佛山烙印

    1982年12月25日開業(yè)的那天，自然是興華最值得紀(jì)念的日子，眾多的第一一直伴隨著興華成長的軌跡：第一家對外的自選超市，廣東第一家商業(yè)零售上市企業(yè)等，雖然沒有親身參與，但李耀坤談起時仍是無比的自豪。

    “不同的時期有不同的進(jìn)步。”當(dāng)年的輝煌已經(jīng)成為歷史，過去的光環(huán)不能代替未來的挑戰(zhàn)，而重塑興華的輝煌史則放在李耀坤們的身上。生于斯，長于斯，從誕生那一刻開始，興華就有著深深的佛山烙印，成為佛山人最喜歡的本土百貨品牌，興華開了個好頭，也為后來的興華人提供了施展拳腳的舞臺。

     如何解決新舊體制的碰撞，是李耀坤接手興華4年到現(xiàn)在遇到的最困難的問題。妥善安置員工，調(diào)整商品、改造門面，下大力度改革的背后，是一批團(tuán)隊、一直支持興華的廣大顧客的不離不棄。時至今天，興華不僅是佛山市民購物的重要場所，更是融入了市民的日常生活。

    先行者、領(lǐng)先者

    市場的先行者很多時候往往會成為先烈，只有經(jīng)受住殘酷考驗者才能酣然享受成功的碩果，興華恰恰就成為了領(lǐng)先者。屹立在祖廟路上，帶領(lǐng)佛山商業(yè)向前發(fā)展的同時，興華也見證了佛山經(jīng)濟(jì)發(fā)展的喜怒哀樂，擔(dān)當(dāng)了展示佛山城市商業(yè)發(fā)展的角色。她不僅創(chuàng)造了佛山這座商業(yè)名城上眾多的第一，在品牌調(diào)整上興華也走在了前列，在2005年經(jīng)營狀況良好的情況下，李耀坤果斷決定調(diào)整品牌，“這次的調(diào)整使得興華在今后的幾年都保有優(yōu)勢。今年興華的銷售額預(yù)計將達(dá)到4億，2006年的稅收達(dá)1138萬元，2007年的稅收將近2000萬。”

    而祖廟東華里片區(qū)的改造工程，或再次將興華推向另一個發(fā)展高峰。“北有新天地，南有東華里”，這是佛山市委書記林元和前不久接受媒體采訪時對祖廟東華里片區(qū)改造力爭達(dá)到的目標(biāo)所提出的殷切希望。歷史上祖廟商圈是佛山最成熟的商圈，在佛山商業(yè)布局規(guī)劃中處于主商業(yè)中心的地位，因此必須通過改造提升，將禪城的傳統(tǒng)核心融入佛山未來的城市核心，重振祖廟商圈的地位，為佛山的城市發(fā)展形成一個穩(wěn)固而強大的商業(yè)綜合中心，全面提升禪城作為中心城區(qū)的綜合競爭力。“興華的位置將來會非常優(yōu)越。”配合天時、地利，抓住東華里改造的機遇，李耀坤和興華已是蓄勢待發(fā)。
   
    再次上市的夢想

    廣百07年10月份在深交所上市，對廣東百貨業(yè)來說無疑是一場大震動，對于曾是廣東第一家商業(yè)零售企業(yè)上市公司的興華來說，更是觸動不小。“上市是一個理想。”李耀坤并不避言興華再度上市的想法，更是將廣百當(dāng)成了學(xué)習(xí)的目標(biāo)。目前正是股市黃金期，眾多股民充滿了投資熱忱，亦利于對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。

    而曾經(jīng)經(jīng)歷上市，興華在管理、制度方面都比較規(guī)范，“這也為再次上市做好了準(zhǔn)備。”在李耀坤看來，融資只是上市的一方面，企業(yè)是一種社會資源，上市后將經(jīng)營成果放大，讓更多的人分享成功，對企業(yè)對社會都是非常有利的。

    專注百貨+商業(yè)物業(yè)

    企業(yè)管理專業(yè)出身的李耀坤，大學(xué)畢業(yè)后一直從事商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，也做過專業(yè)市場策劃，但現(xiàn)在一頭扎進(jìn)百貨行業(yè)里就是4年。“百貨行業(yè)是創(chuàng)造快樂的地方。”從來抱著共贏心態(tài)的李耀坤，希望能在百貨這個與市民生活相關(guān)的行業(yè)中，帶給顧客更多更好的感受，同時帶給顧客新的時尚，引導(dǎo)消費風(fēng)潮。是創(chuàng)造，更是分享。

    而為人父一年多來，不僅讓李耀坤的生活充滿了更多的快樂和驚喜，責(zé)任心也更重，也越來越清晰自己的方向和目標(biāo)——未來的重心將是百貨+商業(yè)物業(yè)投資。首先興華會固化佛山的優(yōu)勢，自有的物業(yè)，合拍的同行、合作者，再加上體制好、沒有債務(wù)負(fù)擔(dān)、資源豐富、資金充足、品牌含金量高，這一切的一切為興華大發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。