在城市里，隨處可見形形色色的經濟型連鎖酒店。杭州的街頭巷尾，到處可以看到它們醒目的招牌。但是在它們百花齊放的熱鬧背后，卻是日趨激烈的競爭壓力和市場泡沫論。

　　上月，經濟型連鎖酒店如家(HMIN.NASDAQ)發布了它去年第4季度虧損的消息。隨后，業內又傳出了多家經濟型酒店連鎖機構放緩擴張、推遲上市的消息。有人認為，如家所代表的經濟型連鎖酒店輝煌不再，前景堪憂；也有人認為，如家正是因為去年10月收購了上海七斗星商旅酒店旗下的25家連鎖酒店，才會帶來合并報表后1300萬元的虧損，所以這份報告說明不了什么問題。

　　如家帶來的這個消息，如同在平靜的水面投入一塊巨石，把經濟型酒店的經營現狀再次拉入我們視線中。

　　競爭慘烈只能靠降價自救

　　窗外春光明媚，年輕的林迅坐在辦公室里看著馬路對面的嘉興汽車西站，想著怎么讓旅客投宿到自己這兩家經濟型酒店里來。

　　“去年開始，我們這樣定位的經濟型酒店生意越來越難做了，競爭程度那個叫慘烈。你看，小小一個嘉興汽車西站周邊一圈，僅僅經濟型酒店就有7家。”過度競爭的結果是降價拉客——林迅最近把酒店168元/間的價格下調到了108元/間。“這兩天的入住率是80%，而調價之前的入住率已經降到50%。”

　　林迅在嘉興汽車西站對面經營著兩家經濟型酒店。2003年開出第一家“金茂”時，在當地這種形式的酒店還算新鮮，148元/間的定價，天天客滿，所以投資3年內就全部收回成本。2004年，他趁著這片大好形勢，在離原來酒店幾百米處又開出了一家“華光”，在原來的裝修基礎上添置了寬帶和電腦，房間定價168元/間。“前兩年生意還是很火爆的，幾乎天天客滿，但是到了2006年，很多人都跟風投資經濟型酒店，一家挨著一家開。一些經濟型連鎖酒店也大舉進駐嘉興，所以我們的生意從2006年下半年就開始走下坡路，到了去年，客房出租率降到了50%。”

　　事實上，杭州不少經濟型酒店的經營者也和林迅一樣，心中布滿愁云，只能主動降低身價來尋求競爭中的相對優勢。盡管在周末，杭州一些品牌經濟型酒店基本還能住滿，但整體出租率和平均房價已相繼出現不同程度的下滑。像杭州一家開張半年多的“錦江之星”，協議入住價只有135元/間，比競爭對手低了四五十元。

　　專家直言泡沫達三成以上

　　過去幾年里，經濟型酒店是一塊越來越被看好的投資市場。越來越多的酒店經營者將自己定位于經濟型酒店。

　　在杭州體育場路兩側沿街而建的經濟型酒店就不下10家；在杭州靠近文暉路的中河路上，短短數百米內，集中了玉島之星、漢庭、速8、如家4家經濟型酒店。而去年下半年，位于中山路上的門耳茶坊和西湖邊的藍寶茶館先后歇業，在這兩家著名茶館的原址上不約而同地建起兩家經濟型酒店。

　　而這種非理性的“貼身肉搏”更是引發了杭州幾家品牌加盟店的集體倒戈。去年9月，杭州3家原名“和美速8”的經濟型酒店，因為500米-1000米距離范圍內出現了另外兩家“速8”加盟店，不堪“窩里斗”，業主毅然摘下了標志性黃底黑色的“8”字招牌，換上了另一個品牌“漢庭快捷”的紅底藍字標志。

　　“在杭州主要城區內，每平方公里有超過3家以上的經濟型酒店。有品牌的經濟型酒店起碼有七八十家，還有不計其數的散兵游勇。”業內專業人士認為，“從杭州窺一斑而見全豹，全國范圍內經濟型酒店業的競爭已經非常殘酷了，為了生存，有些經濟型酒店不惜將房價降到經營成本以下。”

　　經濟型酒店的快速復制，如家傳奇成了眾多狂熱投資者的“模本”。如家以半年時間躋身行業前列，用5年的時間布局，并成功在2006年10月登陸納斯達克，成為我國第一個在海外上市的經濟型連鎖酒店。因此，很多人認為經濟型酒店是一個高出租率、高經營利潤率和高投資回報率的“三高”產業。各方風險資本，包括民間熱錢爭相加入了這場瘋狂游戲。中國大地上，一下子出現上百個經濟型酒店品牌，才會有了“搶樓”和幾家經濟型酒店毗鄰而開的火爆場面。

　　對于經濟型酒店的行業經營現狀，中國格林豪泰酒店管理集團董事長徐曙光直言：“至少存在三成泡沫”。他表示，經濟型酒店市場雖然目前看來潛力很大，但是還是有泡沫存在的，現在很多人認為只要是經濟型酒店就能盈利，其實大家太過樂觀，很多人沒有分析市場就盲目投資，這非常危險。

　　盲目搶樓導致了物業虛高

　　大量民間資本的涌入，不斷抬升著投資經濟型酒店的成本。“虛高的物業成本使這些泡沫迅速放大。”業內人士一針見血地指出。

　　2006年以來的經濟型酒店“搶樓”風潮，將經濟型酒店的物業成本一路炒高。有很多酒店在取得物業權的那天，就決定了它今后都將與“虧損”為伴。

　　目前，國內名聲較大的經濟型酒店品牌都已登陸杭州，分別以一年開十余家的速度迅速搶占市場。“如家”、“錦江之星”的海外上市，使得經濟型酒店的競爭進入了資本運作階段，大品牌相互較勁，比賽開店速度，以獲得風險投資的關注。杭州文暉路上有一處7000平方米的毛坯房，2006年以220萬元的年租金掛牌，無人敢接盤；2007年，有人加碼到430萬元左右成交。過去4年中，普通經濟型酒店的樓面租金從每平方米每天0.7元左右，漲到1.5元以上。

　　徐曙光表示，經濟型酒店的各類成本都是相對固定的，其中最關鍵的一項就是物業成本，不夸張地說，物業成本的高低將直接影響酒店的命運。前兩年，尤其是去年，很多經濟型酒店不計成本地“搶樓”，導致有些物業成本超過了合理水平的三成到五成。

　　他給記者算了一筆賬，去年，南方一些大城市的經濟型酒店物業成本被炒得很高，格林豪泰當時沒有擠進去拿太多物業。結果，今年，這些地區的房地產市場在政策調控下，開始走向健康、穩定的發展方向，房地產趨于理性。酒店物業的租賃價格同期下降。以同樣開50家店為計算單位，去年，酒店物業租賃成本達到甚至高于1.75元/㎡/天，而現在的市場價格基本在1.25元/㎡/天以下，以單店物業為5000㎡，10年租賃期計算的話，10年內，新的酒店物業就可以節省物業成本：50家店×5000㎡×(1.75-1.25)×10年×365天=4.5625億元。

　　盲目搶占物業的“后遺癥”現在已開始體現出來，有些連鎖酒店無法消化前期“搶樓”帶來的高昂成本，資金鏈出現了問題，一些裝修了一半的酒店物業正尋求脫手。在這種情況下，一些過去號稱只做直營店的連鎖酒店，又開始走上了快速發展加盟酒店的模式，以規避資金鏈斷裂。