他是一位鐘表品牌塑造的魔法師、宇舶表Big Bang概念的發(fā)明者，以及在現(xiàn)今鐘表產(chǎn)業(yè)留下不可磨滅印記的大師。  

                             Jean-Claude Biver

　　             Jean-Claude將寶珀復(fù)興為精致機(jī)械表工藝的指標(biāo)性品牌

　　             Jean-Claude Biver站在他重振的宇舶表巨幅廣告前

　　                          Jean-Claude Biver

　　                     宇舶表的巨大成功離不開Jean-Claude Biver的領(lǐng)導(dǎo)

　　                                      Jean-Claude Biver

　　                                               Jean-Claude Biver

　　                  Blancpain寶珀Villeret單按鈕全歷月相計(jì)時(shí)碼表

　　                      宇舶Big Bang前衛(wèi)大膽的設(shè)計(jì)

　　也許Jean-Claude Biver算是瑞士鐘表產(chǎn)業(yè)最赫赫有名的人物之一，但即使在業(yè)界之外，他也被認(rèn)為是頂尖企業(yè)家，因?yàn)樗�是一位具有神奇力量的品牌�?chuàng)造者，而且他說話猶如福音傳教士般煽情動人。同時(shí)他也是一個人體陀飛輪，猶如一道旋風(fēng)，在長達(dá)40年的歲月里，席卷了鐘表世界的展場、理事會與工坊。我有幸在1990年代初便與他結(jié)識，至今已大約20年了。當(dāng)然，我之前也接觸過他，只是我當(dāng)時(shí)不知道那些品位人士手腕上的腕表其實(shí)出自于他。

　　Jean-Claude Biver曾演出鐘表領(lǐng)域的帽子戲法。在1980年代，他接掌一家已停業(yè)的品牌——寶珀，并利用“自1735年以來，寶珀從未推出過石英表，而未來也永遠(yuǎn)不會有”這句標(biāo)語使其重生為復(fù)古精致機(jī)械制表工藝的指標(biāo)性品牌。在1990年代，他改造了歐米茄，推出精品、打出令人難忘的“我的選擇”宣傳廣告，同時(shí)進(jìn)軍007電影，雖然在那時(shí)，沒有人知道這個電影系列是否能夠在Pierce Brosnan的詮釋下取得成功，但這卻是Jean-Claude的典型辦事風(fēng)格。21世紀(jì)，他成為宇舶表精彩爆炸性迅速崛起的同義詞，并將品牌訊息濃縮為一個精華詞語：融合。

　　初入制表業(yè)

　　在Biver的案例中，兒時(shí)經(jīng)歷決定了他未來道路，而他的鐘表產(chǎn)業(yè)之旅始于蒸汽機(jī)。小時(shí)候他非常喜歡玩迷你蒸汽機(jī)。后來在1970年代初期的一次晚餐聚會上，二十出頭的他見到有人戴著一只“蒸汽機(jī)”。

　　“我記得自己有天跟朋友享用瑞士火鍋，然后看到了Jacques Piguet的腕表：一只沒有面盤、沒有任何裝飾，只有機(jī)芯的鏤空腕表。他是為了測試那只腕表，所以不需要面盤。看著那只腕表，我覺得相當(dāng)迷人，它就像是我的蒸汽機(jī)。成人也需要玩具，而我的成人玩具正是從我的童年玩具轉(zhuǎn)化而來，那是一個外殼粗糙的原型引擎，讓我覺得它看似一臺蒸汽機(jī)，所以我提出問題并且前往他的工廠進(jìn)行參觀。”

　　Jacques Piguet見到自己年輕好友對制表的濃厚興趣，便建議他加入這個行業(yè)，而Biver也于1975年加入愛彼，在傳奇人物Georges Golay手下做事。就許多方面看來，Golay是皇家橡樹系列之父，他在當(dāng)時(shí)帶領(lǐng)一家保守家族企業(yè)完成這項(xiàng)激進(jìn)前衛(wèi)的計(jì)劃。“他是個喜愛美酒、美食與唱歌的胖家伙，是講究美食及享受生活的典范。”瑞士制表大約從二次世界大戰(zhàn)后開始蓬勃發(fā)展，而Jean-Claude入行的時(shí)機(jī)正好抓住了黃金時(shí)期的尾巴。那時(shí)的狀況與現(xiàn)在截然不同，業(yè)界許多品牌都與其經(jīng)營者同名，比方說百年靈的經(jīng)營者Willy Breitling，有人說他會用100瑞士法郎鈔票點(diǎn)香煙(1000瑞士法郎鈔票則保留來點(diǎn)雪茄)。

