目前，席卷全球的金融危機正愈演愈烈，幾乎所有民眾的日常生活都因此發(fā)生了變化，這其中也包括工作和生活在海外的華僑華人。
華人主婦：精打細算
除了工資，什么都漲，這是日本東京都的華人主婦陳秋霞的感嘆。從去年底開始，每隔兩個月就漲一次價，無論是給汽車加油，還是去超市買菜，都能感到紙幣像長了翅膀一樣，一張又一張地從錢包里飛出去。
不過，陳秋霞說，對于這種嚴(yán)峻的局面，她一點都不怕，原本就不奢侈的陳秋霞，跟著幾個日本主婦，更學(xué)會了每天看廣告紙，制作底價表，貨比三家等生活技巧。
陳秋霞剛結(jié)婚的時候，以為自己已經(jīng)算是很會節(jié)儉的妻子了，但自從有孩子后，認識了一些日本太太，才知道人家那才叫精打細算。尤其是物價連續(xù)上漲后，才體會到會節(jié)約和不會節(jié)約，日子過得就是不一樣。
廣告紙，是每天夾在報紙里來的，所以陳秋霞的一天從廣告紙開始。仔細研究哪一家超市的哪一樣便宜，是她最樂意做的，并且還和幾個鄰居互通有無，組成了購物互助組。如A超市牛奶便宜，而B超市雞蛋便宜，那就一個人去一家，多買一份回來。
陳秋霞展示了她制作的底價表，即生活用品、食品的最低價錢，基本上超過這個價錢，就不買。只見上面寫著，牛奶100日元，雞蛋99日元，保鮮紙78日元……
一個人節(jié)約總是有限的，發(fā)動全家人精打細算才是高明的主婦——神奈川縣的主婦沈冬梅說，丈夫和孩子在她的帶動下，都完全養(yǎng)成了隨手關(guān)燈、節(jié)約用水這些好習(xí)慣。物價上漲后，沈冬梅說一家人出門吃飯的時候少了，自己親手做飯的時候和品類多了，一個月下來，發(fā)現(xiàn)家里開銷并沒有增多，而是在自己節(jié)儉生活的意識下，保持與以前一樣甚至更少。她說，其實可以反過來利用漲價，讓平時的“浪費”顯現(xiàn)出來。
華人分析師：回國發(fā)展
司徒捷，華爾街一家對沖基金公司的分析師。“目前的工作能干到什么時候也不好說，公司的營銷人員正在拼命地去找投資人投錢，保證公司有充裕的資金可以操作。”
經(jīng)歷了職業(yè)生涯中最慘烈的一段后，司徒捷表示：“美國明年的經(jīng)濟走勢會非常悲觀，現(xiàn)在大部分美國人都還不起房貸，車貸接下來也會出問題，次貸危機的影響還不止于此，2009年可能成為黑色的一年。”
次貸危機中很多華爾街精英失業(yè)，像過去賺了不少錢的，現(xiàn)在都打算出去旅游、休假，等一兩年之后再找工作；或者有的人找到新的工作，比如到谷歌、微軟等這些實業(yè)公司做財務(wù)工作；最慘的就是那些工作經(jīng)驗不多、關(guān)系網(wǎng)還沒有建立起來的人。很多華人都受到了影響，他們打算回中國發(fā)展。
司徒捷說：“華爾街的華人不可能做到太高的位置，有著難以逾越的‘天花板’，再加上遇到此次危機，很多人都打算回來發(fā)展。而且目前中國有很多機會，對有著海外經(jīng)驗的金融人才也比較歡迎。我自己也打算有機會回中國發(fā)展，因為沒有人知道接下來會發(fā)生什么。”
華人餐館老板：囤糧自救
人均GDP超過6萬美元的冰島也問題重重。大約400名在冰島的華人都在為前途擔(dān)心，并著手實施自救，最現(xiàn)實的做法就是多囤些糧食。
上周日，生活在冰島從事餐館生意的沈文瑾給自己放了一天假。但這天并不意味著休息，她要再去超市和商場買些東西存起來。
“這兩周我一直在買糧食，現(xiàn)在家里已經(jīng)有50公斤大米和20公斤面粉了。我不是怕將來買不到，而是怕漲價。果然，這兩天糧食價格比前兩周漲了20%。這很好理解，冰島大部分食品物品需要進口，而冰島克朗一路貶值。”她發(fā)現(xiàn)，冰島克朗對歐元匯率幾周來貶值了30%以上，隨之而來的通貨膨脹讓包括華人在內(nèi)的所有冰島人資產(chǎn)縮水。
另一位從事導(dǎo)游工作的華人王建除了買糧食還買了些衛(wèi)生紙。比較中國人和當(dāng)?shù)厝耍l(fā)現(xiàn)，中國人平時注意攢錢，想問題也想得長遠一些，而當(dāng)?shù)厝耸诸^現(xiàn)金不多，因此只有少部分當(dāng)?shù)厝碎_始儲備物品。不過她在一家超市看到，放衛(wèi)生紙的貨架已經(jīng)空了，“顯然當(dāng)?shù)厝艘苍趦洹！?/FONT>
華人玩具商：未雨綢繆
就在美國政府采取更多的措施緩解信貸危機的同時，銀行信貸的緊縮也影響到許多華裔小企業(yè)的生意。從事沙灘汽車銷售的董先生說，“近來生意受到很大影響。一方面銀行不愿借錢給小企業(yè)，另一方面人們對于經(jīng)濟形勢不看好，雖然口袋里有錢也不敢花。”
也有的華裔商家對此早有準(zhǔn)備。MEGATOYS玩具公司的擁有人胡德群、胡澤群是來自香港的移民，他們在20年前創(chuàng)立了該玩具公司。這家公司在亞洲制造玩具，把玩具運到美國，再出口到拉美。擔(dān)任首席執(zhí)行官的胡澤群說，他的公司早就料到了低迷時期會來臨，因此預(yù)先就采取措施確保貸款的來源。
他說：“此外，我們的客戶范圍很廣。我們的客戶既包括沃爾瑪、K-MART這些大型零售商，同時也包括家庭經(jīng)營的小商店，而且我們還向中美和拉美出口。總的來說，大家都挺悲觀的，但是我們的客戶基礎(chǔ)很廣泛。”
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