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城市商業綜合體與社區商業的建筑規劃、招商（2009.6.27·深圳·）
商業經營與設計專家攜手舉辦高端培訓和演講 【時 間】2009年6月26-27集中培訓 【地 點】深圳財富大酒店 【學 費】3200元/人（含資料、培訓、場地、講師費、午餐費、講師商業房地產開發與管理實務專著，清華大學出版社及城市綜合體與商業地產理論與實踐專著第二版光盤等費用，講師光盤價值萬元，參加培訓學員免費贈送。） 為城市綜合體開發創造巨大價值 提升中國綜合體策劃和設計到亞洲前沿水平 為中國數十個省城綜合體和數百個地級城市綜合體提供實戰借鑒 商業建筑策劃與城市合體及購物中心招商珠聯璧合 華潤萬象城、東方時代廣場、深圳海岸城等項目策劃與招商經驗與教訓值得借鑒，分享美國拉斯維加斯時尚秀購物中心與六本木新城最新考察與研究成果 關于大盤社區商業課程特點 社區購物中心與現代商業步行街開發與招商 具體課程安排： 第一天上午9：00-11：00課程具體內容 課程1 商業綜合體開發的方法論 介紹日本與中國城市綜合體項目的啟發 １．城市綜合體特點與開發的方法 ２．東京六本木城市綜合體（含地鐵購物中心）和最新的東京中城綜合體案例 深入研究了六本木開發動機和物業組合方式的創新，詳細介紹了城市綜合體的聯合開發方式，業態組合特點，建筑規劃設計特點，介紹了日本地鐵購物中心的VMD特色，商業設施規劃與立體停車方式的運用。 對世界一流城市綜合體成果進行了多次消化和創新，成功運營國內多個實際項目之中 針對上海交通樞紐型城市綜合體，長沙30萬平方米購物中心等城市綜合體介紹商業規劃與建筑策劃的同步的成功案例 ４． 拉斯維加斯主題綜合體 針對國內主題購物中心和酒店綜合體發展進行比較分析，系統介紹了我國地級城市綜合體操作的具體盈利模式創新方法 ５． 大阪難波城城市綜合體的規劃設計特點與運營管理 大阪難波城是美國捷得設計的極具特色城市購物中心 類似北京西直門交通樞紐綜合建筑項目 獲得日本２００４年最佳建筑與環境設計獎 6.大型綜合體商業規劃與招商策劃實際操作案例介紹 通過徐州47萬平方米綜合體案例和深圳不同類型購物中心講授綜合體開發與招商的規律 重點介紹不同類型購物中心和酒店的招商策略 五星、四星和三星以及快捷酒店品牌及其進駐條件 國內外百貨進駐條件與合作方式 次主力店招商策略 名品百貨品牌招商策略----以青島海信廣場為例 大眾流行時尚百貨招商策略---深圳華強北東方時代廣場為例 課程2 現代商業步行街與購物中心 現代商業步行街的開發與經營創新 1、 商業步行街的發展特點 第一天下午課程 2：00-5:00 課程3 大盤社區商業地產的商業規劃與運營管理 一、住宅區商業地產商業規劃與招商 以深圳華僑城社區商業和長春千畝大盤社區商業為例，對住宅商業區的規劃、定位、商業規模、經營管理以及盈利點等進行深入淺出的溝通和交流。 二、住宅區商業地產市調分析、招商保障及可行性研究 1、如何確定社區商業規模？如何操作成功大型住宅區商業地產項目？如何打造主題文化購物中心和商業街區？如何開發位于住宅區主干道路位置的大型商業綜合體和目的地購物中心？ 2、住宅區商業地產科學的業態分配以及功能劃分，如何獲取商業價值的最大化？ 購物中心VMD體系――以美國拉斯維加斯時尚秀和凱撒購物中心案例 一． VMD含義 二． 購物中心VMD范疇與體系 三． 白領特色購物中心的建筑策劃－拉斯維加斯凱撒宮購物中心案例 四、白領購物中心的業態組合與VMD---以fashion show 購物中心為例 學員項目研討
第二天上午 課程 ９：00――１0：30 課程1 從國際化視野看奧特萊斯業態在中國發展 購物中心業態創新
案例介紹1. 美國新澤西花園奧特萊斯購物中心 2. 美國開放式購物中心案例――夏威夷購物中心介紹 課程２ 美國紐約SAKS第五大道百貨連鎖經營研究 一． 美國紐約SAKS第五大道百貨企業歷史 二． 紐約SAKS百貨經營品牌特點與盈利分析 三 、第五大道百貨旗艦店 四、SAKS第五大道百貨的電子商務體系 五、紐約SAKS第五大道百貨的服務體系 六．SAKS第五大道百貨的連鎖經營 美國百貨與中國百貨采購與招商區別 課程3 一、 內曼.馬庫斯的發展歷史－家族連鎖企業的典范 一個商店兩種顧客群體 四、 內曼.馬庫斯的連鎖經營策略 五、 內曼.馬庫斯的高檔服飾旗艦店 ２．以顧客為核心的經營體系 課程4 顧客服務特色鮮明的美國諾世全百貨研究 一． 家族連鎖商業的成功案例 第二天上午課程10:30 -12：00 如何策劃世界一流的符合市場需求的商業建筑設計作品 1. 商業市場分析與商業建筑策劃 下午參觀考察 2:00開始 參觀考察深圳商業項目
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