B區(qū)大堂 

B區(qū)二層進(jìn)廳

       11年前，麗影廣場(chǎng)在客村商圈只是充當(dāng)一個(gè)默默無聞的配角，大多數(shù)人對(duì)其還停留在“個(gè)體戶集散地”的固有印象。

　　11年來，麗影廣場(chǎng)堅(jiān)守內(nèi)心的信念，勇敢應(yīng)對(duì)不同的壓力和挑戰(zhàn)，主動(dòng)調(diào)整項(xiàng)目定位和品牌“換血”，最終破繭而出，羽化成蝶，綻放華麗光芒，成就“廣州首席風(fēng)尚生活長廊”的夢(mèng)想之美，亦是客村商圈當(dāng)之無愧的潮流引領(lǐng)者。

　　開業(yè)初期散戶為主

　　2003年，麗影廣場(chǎng)正式開門迎客，體量7萬平方米，早期僅作為裙樓的商業(yè)項(xiàng)目存在，滿足周邊居民比較低端的日常消費(fèi)需求。

　　開發(fā)初期，商場(chǎng)項(xiàng)目缺乏明確定位，基本以個(gè)體散戶經(jīng)營為主，知名品牌寥寥可數(shù)，再加上區(qū)域之間沒有連接等原因，整個(gè)項(xiàng)目較為分散，未形成統(tǒng)一的商業(yè)氣氛。雖然擁有雙地鐵上蓋商業(yè)圈、地處地鐵三、八號(hào)線交匯站――客村站上蓋地鐵的先天優(yōu)勢(shì)，但是當(dāng)時(shí)稀疏的人流和周邊的菜地很難令人感覺這是一個(gè)購物中心。

　　百般無奈之下，項(xiàng)目初期嘗試百貨聯(lián)營、統(tǒng)一收銀，以保底+提點(diǎn)的方式進(jìn)行收租。但因客流不足，導(dǎo)致商戶紛紛撤場(chǎng)，百貨業(yè)態(tài)宣告失敗。隨后，廣州大學(xué)城的興建以及周邊幾個(gè)職業(yè)學(xué)校的落成，項(xiàng)目希望重振旗鼓，取名“新潮傳說商業(yè)廣場(chǎng)”，打造年輕人的潮流旺地。盡管陸續(xù)引入不少年輕人喜愛的品牌，但由于市場(chǎng)、招商和管理三方面的因素，經(jīng)營業(yè)績始終不盡人意。

　　借助外力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型

　　2005-2006年，對(duì)麗影廣場(chǎng)而言，是一個(gè)極其重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。隨著政府亞運(yùn)工程啟動(dòng)，海珠區(qū)規(guī)劃形成利好，琶洲會(huì)展圈的落成及影響逐步擴(kuò)大，地鐵3號(hào)線的開通，地鐵人流日漸增大，周邊優(yōu)質(zhì)房地項(xiàng)目大量落成，外部環(huán)境的提升為麗影廣場(chǎng)創(chuàng)造了一個(gè)極為難得的發(fā)展機(jī)遇。

　　在全新的市場(chǎng)形勢(shì)下，麗影廣場(chǎng)作為當(dāng)時(shí)新港中路上唯一成規(guī)模的商用物業(yè)，受到了市場(chǎng)的巨大關(guān)注，麗影廣場(chǎng)的經(jīng)營者也逐步認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目未來的價(jià)值，開始對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行重新規(guī)劃。

　　2006年，項(xiàng)目正式更名為“麗影廣場(chǎng)”，并設(shè)計(jì)啟用了統(tǒng)一的VI系統(tǒng)，大大提高了項(xiàng)目在消費(fèi)者心目中的辨識(shí)度。同年，麗影廣場(chǎng)C區(qū)開業(yè)，引入同湘會(huì)、奈瑞兒、食臨盛宴酒家、麗影盛會(huì)KTV等功能主力店，B區(qū)也引入力美健、永樂電器等知名主力店，首層開始實(shí)施品牌商戶的經(jīng)營理念，逐漸減少中小商戶經(jīng)營比例，使整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營有了較大的起色，真正實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)業(yè)態(tài)相對(duì)零散的購物商場(chǎng)到社區(qū)型購物中心的轉(zhuǎn)變。

　　不過，這一階段的麗影廣場(chǎng)仍然缺乏一個(gè)準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，而且每個(gè)區(qū)域也沒有形成自己的特色。由于歷史原因，中小商戶的經(jīng)營比例在麗影廣場(chǎng)仍然較大，為購物中心的管理及檔次提升帶來了一定的難度，進(jìn)一步的升級(jí)改造已勢(shì)在必行。

　　打造“廣州首席風(fēng)尚生活長廊”

