嘉賓精彩觀點
▲扎堆效應突顯 華南板塊造mall現井噴 原天貿南大百貨第三任董事長 楊軍艇 ——商圈是不可移動的，城市地鐵線路一鋪、網點規劃一出，商圈基本也已經劃定。商圈里有扎堆是正確的，這樣是一種共贏的局面，相得益彰，天河城百貨與吉之島就是最好的例證，這是市場的必然趨勢，商業要“成行成市”才有氛圍。廣州市除了天河城之外，現在還沒有一個真正意義上成功的購物中心，現在華南板塊形成造mall扎堆風潮還太早、太快了。 ▲華南板塊商業地產發展尚時日 規劃要引導 廣東神州天潤投資有限公司董事、廣州惠潤商業地產經營管理限公司董事總經理 陳平 ——番禺商業地產前景非常看好。番禺短期內的人口結構和購買力還是無法支撐起大規模的商業項目，需要很大的培育力度。目前番禺的樓盤都比較分散，人口密度還不夠，短期內開發大型購物中心還是頗有難度的。 光明廣場董事總經理、廣州惠潤商業地產經營管理有限公司 副總經理 黃文杰 ——真正的商業扎堆，還是在天河路。天河商圈的商業面積越來越大，輻射力也隨之擴大，人流更是隨之膨脹，天河商圈的商業地位也越來越高。華南板塊已經培育了多年，番禺以打造完善的路網著稱，這不僅是為零售業的發展提供了便利，也為物流等相關行業的發展提供了發展的土壤。和天河等城市中心區的連點成線的發展情況不同，華南板塊這些郊區mall是布點成面的發展形式，目前還未形成扎堆的現象，只能說是出現了造mall的井噴現象。 廣東省連鎖經營協會秘書長 湯涓 ——目前出現商業地產扎堆、井噴的現象，都是政府部門、投資商和零售商之間相互脫節所致。規劃不能是政府官員之間“閉門”造出來的，而是要結合城市發展和投資者們、消費者的需求等多方面的因素來考慮。 ▲發展商業地產需要戰略與戰術相結合 順聯廣場總經理 林湛強 ——現在佛山很多大型購物中心都可以算是郊區mall。目前還沒有很成功的案例，從投資者的角度來說，建造這類型的購物中心成本都比較低，這也成為了這批購物中心“只租不賣”的重要因素。也正因為其完整的產權和良好的市場發展性，已經成為了諸多外來投資基金投資或打包上市的目標。 ▲留住經營團隊的核心領導人才 新光廣場、百貨總經理 韋振杰 ——新光城市廣場、新光百貨能有今天的成績，這其間可謂頗多波折。從借助中介服務機構到自組團隊，新光百貨付出了1500萬的代價。盡管處于一個被傳統商業“忽視”的地方，但新光卻憑借一個扎根于項目，并且耐心了解項目的自建的團隊，經過幾年的培育期，逐步走向穩定。管理團隊對項目的認識和理念一定要一致，要和項目一起成長。盡管新光城市廣場還需要守，但不可否認將成為新光集團今后商業項目人才的“黃埔軍校”。 楊軍艇 ——購物中心業態在中國的發展時期很短，再加上投資者并沒有對這一業態的經營有正確的態度和認識，不能認識到商業地產是要靠良好的運營才能使其升值并穩定經營。穩定團隊的核心領導人物是很重要的，這些往往就是投資者所招募的職業經理人。對于職業經理人，不能給定下經營任務，而是要定戰略任務。 陳平 ——最開始企業要以發展前景留人，如果前景不行則以心留人，到了一定階段后則定要以待遇留人。目前商業地產缺乏的主要是領導型的，具有實操經驗的人才。培養人才是最慢的，挖角人才是最快的。
