時間：2009年10月24-25日　　
主辦單位：深圳合創(chuàng)智慧企業(yè)管理咨詢有限公司
地點(diǎn)：深圳·紫荊花商務(wù)酒店（四星）

如何進(jìn)行房地產(chǎn)組織類、項(xiàng)目類的計(jì)劃編制？
如何對各類計(jì)劃實(shí)施有效的過程監(jiān)控及評估考核？
本課程將全面剖析標(biāo)桿地產(chǎn)計(jì)劃管理體系建設(shè)，與國內(nèi)計(jì)劃管理講座多以理論、觀念較多的課程相比不同，將展示以下重點(diǎn)內(nèi)容：
1、計(jì)劃編制的實(shí)操案例（重點(diǎn)以案例分析項(xiàng)目分項(xiàng)計(jì)劃編制指引）
2、對計(jì)劃實(shí)施有效的過程監(jiān)控（標(biāo)桿企業(yè)各項(xiàng)信息統(tǒng)計(jì)報表解讀/各項(xiàng)檢查監(jiān)控制度解讀）
3、計(jì)劃調(diào)整的申請與審批
4、計(jì)劃實(shí)施結(jié)果的評估考核
5、計(jì)劃管理的保障性制度工具
此外，我們還將重點(diǎn)提取房地產(chǎn)計(jì)劃管理體系里的工程管理策劃，將是本次研討會的另一大特色！
當(dāng)前，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中的營銷策劃、產(chǎn)品策劃已經(jīng)得到普遍的重視，但對房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中工程管理策劃的系統(tǒng)研究和制度化建設(shè)尚顯不足。本課程將全面剖析標(biāo)桿地產(chǎn)工程管理策劃書，以項(xiàng)目案例為輔，對項(xiàng)目“如何進(jìn)行工程管理策劃”、“工程管理策劃操作指南”、“工程管理策劃核心要素”等問題進(jìn)行了探索，幫助項(xiàng)目工程管理人員在開工前對工程管理進(jìn)行全局策劃，明確工程定位及管理目標(biāo)，理順工程管理思路，對管理過程可能出現(xiàn)的難點(diǎn)及風(fēng)險進(jìn)行分析與預(yù)控，為您在進(jìn)行新項(xiàng)目工程管理策劃時提供參考，使項(xiàng)目的工程管理具有科學(xué)性與前瞻性。

【邀請對象】
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、工程總監(jiān)、總工、設(shè)計(jì)總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程管理和工程技術(shù)部相關(guān)管理人員等。
【講師簡介】
歷任某標(biāo)桿企業(yè)區(qū)域公司工程、營運(yùn)系統(tǒng)高管，現(xiàn)任公司副總。某標(biāo)桿企業(yè)工程管理體系流程建設(shè)的核心成員、某標(biāo)桿企業(yè)工程管理策劃制度主創(chuàng)人。先后參與近10個項(xiàng)目《工程管理策劃書》的編制與評審，具有豐富的工程管理策劃經(jīng)驗(yàn)。曾主導(dǎo)某標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃與營運(yùn)監(jiān)控體系的設(shè)計(jì)與實(shí)踐，對房地產(chǎn)計(jì)劃管理體系有深刻的見解。