　　2009年開始，麗影廣場(chǎng)開始步入成熟期。開發(fā)商誠意聘請(qǐng)?jiān)�服�?wù)于天河城等知名購物中心、擁有多年購物中心營運(yùn)經(jīng)驗(yàn)的吳澤丹女士擔(dān)任總經(jīng)理，麗影廣場(chǎng)開始踏上由社區(qū)型購物中心轉(zhuǎn)型為區(qū)域型購物中心的征途。

　　在吳澤丹看來，作為一家大型購物中心的經(jīng)營者，首先要有預(yù)判市場(chǎng)的能力，經(jīng)營者需要時(shí)刻關(guān)注國內(nèi)和國際市場(chǎng)的潮流，從而引導(dǎo)商場(chǎng)的定位和經(jīng)營，始終走在引領(lǐng)當(dāng)?shù)叵�費(fèi)的前列。

　　2009年，新的管理團(tuán)隊(duì)開始統(tǒng)領(lǐng)購物中心的主要工作。當(dāng)時(shí)，麗影廣場(chǎng)再次面臨一個(gè)非常難得的歷史機(jī)遇——海珠區(qū)人民政府遷往廣州大道中。政府的遷址，令麗影廣場(chǎng)周邊的交通、經(jīng)濟(jì)及商務(wù)環(huán)境均得到了一定的提升。 

　　富有購物中心經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的吳澤丹及她的團(tuán)隊(duì)敏感地抓住了這次機(jī)會(huì)，結(jié)合麗影廣場(chǎng)長達(dá)500米展示面的特點(diǎn)，提出“廣州首席風(fēng)尚生活長廊”的口號(hào)，并提煉出“快都市，慢生活”的“樂活”概念，立志打造新港中路最好的商業(yè)項(xiàng)目。

　　基于對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和消費(fèi)者喜好的判斷，麗影廣場(chǎng)將招商重心放在國內(nèi)外知名連鎖品牌的引進(jìn)。2009年，商場(chǎng)率先完成了B區(qū)二層的品牌升級(jí)，引入了如七匹狼、S&k、先施眼鏡等知名品牌，改變了以往該區(qū)域以小個(gè)體戶經(jīng)營為主的局面，同時(shí)，專營數(shù)碼業(yè)務(wù)的D區(qū)數(shù)碼港開業(yè)，業(yè)態(tài)不斷豐富。

　　2010年，麗影廣場(chǎng)繼續(xù)深化升級(jí)，回購C區(qū)部分小商戶的業(yè)權(quán)，逐步實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)統(tǒng)一招商、統(tǒng)一經(jīng)營。同年，針對(duì)C區(qū)首層引入屈臣氏、面包新語等知名品牌，使整個(gè)C區(qū)面貌煥然一新。

　　“商場(chǎng)不同的業(yè)態(tài)組合，合理的購物動(dòng)線、品牌豐富度等，這些才是真正能夠吸引顧客駐足購物的重要因素。”吳澤丹表示。

　　2011年，麗影廣場(chǎng)的升級(jí)工作繼續(xù)平穩(wěn)而高效地進(jìn)行中。在招商團(tuán)隊(duì)的努力下，商場(chǎng)B區(qū)首層做了大調(diào)整，美心、許留山進(jìn)駐B區(qū)名店城。名店城主題還引進(jìn)珠寶、眼鏡、鐘表、化妝品、服裝、鞋包類包括（六福珠寶、金至尊珠寶、明廊眼鏡、先施眼鏡、西鐵城、CASIO、美寶蓮、歐萊雅、玉蘭油、EMU、OSANI、百絲、接吻貓）等國內(nèi)外知名品牌。

　　2012—2013年，麗影廣場(chǎng)依然沒有放松局部升級(jí)調(diào)整。首先，C區(qū)二樓重點(diǎn)打造“美食潮坊”主題餐飲區(qū)，成功引入峰香港回轉(zhuǎn)壽司、八里屯麻辣香鍋、仁信雙皮奶等時(shí)尚餐飲品牌的加盟，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了ABCD四個(gè)區(qū)域相互連通。其次，B區(qū)四樓招攬到國內(nèi)知名瘦身美容的品牌奈瑞爾，使該區(qū)域“美麗悠館”的主題更為鮮明。另外，B區(qū)首層新加盟了而C區(qū)除繼續(xù)提升首層的品牌檔次，引進(jìn)熱風(fēng)、GIGI名品店等服飾品牌，加強(qiáng)餐飲比重，招徠如D區(qū)則整體承租給國內(nèi)家電巨頭蘇寧電器，整個(gè)麗影廣場(chǎng)的業(yè)態(tài)更為全面。2012年，麗影廣場(chǎng)日均人流超30萬，年客流量超過1億人次。

