時(shí)間：2009年7月25-26日 集中培訓(xùn)      
地點(diǎn)： 廣州（具體地址請(qǐng)見確認(rèn)函）
收費(fèi)：2980元/人 （含資料、培訓(xùn)、場(chǎng)地、上下午茶點(diǎn)）

    傳統(tǒng)住區(qū)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)成功不僅能夠?yàn)樯鐓^(qū)增色，而且能夠提升住宅的價(jià)值，商鋪在成熟后銷售也能夠創(chuàng)造良好效益。

    社區(qū)商業(yè)物業(yè)的開發(fā)具有一定的規(guī)律，需要從系統(tǒng)論高度重視商業(yè)策劃（即市場(chǎng)定位和業(yè)態(tài)組合等），以及社區(qū)商業(yè)物業(yè)的招商工作�？梢娚鐓^(qū)商業(yè)規(guī)劃和招商在地產(chǎn)開發(fā)中的重要地位。社區(qū)招商是商業(yè)地產(chǎn)收益的實(shí)現(xiàn)手段，一個(gè)社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作成功與否就看是否能按商業(yè)規(guī)劃成功招商。因而，對(duì)于社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)來說，掌握社區(qū)地產(chǎn)商業(yè)的商業(yè)規(guī)劃與招商特點(diǎn)有利于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作成功。

    我們不能把社區(qū)商鋪銷售作為成功的標(biāo)志，應(yīng)該把社宅區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的成功招商和良好經(jīng)營(yíng)作為項(xiàng)目開發(fā)成功的真正標(biāo)志，樹立可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的理念。

    但社區(qū)商業(yè)成功的基礎(chǔ)是前期的策劃研究，那么社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)在策劃階段到底有哪些功課要做呢？

    我從來強(qiáng)調(diào)，策劃決定產(chǎn)品，產(chǎn)品決定市場(chǎng)；地產(chǎn)策劃必須始于地塊研究；客戶研究貫穿于地產(chǎn)策劃之始終；而商業(yè)地產(chǎn)策劃的一切根本則是對(duì)終端消費(fèi)者的研究！

    如何平衡社區(qū)商業(yè)和住宅的關(guān)系？如何把握社區(qū)商業(yè)和城市商圈的關(guān)聯(lián)關(guān)系？如何區(qū)分大型社區(qū)商業(yè)和一般性底商的不同特性？

    如何確定社區(qū)商業(yè)規(guī)模？如何給商業(yè)項(xiàng)目定位？如何確定商業(yè)業(yè)態(tài)的組合？如何進(jìn)行招商和管理？

【主講嘉賓】

    陳仁科 亞瀚特約講師，房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)派策劃大師，處于金字塔最頂端的國(guó)家級(jí)房地產(chǎn)專家；曾親力主持國(guó)內(nèi)十?dāng)?shù)個(gè)滯銷、積壓項(xiàng)目令之成功翻盤，被業(yè)內(nèi)驚嘆為“上帝之手”；以思想者的高度，將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)予以智慧的凝結(jié)，獨(dú)創(chuàng)多種房地產(chǎn)全面運(yùn)營(yíng)理論，為中國(guó)房地產(chǎn)策劃理論的先鋒人物。

    典型項(xiàng)目：北京金鑼灣商業(yè)中心、肇慶時(shí)代廣場(chǎng)、撫州洪客隆購(gòu)物廣場(chǎng)、豐城洪客隆購(gòu)物中心、哈爾濱萬味源商貿(mào)城、梅州濱江新天新地、中旅商務(wù)大廈(寫字樓)、 廣州長(zhǎng)湴家居中心、青島城陽商業(yè)中心、新疆阿克蘇現(xiàn)代城、大連隆泉華庭、成都金林半島(極品別墅)、景德鎮(zhèn)CHINA雅筑、武漢大洋彼岸、武昌七星雪香花園、江西豐城希爾頓、江西上高國(guó)際、北京機(jī)場(chǎng)國(guó)際公寓、太原飛云現(xiàn)代城(寫字樓+購(gòu)物中心+公寓)、新余洪客隆(商業(yè)街+商業(yè)摩+酒店+多層住宅)、新余香港城(商場(chǎng)+住宅)、 重慶巫山新朝時(shí)代廣場(chǎng)(綜合購(gòu)物中心+高檔住宅)、四會(huì)大沙商貿(mào)城(商業(yè)摩+商業(yè)街+住宅)、南昌第一國(guó)際(酒店+寫字樓+購(gòu)物中心+住宅)

