●沖動的惡補伴隨著失敗的噩夢

　　經(jīng)濟型酒店之所以短期內(nèi)形成“惡補”之勢都是來源于快速贏取利潤的誘惑。近年來，中國國內(nèi)星級酒店客房出租率在60%左右，其毛利率在20%到30%，而三星級以下酒店虧損較嚴重。中國飯店協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)濟型酒店的客房出租率普遍都在80%以上，節(jié)假日更是高達90%以上，其毛利率可達到40%甚至超過50%。正是豐厚的利潤吸引了風險資本的大舉涌入�！　�

　　在北京，如家酒店已經(jīng)開業(yè)的分店達到26家，錦江之星營業(yè)店數(shù)10家，而兩家公司正在籌建的新店也都超過10家。作為行業(yè)巨頭的如家酒店連鎖以3.4億元人民幣收購七斗星經(jīng)濟型連鎖酒店100%股權(quán)后，擁有酒店數(shù)量超過330家。更多的風險資本正在加入這場擴張之戰(zhàn)。資本驅(qū)趕眾多經(jīng)濟型酒店開始步入快速圈地的行列中。數(shù)據(jù)顯示，2005年中國市場排在前10名的經(jīng)濟型酒店品牌規(guī)模平均增長速度為74%，2006年增速已經(jīng)達到140%，這個速度在短短一年內(nèi)幾乎翻了一番�！　�

　　資本的進入可能導致任何一個行業(yè)的瘋狂，經(jīng)濟型酒店當然也不例外。一些受這種狂潮帶動、但尚未獲得風險投資的品牌，首先遭遇了資金鏈斷裂的絕境，七斗星就是其中之一�！　�

　　“七斗星的出發(fā)點就是為了上市，目的就已經(jīng)決定了它的出局�！苯�(jīng)濟型酒店網(wǎng)CEO胡升陽表示，被如家收購對七斗星來說是一種退出機制，也是一種解脫。　　

　　如家此次凈虧損1520萬元人民幣，這是如家在上市后首度曝出虧損。如家CEO孫堅表示，虧損的原因除了因為人民幣兌美元的匯兌損失，再就是收購七斗星帶來的整合成本的影響。風險資本已經(jīng)深刻改變了經(jīng)濟型酒店的游戲規(guī)則。中國經(jīng)濟型酒店的市場潛力以及經(jīng)營者復制“如家模式”的盲

　　成功于納斯達克上市后市值劇增的經(jīng)濟型酒店巨頭如家快捷，近期首度爆出虧損。近期公布的2007年第四季度和全年未經(jīng)審計財報顯示，如家第四季度總營收3.276億元，凈虧損1520萬元。如家股價從最高的50.08美元被腰斬，跌破了上市以來的最低價23.00美元。近來，有媒體報道，由于資金鏈告急，多家經(jīng)濟型酒店已經(jīng)重新修訂2008年擴張計劃。2008年，急速擴張導致物業(yè)租金等相關成本不斷攀升，樓市價格直接影響到租金的價格，經(jīng)濟型酒店將全目熱情，都讓這一朝陽產(chǎn)業(yè)成為一出比拼速度、比拼資本實力的“金錢游戲”。如此的惡補勢必會導致大部分的品牌走向夭折。

　　●不可預期的物業(yè)成本造成“搶樓”現(xiàn)象

　　北京南三環(huán)邊有一家原本是培訓學校的四層小樓，可是因為錦江之星和另一家經(jīng)濟型酒店的爭奪，成為了搶手貨。類似的爭奪戰(zhàn)早已成為經(jīng)濟型酒店業(yè)的家常便飯。對他們而言，日后利潤的多少與早期物業(yè)選擇的好壞有直接關系。經(jīng)濟型酒店有一定的物業(yè)標準：面積需控制在3000-6000平方米，面積小于3000平方米的成本太高，大于6000平方米的風險太大；物業(yè)結(jié)構(gòu)方面，必須滿足過道兩邊建房的需求；對地段要求交通便利，越是好地段成本也就越高。　　

　　如今，經(jīng)濟型酒店原本每天每平方米不足1元的租金標準被抬高到2.0元/平方米，又從2.0元/平方米跳到2.4元/平方米，而為了在最短的時間內(nèi)開足夠多的店面，獲得較高的市場占有率，不少經(jīng)濟型酒店只要能在保本的基礎上稍有營收就會將物業(yè)收入囊中�！　�

　　因經(jīng)濟型酒店86％的物業(yè)都是租賃性質(zhì)，租金上漲給其經(jīng)營帶來了一定的成本風險。據(jù)悉，2007年經(jīng)濟型酒店的物業(yè)成本比2006年增加了40%。而導致物業(yè)急速上漲的原因除了房地產(chǎn)本身的上漲外，很大程度上是由于許多以資本運作為目的的經(jīng)濟型酒店，急于通過擴張規(guī)模吸引投資，人為抬高了物業(yè)價格。物業(yè)成本占經(jīng)濟型酒店整體投資成本的30%，可想而知，40%的物業(yè)成本增長率會給迅速擴張中的經(jīng)濟型酒店帶來怎樣巨大的資金壓力。