成本控制是整個房地產行業經營管理中最重要的關注點之一。面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動資金；有人說，在全球經濟海嘯與嚴峻的地產"寒冬"背景下，誰有效把控成本，誰就能順利過冬，加強房地產成本管理是行業共同的選擇！

2009年4月25-26日，房戰贏家（中國）地產培訓機構聯合房地產成本管理研究與實戰第一人：張松濤女士共同推出《房戰贏家--房地產全面責任成本管理》實戰課，講授在外部市場環境不可控制的情況下，如何通過構建企業內部科學的成本管理體系，降低成本增加利潤，構建企業核心競爭力！本課程學員滿意率99%！

【培訓對象】房地產企業總經理、財務總監、總工程師及負責成本管理標準的主要負責人；
【培訓費用】人民幣2680元，（含講師費、場地費、午餐費、茶歇、資料費等）會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
【培訓時間】2009年4月25-26日  上午9：00---下午17：30（周六 、周日共12學時） 

課程收獲

·構建標桿企業以目標成本和責任成本管理為核心的現代房地產企業成本管理體系！
·向權威專家取經，與同行高手交流，"學習、復制、創新=差距減少=利潤倍增"！
·歡迎學員以自身企業為案例范本，導師現場診斷分析，現場解決實際問題，受益無窮！

王牌導師 張松濤 

房地產成本管理研究與實戰第一人，現擔任清華大學、北京大學、中國人民大學、中山大學、浙大等高校房地產總裁班的客座教授。結構工程碩士，國家一級注冊結構工程師，國家注冊造價工程師。深圳市政府招投標專家庫資深評標專家，有多年工程建設仲裁與工程、設計招標評標經驗。

從事建筑結構專業設計、房地產造價管理工作經歷10余年，在萬科從事成本管理7年，搭建了集團成本管理等專業管理的內部控制平臺，在集團內享有較高的專業權威地位。

目前在某香港地產集團負責集團成本與合約管理、招投標與采購管理、項目策劃與開發運籌管理等工作，建立并完善了一套先進且可操作的管理模式。

期間，參與并主導完成了深圳知名企業---深業集團房地產系統的架構、權責與制度流程體系的建立；為多家民營企業完成了專業管理體系的制度流程建設、跨地域經營授權體系的建立、目標與責任成本控制體系的建立與運行，風險管理與內控體系的搭建工作等。主持數十場業界交流培訓會議及企業內部交流會議，得到業界的廣泛認可。

學員評語：

·實務指導性較強，思路清晰，完整。實戰經驗豐富，行業眼界廣闊，專業提煉，總結水平較高，是一個比較有經驗的專業人士，且具備較強的總結能力。        
·理論精辟，案例鮮活，豐富實戰匯集，深厚的理論功底，深入淺出的教學風格。！
·內容精辟，切合實際；老師很有水平，我們將繼續努力學習老師灌輸的觀點、方法、思路。

課程簡要

一、全成本管理體系的解讀
 
·房地產企業核心競爭力是什么？
·房地產企業盈利面臨著什么？
·如何向管理要效益？
·房地產企業的成本策略觀是什么？
·房地產全成本如何組成？如何歸集？
·如何實踐房地產企業的全成本管理？
 
二、目標成本管理體系的建立
 
·如何建立企業目標成本管理體系？
·目標成本在地產項目中的解讀
·如何真正做好目標成本管理？
·不同企業的目標成本與動態成本管理方式比較
 
三、責任成本管理體系的實踐
 
·責任成本管理在地產項目中的解讀
·如何分解責任成本到責任部門？
·如何進行責任成本的考核與評估？
·責任成本管理與績效管理如何掛鉤？
 
四、全成本管理需要的支持體系
 
·全成本管理需要怎樣的"立法"保障
·全成本管理制度體系建立考慮哪些因素
·專業體系之間如何確保全成本管理的運行
·標準化建設對成本管理及項目整體運作深刻影響