【邀請(qǐng)對(duì)象】

    擁有社區(qū)商業(yè)招商的開發(fā)商,擁有復(fù)合型商業(yè)地產(chǎn)和購(gòu)物中心項(xiàng)目的各大房地產(chǎn)開發(fā)商,規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，政府商業(yè)局等相關(guān)部門人員,百貨公司和購(gòu)物中心管理公司高級(jí)管理人員。

【主要內(nèi)容】

    一、社區(qū)商業(yè)概述
    1、社區(qū)商業(yè)的定義
    2、社區(qū)商業(yè)與城市商業(yè)的區(qū)別
    3、社區(qū)商業(yè)的特點(diǎn)
    4、社區(qū)商業(yè)類型
    二、打造社區(qū)商業(yè)的目的
    1、是整個(gè)大社區(qū)的配套
    2、為獲取更大利潤(rùn)
    3、社區(qū)商業(yè)開發(fā)的常見誤區(qū)
    三、社區(qū)商業(yè)與開發(fā)項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)
    1、社區(qū)商業(yè)必須尊重開發(fā)項(xiàng)目的定位
    2、社區(qū)商業(yè)必須尊重開發(fā)項(xiàng)目的總體規(guī)劃
    四、社區(qū)商業(yè)與城市商圈的關(guān)系
    1、從商業(yè)格局看有多少個(gè)商圈？
    各個(gè)商圈怎樣的規(guī)模？
    各個(gè)商圈的相對(duì)位置、距離
    各個(gè)商圈功能、關(guān)系
    商圈是自然形成的嗎？
    政府層面對(duì)商業(yè)的布局規(guī)劃
    項(xiàng)目在一個(gè)成熟商圈內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，該怎么定位？
    項(xiàng)目不在成熟商圈內(nèi)，配套不全、設(shè)施不完善，又該怎樣定位？
    2、城市商圈有哪些商業(yè)形態(tài)
    各類商業(yè)形態(tài)的規(guī)模、比例
    各類商業(yè)形態(tài)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
    各類商業(yè)形態(tài)運(yùn)作模式
    各類商業(yè)形態(tài)的相互關(guān)系
    各類商業(yè)形態(tài)的建筑特色
    各類商業(yè)形態(tài)的配套組成
    各類商業(yè)形態(tài)的發(fā)展前景
    3、城市商圈 有哪些商業(yè)形態(tài)
    各類商業(yè)形態(tài)的規(guī)模、比例
    各類商業(yè)形態(tài)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
    各類商業(yè)形態(tài)運(yùn)作模式
    各類商業(yè)形態(tài)的相互關(guān)系
    五、社區(qū)商業(yè)與周邊環(huán)境分析
    1、開發(fā)項(xiàng)目周邊的自然環(huán)境
    2、開發(fā)項(xiàng)目區(qū)域的市政配套
    3、本項(xiàng)目商業(yè)與周邊項(xiàng)目商業(yè)的關(guān)聯(lián)關(guān)系
    4、開發(fā)項(xiàng)目的交通網(wǎng)絡(luò)狀況
    六、社區(qū)商業(yè)終端消費(fèi)者研究
    1、終端消費(fèi)者的區(qū)域劃分
    2、終端消費(fèi)者的人口比例
    3、終端消費(fèi)者的消費(fèi)特征
    七、社區(qū)商業(yè)的選址
    1、大型社區(qū)商業(yè)選址
    2、中小型社區(qū)商業(yè)選址
    八、社區(qū)商業(yè)的定位策劃
    1、終端消費(fèi)者調(diào)查內(nèi)容設(shè)置
    2、終端消費(fèi)者需求分析
    3、社區(qū)商業(yè)主題定位
    4、社區(qū)商業(yè)的功能定位
    5、社區(qū)商業(yè)的業(yè)態(tài)定位
    6、位于主題商圈邊緣和獨(dú)立于商圈的商業(yè)物業(yè)的不同定位
    九、社區(qū)商業(yè)的建筑規(guī)劃
    1、社區(qū)商業(yè)的規(guī)模設(shè)定
    2、社區(qū)商業(yè)的建筑風(fēng)
    3、社區(qū)商業(yè)的休閑配套設(shè)置原則
    4、社區(qū)商業(yè)的整體氛圍營(yíng)造
    5、人流動(dòng)線的規(guī)劃
    6、鋪位面積配比
    7、合適鋪位開間/進(jìn)深比例
    十、社區(qū)商業(yè)的租售價(jià)格   
    1、商鋪?zhàn)馐蹆r(jià)格與整體項(xiàng)目的定位相關(guān)
    2、商鋪?zhàn)馐蹆r(jià)格與業(yè)態(tài)定位相關(guān)
    3、與周邊社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目的比較
    4、運(yùn)用參照系數(shù)減法
    5、租價(jià)反推的方法
    十一、招商工作步驟
    1、組建團(tuán)隊(duì)
    2、制定招商計(jì)劃
    3、制定招商宣傳資料
    4、制定招商工作進(jìn)度表
    5、制定招商工作流程
    6、選定招商目標(biāo)
    7、設(shè)定招商條件
    8、制定招商優(yōu)惠和扶持措施
    9、招商談判和簽約
    10、組織商戶的商裝

