10月29日下午，第三屆中國連鎖品牌發展大會“凈化—品牌重塑”論壇拉開帷幕。
    中國經濟的發展面臨諸多困難，日趨激烈的市場競爭，使得企業努力轉變競爭方式，塑造有競爭里的企業品牌是重要手段之一。然而，中國企業面臨的品牌之路并不平坦。中國著名品牌營銷專家楊清山 、中國人民大學教授、博導全國十佳培訓師、策劃師張利庠、飛亞達集團副總經理兼飛亞達品牌總經理杜熙、小星辰品牌集團CEO 云月投資董事總經理高峰、中團董事長、創始人劉新成、都市麗人（中國）控股有限公司董秘吳曉兵齊聚 “凈化—品牌重塑”論壇，致力引領中國企業追尋自己的品牌夢想，構筑自己的品牌審視品牌靈魂，塑造具有國際影響力和競爭力的中國品牌。
    中國著名品牌營銷專家楊清山 ：
    根據英國《金融時報》2014年10月8日的報告，國際貨幣組織世界銀行召開了年度的會議，發布了一個世界經濟大國的排行榜，中國被確定為世界第一大經濟體。當2014年中國成為了頭號的經濟大國。當然我們怎么也高興不起來，政府和企業家都非常明白，我們的綜合實力與美國相比還相差甚遠，回頭看我國各行業品牌為這個世界的第一大經濟體做出了多大的貢獻呢？
    事實上我們的經濟規模是靠基礎的投資建設來拉動的，為了抗拒全球的金融危機，我們的政府曾經投入了4萬億來搞經濟建設，中國制造正在崛起，伴隨著中國制造的中國品牌，什么是品牌？品牌在物理上是一種符號，在化學中是一種精神。企業變化了，市場變化了，我們的顧客也變化了，我們的品牌現在急切需要一個大膽的調整和提升，品牌理念品牌精神、品牌內涵需要徹底的凈化，這樣才能更有效的提高我們的企業的品牌質量�，F在就讓我們圍繞這一主題開啟和探討中國連鎖品牌發展的問題。
    中國人民大學教授、博導、副院長張利庠：
    “新常態下的中國品牌發展大趨勢”
    這個時代我們品牌有新的變化，那么新經濟常態下的五大要素，第一個經濟增長速度換檔期，進入平穩期的時候希望企業家更重視的管理能力和成本；第二個，結構調整陣痛期，我們的產品結構發生了天翻地覆的變化，我們過去在全世界占到重要地位的一般性的產品將會大多數都會淘汰掉，所以我們高科技的品牌會生產出來；第三個，國家經濟是靠消費拉動的，投資是關鍵的時候才使用，所以在經濟快速下滑關鍵的時候沒有辦法這就比較麻煩，出口是起一個支撐的作用，也就是中國經濟發展的過程中萬一不行了我們用出口支撐一下，但是主要靠出口就有問題；第四個是政治權力交替期，我們以后的政府公平、公開，營造一個非常好的法律環境，所以這個很多在政治上過去的一些游戲規則將發生重大的變化；最后一個是中國崛起的適應期，國際上長期博弈，中國的品牌一定會崛起。
    現在，中國品牌面臨著新的環境有很多變化，第一就是移動互聯網，移動互聯網顛覆著現在的渠道為王；第二，80后消費成為消費主體；第三個資本化成為品牌整合殺手锏，資本化是一個大趨勢；第四個中產階級的崛起促進了名牌化時代等。
    飛亞達集團副總經理兼飛亞達品牌總經理杜熙 :
    飛亞達品牌的創新與重塑
    飛亞達1987年創建于深圳，我們代表手表界惟一一個進入國際市場的手表品牌。飛亞達在成長初期，我們回顧的話很多人可能聽說過飛亞達為您報時，一旦擁有別無所有，這是90年代十大廣告語之一，我們在1987年創建之后1993年成功上市，成為惟一一個上市的公司。但是很快很快由于我們的產品創新取得一系列優勢，很快就被瑞士名表沖擊了，我們陷入了多元化的陷阱，包括相關和不相關的領域，所以很快我們優勢下降了。
