本網訊  （第一商業網記者 吳婕秋5月22日廣州報道）回首2009，金融風暴肆虐、擴內需、保增長、產業結構調整——整個行業也隨之跌宕起伏，觀望、上市擱置、擴張、收縮、上市、生鮮經營、自有品牌、店鋪改造、降低損耗、遍地促銷——哪些事件成為大眾焦點？經過第一商業網歷時半年的網上投票，并綜合專家意見得出的2009年度廣東商業十大事件，昨日由第一商業網總裁黃華軍先生在網站三周年慶典上一一揭曉。 
    一、擴內需、保增長 金融危機下廣東消費市場一枝獨秀
    2009年全國社會消費品零售總額125343億元，比上年增長15.5%；扣除價格因素，實際增長16.9%，實際增速比上年同期加快2.1個百分點。2009年的社會消費品零售總額增速達24年來最高水平，為我國成功抵御國際金融危機沖擊起到了重要的支撐作用。
    2009年廣東GDP增長達到了9.5%，主要是消費拉動的作用。廣東采取了外需不足內需補、出口不足內銷補等措施，2009年全省加工貿易企業內銷額突破了8400億元，工業品內銷同比增長21.7％，實際拉動工業增長13個百分點。
     2009年廣東消費品市場保持了較快的增長，累計實現社會消費品零售總額14891.76億元，增長16.3%，是1992年以來的最高增速，連續21年位居全國第一，仍是全國內需增長引擎。
    二、廣東加大產業結構調整力度 服務業比重明顯提高
    金融風暴來襲之前，廣東省委、省政府已經認識到廣東經濟結構的不足之處，作出了《關于加快建設現代產業體系的決定》；2009年，國務院批準的《珠江三角洲地區改革發展規劃綱要》，更提出“優先發展現代服務業”的核心戰略，要求2012年珠三角服務業增加值的比重要達到53%，2020年要達到60%。
    在金融危機爆發后，廣東省政府加大了推進經濟發展方式轉變的力度，特別是2009年以來，結構調整成為全省工作的最大亮點。先進制造業發展加快，服務業比重明顯提高，企業自主創新能力不斷增強，節能減排工作取得新進展，珠三角一體化、“雙轉移”以及“三促進”等工作都取得了重大進展，經濟發展方式正在發生積極變化。
    經過一系列的產業結構調整升級，廣東經濟發展的引擎不斷升級，產業結構的適時調整特別是服務業的加速發展，也對廣東經濟的持續回暖發揮了關鍵性的作用。2009年，全年三次產業增加值比重由上年的5.5:51.6:42.9調整為5.2:50.3:44.5。現代服務業和先進制造業“雙輪驅動”尤為明顯。2009年全省生產總值39081.59億元，比上年增長9.5%。其中，第一產業增加值2006.02億元，增長4.9%，對GDP貢獻率為2.5%；第二產業增加值19270.48億元，增長8.7%，對GDP貢獻率為48.4%；第三產業增加值17805.09億元，增長11.0%，對GDP貢獻率為49.1%，成為經濟增長的首要推動力。第三產業正在成為廣東這一傳統出口大省和制造業強省經濟增長的首要推動力和“穩定器”。
    近日，廣東出臺“40條”加快發展方式轉變，從消費投資出口協調拉動、產業結構優化升級、區域經濟協調發展等七大方面，提出了四十條破解難題的系列措施。
    三、本土百貨業擴張力度歷史罕見 廣東商業地產遍地開花逆勢擴張
    隨著中國經濟回暖，消費信心指數回升，多個商業領域的投資者聞到商機，包括一些有實力的本土百貨企業度過了觀望期，開始重啟快速擴張的步伐。
　　4月25日，天虹北京宣武店正式開張營業。這也是深圳本土百貨商家首次入京開店；4月26日，天虹百貨蘇州分店正式開張，這是天虹這一百貨商場品牌首次進入江蘇省，也是全國的第33店；9月5日，東莞市天和商貿有限公司跨出東莞進軍廣州的第一家分店，選址番禺。受到深圳、東莞的本土品牌如天虹商場等成功全國連鎖啟發，廣州本土百貨迎頭追趕：
　　12月23日，隨著廣百第19家分店落戶茂名，廣百當月內在揭陽、茂名、深圳連開三店，創下國內百貨開店的新紀錄。至此，繼2009年9月完成了對新大新的收購，把新大新4家百貨店收入囊中后，短短一年時間，廣百異地擴張連續“攻下”揭陽、惠州、成都、茂名、深圳、武漢六地，新增項目面積總和累計近12萬平方米，接近廣百現有經營面積的一半。廣百不僅是首次涉足深圳，同時也是首次跨出省外，至此廣百門店總數將達到20家。