    十二、商業(yè)規(guī)劃與實(shí)施
    1、劃分商業(yè)類別和品牌
    2、規(guī)劃預(yù)留主力店的位置
    3、維護(hù)統(tǒng)一主題形象和統(tǒng)一品牌形象
    4、招商的順序原則
    5、主力店的選擇要充分考慮業(yè)態(tài)之間的關(guān)聯(lián)性
    6、做好招商摸底
    7、洽談品牌商家進(jìn)入
    8、社區(qū)商業(yè)同中小主力店初步洽談的準(zhǔn)備
    9、商鋪銷售與項(xiàng)目招商的關(guān)聯(lián)
    10、如何舉辦商鋪招商活動(dòng)
    11、招商的方式及注意問題

    十三、社區(qū)商業(yè)的推廣和銷售    
    1、確定推廣方向
    以品牌推廣為核心
    以產(chǎn)品推廣為核心
    以概念推廣為核心
    2、確定推廣策略
    市場(chǎng)機(jī)遇明顯、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)明顯
    —全面領(lǐng)先型市場(chǎng)策略
    市場(chǎng)機(jī)遇明顯、項(xiàng)目劣勢(shì)明顯
    —改善劣勢(shì)型市場(chǎng)策略
    市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)明顯、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)明顯
    —差異化型市場(chǎng)策略
    市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)明顯、項(xiàng)目劣勢(shì)明顯

    4、確定推廣主題
    住區(qū)商業(yè)地產(chǎn)漫長(zhǎng)的回報(bào)期是對(duì)投資商戰(zhàn)略智慧和資金耐力的考驗(yàn)。如果說一批實(shí)力孱弱、追逐短期利益的房地產(chǎn)商造成了部分社區(qū)商業(yè)的失敗案例，那么新一代住區(qū)商業(yè)地產(chǎn)能否成型，則取決于有沒有一種深謀遠(yuǎn)慮、更具實(shí)力、更有耐心的資本力量加入到這一產(chǎn)業(yè)中來。對(duì)開發(fā)商來說，眼光應(yīng)該放長(zhǎng)遠(yuǎn)。我們鼓勵(lì)發(fā)展商聯(lián)合專業(yè)商業(yè)管理公司研究市場(chǎng)，作好調(diào)研，尊重社區(qū)商業(yè)和購(gòu)物中心與商業(yè)街區(qū)的開發(fā)與運(yùn)營(yíng)規(guī)律，這樣才可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)收益。我們鼓勵(lì)以發(fā)展商總體價(jià)值最大化，作為社區(qū)商業(yè)和區(qū)域型購(gòu)物中心和商業(yè)街區(qū)作為開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)!