【課程內(nèi)容】

第一天 房地產(chǎn)計(jì)劃管理體系建設(shè)
1. 計(jì)劃管理綜述
a) 計(jì)劃管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中的重要作用
b) 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系全景圖
 案例：標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃管理全景圖解讀
c) 房地產(chǎn)計(jì)劃管理崗位的合理設(shè)置
d) 計(jì)劃管理閉環(huán)
i.計(jì)劃編制　　ii.計(jì)劃審批　　iii.計(jì)劃監(jiān)控
iv.計(jì)劃調(diào)整　　v. 計(jì)劃評估
2. 計(jì)劃編制的實(shí)操案例
a) 組織類計(jì)劃編制指引　
i.　經(jīng)營計(jì)劃編制
 案例：標(biāo)桿企業(yè)某區(qū)域公司《三年經(jīng)營規(guī)劃》的制定
ii. 績效計(jì)劃編制
 案例：標(biāo)桿企業(yè)各責(zé)任單位及個人績效計(jì)劃的編制，績效編制常見問題的規(guī)避
 案例：績效指標(biāo)庫介紹
b)　項(xiàng)目類計(jì)劃編制指引
i.　房地產(chǎn)公司必備的項(xiàng)目計(jì)劃清單
ii.　分項(xiàng)計(jì)劃編制指引
 案例：土地拓展工作計(jì)劃
 案例：項(xiàng)目投資經(jīng)營計(jì)劃
 案例：項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃及工程周期估算
 案例：項(xiàng)目示范區(qū)工程計(jì)劃
 案例：項(xiàng)目招標(biāo)及進(jìn)場計(jì)劃
 案例：項(xiàng)目資金計(jì)劃
 案例：項(xiàng)目營銷專項(xiàng)工作計(jì)劃
 案例：項(xiàng)目入伙驗(yàn)收工作計(jì)劃
3. 計(jì)劃審批與下達(dá)
a)計(jì)劃審批流程一覽表
b)計(jì)劃的下達(dá)與歸檔
4． 如何對各種計(jì)劃實(shí)施有效的過程監(jiān)控
a)如何對計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)
i. 標(biāo)桿企業(yè)信息統(tǒng)計(jì)報表清單
ii. 標(biāo)桿企業(yè)各項(xiàng)信息統(tǒng)計(jì)報表解讀
 案例：標(biāo)桿企業(yè)《工程月報》解讀
 案例：標(biāo)桿企業(yè)《維修月報》解讀
 案例：標(biāo)桿企業(yè)《客服月報》解讀
 案例：標(biāo)桿企業(yè)《土地拓展月報》解讀
 案例：標(biāo)桿企業(yè)銷售/簽約/回款周報解讀
 案例：標(biāo)桿企業(yè)《客服月報》解讀
 案例：標(biāo)桿企業(yè)《營運(yùn)月報》詳解
b) 如何對計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行主動監(jiān)控
i. 標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃監(jiān)控檢查工作清單
ii. 標(biāo)桿企業(yè)各項(xiàng)檢查監(jiān)控制度解讀
 案例：標(biāo)桿企業(yè)工程三級巡檢制度解讀
 案例標(biāo)桿企業(yè)開盤綜合風(fēng)險檢查制度解讀
 案例：標(biāo)桿企業(yè)入伙風(fēng)險檢查制度解讀
c) 計(jì)劃反饋需要建立完善的會議溝通制度
i. 公司周期性經(jīng)營例會制度
ii. 項(xiàng)目周期性例會制度
 案例：標(biāo)桿企業(yè)會議分級管理制度
5. 計(jì)劃調(diào)整的申請與審批
a) 計(jì)劃調(diào)整的申請?jiān)瓌t
b)計(jì)劃調(diào)整的審批程序
c) 計(jì)劃調(diào)整的決策依據(jù)
6. 計(jì)劃實(shí)施結(jié)果的評估考核
a) 組織績效計(jì)劃評估（頻率、原則、方式）
b) 項(xiàng)目計(jì)劃評估
 案例：標(biāo)桿企業(yè)績效考核評估流程
7. 計(jì)劃管理的保障性制度工具
 案例：標(biāo)桿企業(yè)各專業(yè)、各層級決策矩陣解讀
 案例：標(biāo)桿企業(yè)各專業(yè)間輸入輸出成果標(biāo)準(zhǔn)解讀
第二天 項(xiàng)目工程管理全局策劃
1.什么是工程管理策劃
a)工程管理策劃是梳理工程管理思路有效工具
b)標(biāo)桿企業(yè)工程管理策劃制度的發(fā)展與現(xiàn)狀
2.工程管理策劃主要構(gòu)成(模板框架案例分析)
a)項(xiàng)目工程概況
b)管理愿景及項(xiàng)目組織
c)施工范圍劃分
d)項(xiàng)目工程管理特點(diǎn)及管理思路
e)銷售配合及施工總平面布置調(diào)整
f)采購與招標(biāo)
g)工程管理目標(biāo)及過程控制
h)工程控制難點(diǎn)及對策
i)項(xiàng)目的溝通管理
j)建議
k)附件：文件的收發(fā)、傳閱及歸檔
3.工程管理策劃的操作指南
a)工程管理策劃需要哪些輸入條件
b)應(yīng)該在什么時點(diǎn)進(jìn)行工程管理策劃
c) 工程管理策劃是否完全由工程人員編制
d)工程管理策劃的操作步驟
e)工程管理策劃書完成后如何應(yīng)用
4.工程管理策劃核心要素剖析
a)目標(biāo)管理，一攬子計(jì)劃
b)銷售展示的工程配合專題
c) 項(xiàng)目的溝通管理——《承建商進(jìn)場知會》
d)項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對策
e)行之有效的若干工程管理制度
 案例分析：《XXX項(xiàng)目工程管理策劃書》解讀
 案例分析：《XXX項(xiàng)目精裝修工程管理策劃書》解讀

培訓(xùn)費(fèi)用：3280元/人，（包含講師費(fèi)、場地費(fèi)、午餐費(fèi)、茶歇、資料費(fèi)等)
備注：如果您需要預(yù)定酒店，請致電我們，我們將為您代訂酒店，費(fèi)用自理