    無獨有偶，廣州友誼在短短的兩三個月內，也相繼簽下廣州新地標——位于珠江新城廣州國際金融中心（亦稱西塔）的“國金店”項目，租賃近4萬平方米物業開設新店，預計2010年開業。而與廣州長隆集團共同投資20億元開發的“長隆友誼購物公園”，友誼將以outlets業態進駐，與長隆的旅游項目嫁接，最大限度地實現優勢互補、品牌互動。12月初廣州友誼再公告擴張在佛山祖廟商圈影響力,同意旗下公司租賃佛山國際商業中心裙樓首層至7層開設百貨商店。
    邁出省外的還有天河城集團，天河城以3.09億元成功地在天津競拍下一塊2.39萬平方米的地塊，投資20億元在天津復制天河城；2009年8月，廣東海印永業(集團)股份有限公司與昌盛中國簽署《中華廣場合作經營合同》，以1.32億元年租金，租下中華廣場14年經營權，此一舉動，令海印股份從此前的專業市場、主題商場一步跨進更高階段的商業地產；位于天河路太古匯項目的商場部分，已正式宣告封頂，并宣布引入首次進入廣州的高端超市Olé和英國瑪莎百貨，與該項目隔路相望的萬菱匯綜合體項目，引進全球快速時尚消費品牌西班牙服裝零售商ZARA；李嘉誠旗下廣州商業物業西城都薈也重新啟動招商；而由定位高端精品百貨改型成首家"韓日時尚百貨"的美東百貨，也宣布在亞運前開業。2009年底華僑城集團于首次介入大型主題商業地產項目--深圳歡樂海岸項目；在惠州,由北京國華置業斥資50億元打造的惠州華貿天地正在向全球招商,落成后其將成為珠三角最大規模的商業地產項目。
    四、經濟圈•一體化•同城化成主旋律 商業企業積極覓商機
    2009年，隨著珠三角九市被劃分為廣佛肇、深莞惠和珠中江三大經濟圈，經濟圈一詞在珠三角迅速走紅。經濟圈的終極目標是一體化，一體化也就成了珠三角2009年共同唱響的主旋律；而在一體化過程中，相鄰兩個市的目標往往是同城化，2009年，廣佛共同奏響同城化的最強音，成為珠三角一體化的先導。
　　在廣佛同城化大背景之下，金融同城、通信同城、交通同城的逐步實現，商業企業均欲在此輪大融合中尋找新的機會點。4月，廣東吉之島位于廣佛交界的佛山保利水城店開業。6月，全美第2大運動鞋品牌，全球第4大運動品牌“newbalance新百倫”進駐興華商場6樓活力運動館，這是其在佛山市的獨家專柜。12月，廣州友誼百貨有限公司租賃佛山國際商業中心裙樓首層至7層，開設該地區最高檔的百貨商店。沃爾瑪進駐順德，開設佛山地區的第三家購物廣場。新光商業斥資參與南海地塊競拍。
　　珠中江經濟圈、深莞惠經濟圈的一體化進程也如火如荼。2009年底將中山珠海及港珠澳大橋連成一線的最重要項目——廣珠西線三期工程項目正式動工；12月29日，珠海中山首條跨市公交線路999路順利開通；深莞惠三市簽訂了《加快推進交通運輸一體化補充協議》等等，都為經濟圈內的城市服務業帶來了前所未有的商業機遇，如肇慶以牌坊廣場為中心，天寧路、端州路、建設路為依托的新型商業核心圈正在悄然形成；廣百惠州店去年9月19日開業，并在籌劃第二大購物中心項目，搶占惠州中高檔消費市場。
    五、粵商促銷此起彼伏 利潤受損下降
    金融危機的滯后性沖擊，讓廣東零售業在2009年初感受一次“倒春寒”。各商家紛紛使出渾身解數，生怕在危機中出局。
　2009年一二季度開始，為了積聚人氣，增加銷售額，零售商掀起了一輪又一輪“全場低到5折”、“300送200”、“400換1000”之類的促銷，促銷力度、參與廣度、時間跨度均超過2008年。甚至出現廣州歷年來難得一見的廣百百貨、天河城百貨、新光百貨、摩登百貨這四大百貨公司同臺五折以下促銷的壯觀場面。其價格戰血拼慘烈程度，甚至可以用淘寶等購物網站常用的“秒殺”來形容。
　　面對未來經濟的不確定性，連超市這個被稱為最抗經濟危機的業態也卷入其中。一向奉行“天天平價，始終如一”，從不促銷的全球零售巨鱷沃爾瑪也按捺不住，快餐巨頭麥當勞宣布推出16.5元“天天超值套餐”，家樂福華南區各門店推出“1元小商品”匯展，在春節前后開展了一次長達4個月的史上最強商品促銷，其降價幅度和促銷力度之大為進入中國13年來之最。
　　然而，瘋狂促銷也埋下隱患。盡管銷售增長，但企業的凈利潤卻出現明顯下滑，因此，超市精品化、高檔化又成為了業界的一個潮流和趨勢：
　　2009年12月，隨著吉之島中華廣場店撤場進入倒計時，和記黃埔旗下的百佳超市以其國內首家高端超市“TASTE”的業態接棒。同時，華潤旗下的Ole’精品超市也宣布2010年將進駐廣州太古匯；沃爾瑪廣州首店也以高端消費人群為目標。新一佳超市在長沙的第12家門店顛覆了超市主營中、低端生活商品的經營傳統，將高端的名品百貨納入了主營范圍；面對老對手們的紛紛加碼，吉之島也準備開辟一個命名為“Maxvalue”的全新業態，有可能美東百貨店將會首次亮相。