    2003年我們做了一個全國調研，發現這個市場有很多未知之處。我們的渠道形象老化了，甚至是品牌隊伍老化了，大家知道在手表業界瑞士手表動輒有一、二百年的歷史，很多有一、二百年的企業在不斷的刷新自己的形象，但是在中國只有16年歷史的企業居然老化了。 手表這個品類越來越多的消費者越來越成熟，73%經歷了完整的手表購買全流程，這個過程甚至達到1、2個月之長，所以我自己的理解在決勝于終端之前，對這個品牌有很好的理解、印象，而最終我們消費者講的邏輯規律是一樣的，真正能記住的就是三、四個品牌，最終選擇的就在這三、四個品牌之間。
    小星辰品牌集團CEO、云月投資董事總經理高峰：
    品牌之路
    品牌由兩個字組成，前面一個字是品，后面一個牌，牌是做生意的標簽，品卻是制約利益的，它意味著當你做一個商業的事情的時候你已經有很牢固的價值觀，你必須有責任感，你為消費者帶來價值，這是品的意思。品牌兩個字在一起是什么呢？其實它是一個企業家對于自己的商業模式所建立的一個系統，在追求利潤時候也給自己提出了約束，所以我們認知品牌的企業需要懂得平衡發展自己、可持續的去成長穩定提高自己的利潤市場份額。
    我們在美的時候在做商業任何商業的模式是追求利潤的，也就意味著你要建立一個品牌系統來獲得利潤，而品牌的系統是生態的、制約的系統，它讓你可持續成長、不讓你一夜暴富，品牌整合是贏得長期的利潤，這是我們做好品牌主要的動因，也是我們的目標。而今天打造自主品牌的時候，我看到，一個軟肋是設計研發是不是掌握在自己手里，我提出一個口號“中國設計、全球制造”，我建立了我們自己的設計、研發團隊，核心的能力要掌握在自己手里。
    中團董事長、全球O2O實戰第一人劉新成
    O2O時代傳統行業的危險與機會
    2014進入O2O時代，也就是說移動互聯網時代。它是兩個核心特點是什么？就是去中心化以及無邊界，所以這一波里面對我們的中間層、我們的代理商或多或少有一定影響的。O2O既是企業的危險，又是企業的機會，其實在這場革命的話，很多企業都會受益，但也有很多的企業會在這一波里面徹底的死亡，如何獲得機會，其實很簡單，獲得機會就四個字——擁抱趨勢。
這句話在互聯網里面講的非常多的，我們一定要成為風口上的那頭“豬”，一定要羊毛出在狗身上，讓豬在買單。今天不管是傳統企業還是互聯網互聯網企業，大家一定關注O2O、關注移動互聯網，豬還不太一樣，豬有翅膀，第一要能飛得起，第二個還能夠軟著陸。
    都市麗人（中國）控股有限公司董秘吳曉兵
    都市麗人發展之路
    說到內衣就不能不說到我們的產品。我們公司發展到2009年，公司就從深圳搬到了東莞，當時的生產30%在內部。去了東莞發現在做品牌的過程中必須要有一定的專注，所以最后我們把生產放棄了�，F在集中在前端的研發設計和終端的銷售服務。在品牌升級方面的話我們過去剛創立都市麗人都是只是一個牌子，但是它沒有一個市場的細分。所以最后我們在我們的2012聘請了林志玲做我們的代言人之后， 6200多家門店里面都有細分品類，可以看到不同的年齡的消費者的人群，所以通過一個細分市場我們可以更好的去在不同的市場，去針對我們不同的客戶消費者來進行人群的細分，實現一個品牌的專注。
    從2011年進行升級開始，我們在信息化建設和物流建設每年也是投入了很大的資金。品牌除了產品本身的一個快速送達，在門店的服務方面，除了現場直營化的管理，總部也會有全球眼，在為顧客服務的工作時可以第一時間給予其需要的支持。
    從品牌角度來看，我們公司力求通過不同的明星的款，針對上下游的供應商來提供產品。從一個企業品牌發展的過程中，至今為止我們有五個牌子，我們為都市麗人定位下面相對高端的一個品牌，因為做內衣十幾年的時間，我們發現客戶的需求不斷往上，其消費者不斷的進步、消費能力不斷的進步，做好品牌，只有不斷貼近和滿足消費群體。
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