搭奧運快車部分品牌擴張速度達百分之二百專家稱行業整合勢在必行

　　近年來，經濟型連鎖酒店投資在各地急劇升溫。隨著奧運會的不斷臨近，許多連鎖企業都紛紛增開店面、調整房價，以圖搭奧運快車擴大市場份額。相對于目前的火暴，經濟型酒店在奧運會過后如何發展已成為業內關注的焦點。

　　為了分享奧運商機，各酒店紛紛拿出促銷手段，錦江之星從去年11月起就推出了奧運客房預訂業務，7天連鎖酒店集團首創網絡拍賣奧運京津兩地的全部客房，格林豪泰發布了全球商旅服務專家品牌戰略，還有不少酒店都制定了調價計劃。

　　法國雅高天津天緯宜必思酒店總經理馬瀛介紹說，目前，預計價格浮動上升幾十元錢，但臨近奧運，還要看當時的市場情況。目前，北京很多四五星級酒店奧運期間的預訂價格要漲五六倍。宜必思在北京的酒店目前門市價是298元，奧運期間將提到998元。

　　在各大品牌經濟型酒店借機奧運加速發展的帶動之下，一些原來運營不佳設施簡陋的招待所、小旅店也在悄然發生著變化，借用經濟型酒店的概念進行包裝。但是，這類酒店在軟硬件上與真正的經濟型酒店相差甚遠。

　　據統計，到2007年底，中國經濟型酒店連鎖品牌已達100多個，部分品牌擴張速度達到200％。很多經濟型酒店的經營者坦言，短暫的奧運會并不是他們看重的市場，熱炒各種概念的根本目的還在于借奧運會之機擴大影響打開市場。

　　天津市飯店協會會長常得勝說：“有很多店是不規范的，只是借機追求效益。比如在裝修、設施及雇用專業人員等方面沒有足夠的投入，好的管理人員雇不起，所以在整體經營上差距很大。”

　　3月初，如家酒店發布了2007年第四季度財報，該季度凈虧損1520萬元人民幣，這是如家上市之后首次虧損。CEO孫堅表示，如家的經營狀況沒有問題，導致虧損的主要原因之一是因為收購了擴張失敗的“七斗星”。據了解，去年，七斗星經濟型連鎖酒店在瘋狂擴張的同時沒有獲得足夠的資金支持，遭遇資金鏈斷裂被迫退場，成為急速擴張的經濟型酒店業中第一個退場者。

　　業內人士介紹，在2006年之前，經濟型酒店單店的投資在700多萬元，回收期在3－5年之間。但目前回收期已經有所延長，尤其是2007年，整個行業的瘋狂擴張也帶動了物業成本持續上升，于是盲目投資、無序競爭、成本增加等問題給經濟型酒店的發展帶來了極大的壓力。

　　“有些投資者盲目進入市場，進行不理智的擴張，而硬件設施、運營管理及人員培訓等方面都達不到專業水準，致使經營不能達標。短期行為必會導致在短期內被淘汰。”錦江之星天津地區總經理孫敦銓說，從國際經驗來看，在品牌擴張到一定程度之后，行業將面臨整合，在震蕩中生存下來企業靠的都是細分市場，提高服務含金量。

　　一些經濟型酒店經營者認為，未來激烈的市場競爭將導致中國經濟型酒店行業進行整合，標準的實施又將提高行業的門檻。