在城市里，隨處可見(jiàn)形形色色的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店。杭州的街頭巷尾，到處可以看到它們醒目的招牌。但是在它們百花齊放的熱鬧背后，卻是日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力和市場(chǎng)泡沫論。

　　上月，經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店如家(HMIN.NASDAQ)發(fā)布了它去年第4季度虧損的消息。隨后，業(yè)內(nèi)又傳出了多家經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖機(jī)構(gòu)放緩擴(kuò)張、推遲上市的消息。有人認(rèn)為，如家所代表的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店輝煌不再，前景堪憂；也有人認(rèn)為，如家正是因?yàn)槿ツ?0月收購(gòu)了上海七斗星商旅酒店旗下的25家連鎖酒店，才會(huì)帶來(lái)合并報(bào)表后1300萬(wàn)元的虧損，所以這份報(bào)告說(shuō)明不了什么問(wèn)題。

　　如家?guī)��?lái)的這個(gè)消息，如同在平靜的水面投入一塊巨石，把經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀再次拉入我們視線中。

　　競(jìng)爭(zhēng)慘烈只能靠降價(jià)自救

　　窗外春光明媚，年輕的林迅坐在辦公室里看著馬路對(duì)面的嘉興汽車西站，想著怎么讓旅客投宿到自己這兩家經(jīng)濟(jì)型酒店里來(lái)。

　　“去年開(kāi)始，我們這樣定位的經(jīng)濟(jì)型酒店生意越來(lái)越難做了，競(jìng)爭(zhēng)程度那個(gè)叫慘烈。你看，小小一個(gè)嘉興汽車西站周邊一圈，僅僅經(jīng)濟(jì)型酒店就有7家。”過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是降價(jià)拉客——林迅最近把酒店168元/間的價(jià)格下調(diào)到了108元/間。“這兩天的入住率是80%，而調(diào)價(jià)之前的入住率已經(jīng)降到50%。”

　　林迅在嘉興汽車西站對(duì)面經(jīng)營(yíng)著兩家經(jīng)濟(jì)型酒店。2003年開(kāi)出第一家“金茂”時(shí)，在當(dāng)?shù)剡@種形式的酒店還算新鮮，148元/間的定價(jià)，天天客滿，所以投資3年內(nèi)就全部收回成本。2004年，他趁著這片大好形勢(shì)，在離原來(lái)酒店幾百米處又開(kāi)出了一家“華光”，在原來(lái)的裝修基礎(chǔ)上添置了寬帶和電腦，房間定價(jià)168元/間。“前兩年生意還是很火爆的，幾乎天天客滿，但是到了2006年，很多人都跟風(fēng)投資經(jīng)濟(jì)型酒店，一家挨著一家開(kāi)。一些經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店也大舉進(jìn)駐嘉興，所以我們的生意從2006年下半年就開(kāi)始走下坡路，到了去年，客房出租率降到了50%。”

　　事實(shí)上，杭州不少經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)者也和林迅一樣，心中布滿愁云，只能主動(dòng)降低身價(jià)來(lái)尋求競(jìng)爭(zhēng)中的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。盡管在周末，杭州一些品牌經(jīng)濟(jì)型酒店基本還能住滿，但整體出租率和平均房?jī)r(jià)已相繼出現(xiàn)不同程度的下滑。像杭州一家開(kāi)張半年多的“錦江之星”，協(xié)議入住價(jià)只有135元/間，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低了四五十元。

　　專家直言泡沫達(dá)三成以上

　　過(guò)去幾年里，經(jīng)濟(jì)型酒店是一塊越來(lái)越被看好的投資市場(chǎng)。越來(lái)越多的酒店經(jīng)營(yíng)者將自己定位于經(jīng)濟(jì)型酒店。

　　在杭州體育場(chǎng)路兩側(cè)沿街而建的經(jīng)濟(jì)型酒店就不下10家；在杭州靠近文暉路的中河路上，短短數(shù)百米內(nèi)，集中了玉島之星、漢庭、速8、如家4家經(jīng)濟(jì)型酒店。而去年下半年，位于中山路上的門耳茶坊和西湖邊的藍(lán)寶茶館先后歇業(yè)，在這兩家著名茶館的原址上不約而同地建起兩家經(jīng)濟(jì)型酒店。

　　而這種非理性的“貼身肉搏”更是引發(fā)了杭州幾家品牌加盟店的集體倒戈。去年9月，杭州3家原名“和美速8”的經(jīng)濟(jì)型酒店，因?yàn)?00米-1000米距離范圍內(nèi)出現(xiàn)了另外兩家“速8”加盟店，不堪“窩里斗”，業(yè)主毅然摘下了標(biāo)志性黃底黑色的“8”字招牌，換上了另一個(gè)品牌“漢庭快捷”的紅底藍(lán)字標(biāo)志。

　　“在杭州主要城區(qū)內(nèi)，每平方公里有超過(guò)3家以上的經(jīng)濟(jì)型酒店。有品牌的經(jīng)濟(jì)型酒店起碼有七八十家，還有不計(jì)其數(shù)的散兵游勇。”業(yè)內(nèi)專業(yè)人士認(rèn)為，“從杭州窺一斑而見(jiàn)全豹，全國(guó)范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常殘酷了，為了生存，有些經(jīng)濟(jì)型酒店不惜將房?jī)r(jià)降到經(jīng)營(yíng)成本以下。”

