè)計(jì)
6、其它方面的創(chuàng)新設(shè)計(jì)（案例分析）
 A、燈光設(shè)計(jì)、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)
 B、廚房尺度及功能細(xì)節(jié)研究
 C、道路裝置及說(shuō)明

【參會(huì)程序】

1、 電話：020-85561680 傳真：020-85561850 聯(lián)系人：李小姐
2、 收費(fèi)：3280元/人。包含會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、茶水費(fèi)、中餐費(fèi)，可代為安排酒店住宿，費(fèi)用自理。
3、 轉(zhuǎn)賬戶(hù)名：深圳漢略企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司       開(kāi)戶(hù)銀行：中信銀行筍崗支行
銀行帳號(hào)：74422 10182 20009 0491