　　自2009年至今，麗影廣場(chǎng)針對(duì)品牌升級(jí)、場(chǎng)內(nèi)設(shè)施改造已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了相當(dāng)大的跨越，國內(nèi)外知名品牌不斷加盟，中高端消費(fèi)者的消費(fèi)需求得到滿足，整個(gè)購物中心的商業(yè)價(jià)值也得到了很大的提升，實(shí)現(xiàn)邁向區(qū)域性購物中心的華麗轉(zhuǎn)身。

C區(qū)男廁

C區(qū)女廁

　　與客村商圈共生共榮

　　隨著廣州市城市經(jīng)濟(jì)的東移和中軸線南端的規(guī)劃落地，近年來，海珠區(qū)的城市建設(shè)和商業(yè)格局已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。立體交通的快速發(fā)展、琶洲會(huì)展商圈的蓬勃運(yùn)作，三舊項(xiàng)目的紛紛改造以及濱江一帶旅游文化商務(wù)區(qū)的設(shè)立，使整個(gè)海珠區(qū)逐漸改變以往的城鄉(xiāng)結(jié)合部為主的城市舊貌，一步步地邁向現(xiàn)代化、都市化、生態(tài)化的新城市發(fā)展目標(biāo)。

　　麗影廣場(chǎng)所毗鄰的幾位“鄰居”，無一不充滿著悠久歷史文化底蘊(yùn)的優(yōu)質(zhì)文化項(xiàng)目——珠影星光城、TIT創(chuàng)意園、珠江琶醍，這些項(xiàng)目以他們特有的經(jīng)歷和文化吸引著來自全世界的賓客。在這種特有的環(huán)境之下，麗影廣場(chǎng)與各個(gè)商業(yè)項(xiàng)目相映生輝，勾畫出客村文化商業(yè)圈的盛世榮光，也奠定了其以文化、時(shí)尚為主導(dǎo)的持續(xù)的發(fā)展后勁，整個(gè)客村商圈商業(yè)多定位、差異化運(yùn)營的格局已經(jīng)顯現(xiàn)。

　　面對(duì)良好的發(fā)展前景和新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，麗影廣場(chǎng)開始尋找新的價(jià)值洼地，謀劃新一輪的升級(jí)改造。為改變動(dòng)線設(shè)計(jì)和硬件配套的硬傷，麗影廣場(chǎng)與國際知名的商業(yè)規(guī)劃公司——GLC設(shè)計(jì)公司簽訂合作協(xié)議，找到了其“蝶變”的載體——“時(shí)尚森林”，以國際級(jí)的視野為先導(dǎo)，投入巨資對(duì)整個(gè)購物中心的外立面、燈飾燈光、外廣場(chǎng)和長廊的綠化景觀以及場(chǎng)內(nèi)動(dòng)線、交通設(shè)備、導(dǎo)視系統(tǒng)等重新進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。

　　改造后的麗影廣場(chǎng)外立面將以“自然森林”為主題，利用折疊的金屬材質(zhì)結(jié)構(gòu)，將陽光光影、森林背影、綠樹成蔭的感覺抽象反應(yīng)得更有層次和立體感，在時(shí)尚的設(shè)計(jì)下，帶出人們內(nèi)心對(duì)豐富多彩的森林的渴望。在室內(nèi)設(shè)計(jì)方面，以光影、樹影為出發(fā)點(diǎn)，通過陽光溫暖的光線照射“時(shí)尚森林”，形成滋潤萬物生長，繽紛彩蝶從中舞動(dòng)的場(chǎng)面，形成“蝶影重重”的浪漫溫馨的室內(nèi)布置，動(dòng)人心弦。

　　同時(shí)，在招商和管理上，麗影廣場(chǎng)仍將致力于引入更多的國內(nèi)外知名優(yōu)質(zhì)品牌、并將逐步建設(shè)會(huì)員系統(tǒng)和充分利用微博、微信、APP等新媒體，提供更便捷的購物信息給消費(fèi)者。

　　此外，麗影廣場(chǎng)還十分熱心公益慈善事業(yè)，多次和廣東獅子會(huì)聯(lián)手舉辦多場(chǎng)捐獻(xiàn)活動(dòng)，為貧困山區(qū)的兒童獻(xiàn)愛心，為患癌女孩賣畫籌款，幫助有需要幫助的人，在社會(huì)各界引起強(qiáng)烈的反響，商場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度也得以大幅度提升。

　　作為客村商圈的核心商業(yè)項(xiàng)目，麗影廣場(chǎng)為當(dāng)?shù)貛�來了巨大的人氣和商業(yè)氛圍，也為商圈的發(fā)展帶來了內(nèi)部的推動(dòng)力量，使整個(gè)商圈從以小商品市場(chǎng)和批發(fā)市場(chǎng)為主的粗放式經(jīng)營逐步走向購物中心為主的高端商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)嶄新的跨越。