　　經(jīng)濟(jì)型酒店的快速?gòu)?fù)制，如家傳奇成了眾多狂熱投資者的“模本”。如家以半年時(shí)間躋身行業(yè)前列，用5年的時(shí)間布局，并成功在2006年10月登陸納斯達(dá)克，成為我國(guó)第一個(gè)在海外上市的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店。因此，很多人認(rèn)為經(jīng)濟(jì)型酒店是一個(gè)高出租率、高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率和高投資回報(bào)率的“三高”產(chǎn)業(yè)。各方風(fēng)險(xiǎn)資本，包括民間熱錢爭(zhēng)相加入了這場(chǎng)瘋狂游戲。中國(guó)大地上，一下子出現(xiàn)上百個(gè)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌，才會(huì)有了“搶樓”和幾家經(jīng)濟(jì)型酒店毗鄰而開(kāi)的火爆場(chǎng)面。

　　對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店的行業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，中國(guó)格林豪泰酒店管理集團(tuán)董事長(zhǎng)徐曙光直言：“至少存在三成泡沫”。他表示，經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)雖然目前看來(lái)潛力很大，但是還是有泡沫存在的，現(xiàn)在很多人認(rèn)為只要是經(jīng)濟(jì)型酒店就能盈利，其實(shí)大家太過(guò)樂(lè)觀，很多人沒(méi)有分析市場(chǎng)就盲目投資，這非常危險(xiǎn)。

　　盲目搶樓導(dǎo)致了物業(yè)虛高

　　大量民間資本的涌入，不斷抬升著投資經(jīng)濟(jì)型酒店的成本。“虛高的物業(yè)成本使這些泡沫迅速放大。”業(yè)內(nèi)人士一針見(jiàn)血地指出。

　　2006年以來(lái)的經(jīng)濟(jì)型酒店“搶樓”風(fēng)潮，將經(jīng)濟(jì)型酒店的物業(yè)成本一路炒高。有很多酒店在取得物業(yè)權(quán)的那天，就決定了它今后都將與“虧損”為伴。

　　目前，國(guó)內(nèi)名聲較大的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌都已登陸杭州，分別以一年開(kāi)十余家的速度迅速搶占市場(chǎng)。“如家”、“錦江之星”的海外上市，使得經(jīng)濟(jì)型酒店的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了資本運(yùn)作階段，大品牌相互較勁，比賽開(kāi)店速度，以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的關(guān)注。杭州文暉路上有一處7000平方米的毛坯房，2006年以220萬(wàn)元的年租金掛牌，無(wú)人敢接盤；2007年，有人加碼到430萬(wàn)元左右成交。過(guò)去4年中，普通經(jīng)濟(jì)型酒店的樓面租金從每平方米每天0.7元左右，漲到1.5元以上。

　　徐曙光表示，經(jīng)濟(jì)型酒店的各類成本都是相對(duì)固定的，其中最關(guān)鍵的一項(xiàng)就是物業(yè)成本，不夸張地說(shuō)，物業(yè)成本的高低將直接影響酒店的命運(yùn)。前兩年，尤其是去年，很多經(jīng)濟(jì)型酒店不計(jì)成本地“搶樓”，導(dǎo)致有些物業(yè)成本超過(guò)了合理水平的三成到五成。

　　他給記者算了一筆賬，去年，南方一些大城市的經(jīng)濟(jì)型酒店物業(yè)成本被炒得很高，格林豪泰當(dāng)時(shí)沒(méi)有擠進(jìn)去拿太多物業(yè)。結(jié)果，今年，這些地區(qū)的房地產(chǎn)市場(chǎng)在政策調(diào)控下，開(kāi)始走向健康、穩(wěn)定的發(fā)展方向，房地產(chǎn)趨于理性。酒店物業(yè)的租賃價(jià)格同期下降。以同樣開(kāi)50家店為計(jì)算單位，去年，酒店物業(yè)租賃成本達(dá)到甚至高于1.75元/㎡/天，而現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)格基本在1.25元/㎡/天以下，以單店物業(yè)為5000㎡，10年租賃期計(jì)算的話，10年內(nèi)，新的酒店物業(yè)就可以節(jié)省物業(yè)成本：50家店×5000㎡×(1.75-1.25)×10年×365天=4.5625億元。

　　盲目搶占物業(yè)的“后遺癥”現(xiàn)在已開(kāi)始體現(xiàn)出來(lái)，有些連鎖酒店無(wú)法消化前期“搶樓”帶來(lái)的高昂成本，資金鏈出現(xiàn)了問(wèn)題，一些裝修了一半的酒店物業(yè)正尋求脫手。在這種情況下，一些過(guò)去號(hào)稱只做直營(yíng)店的連鎖酒店，又開(kāi)始走上了快速發(fā)展加盟酒店的模式，以規(guī)避資金鏈斷裂。