　　重建寶珀打造獨(dú)特腕表

　　后來，石英危機(jī)如同海嘯般摧毀了整個鐘表產(chǎn)業(yè)，但Jean-Claude從危境中看到希望。在離開愛彼后，Jean-Claude加入了SSIH旗下的歐米茄。“我當(dāng)時(shí)還很年輕，但我非常懷念制表傳統(tǒng)工藝，可我卻離開手工藝品牌，加入了一家量產(chǎn)品牌。”

　　在參觀SSIH法務(wù)部門時(shí)，他注意到SSIH擁有一家數(shù)年前停產(chǎn)鐘表的品牌——寶珀。Jean-Claude與那位戴著‘蒸汽機(jī)’，一起吃瑞士火鍋的好友Jacques Piguet談過之后，決定自行創(chuàng)業(yè)。“如果沒記錯的話，我大約花了22,000瑞士法郎購買寶珀。”當(dāng)他在十年后重新將寶珀賣回給Swatch集團(tuán)時(shí)，寶珀的年?duì)I收已高達(dá)5千6百萬瑞士法郎，每年生產(chǎn)5千只腕表。

　　Jean-Claude憑著直覺經(jīng)營寶珀。身為一名三十出頭的青年，他認(rèn)為如果自己喜歡，并且想要佩戴機(jī)械腕表，那么同時(shí)代的其他人也會如此。他為自己設(shè)定了目標(biāo)，要打造出一款與市場所有產(chǎn)品截然不同的表款。當(dāng)大部分表廠都在使用相同的石英機(jī)芯，并通過運(yùn)用不同的表殼形狀來營造自我特色，用盡能夠突顯現(xiàn)代感的各種手段時(shí)，他決定與他人背道而馳，打造一款看起來像是上一代或更久遠(yuǎn)時(shí)期制作的圓形表。

　　“我選擇打造一款月相腕表，因?yàn)檫@種設(shè)計(jì)可為腕表帶來一種古典的外觀。面盤中央的星期與日期以及月相顯示，則突顯了一種懷舊風(fēng)采。”而色澤猶如深色愛馬仕皮革的鴕鳥皮表帶，則在一個越來越喜愛一體成型表殼與表鏈設(shè)計(jì)的市場帶來另一種獨(dú)特觀念。他決定使用一款既有機(jī)芯，并與了解且認(rèn)同其想法的設(shè)計(jì)師Jean-Franois Hasler合作，他們只花了六個月時(shí)間就完成一款原型表。

　　這種進(jìn)度在今日幾乎是不可能的，因?yàn)橐�獲得行銷、設(shè)計(jì)、銷售與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可并整合他們所要求的設(shè)計(jì)意見，就可能要花上長達(dá)兩年的時(shí)間。在這兩年里，這些專案團(tuán)隊(duì)必須不斷開會、進(jìn)行市場研究以及討論行銷宣傳。但在那時(shí)，只需要有自己的想法和幾千瑞士法郎就夠了。

　　我在幾年前跟Jean-Claude談起這只腕表，讓我對于腕表業(yè)界所經(jīng)歷的變化有了清晰的認(rèn)識。我問他當(dāng)初是率先推出黃金版還是不銹鋼版，他回答說后者，不過，當(dāng)他將這只腕表展示給影響力甚遠(yuǎn)的傳奇?zhèn)惗冂姳磉M(jìn)口商Marcus Margulies時(shí)，Marcus訂了大約100只18K金表殼腕表，但Jean-Claude坦承自己沒有資金打造黃金版腕表，于是Marcus就先付了貨款，讓他得以購買黃金制作腕表。

　　充滿魅力與熱情的領(lǐng)導(dǎo)者

　　Jean-Claude迄今還是一個工作狂，他必須回復(fù)完所有電子郵件后才能入睡，而他一周的行程可能始于南美，接著短暫停留在某個歐洲首都、在表廠度過一或兩天、在家里住一兩個晚上，然后前往亞洲。鐘表世界在三十年前是個小圈子，而Jean-Claude還是一個精力充沛的年輕人，他會在五點(diǎn)起床慢跑，并希望自己的核心團(tuán)隊(duì)也穿著運(yùn)動鞋跟他一起跑步；Jean-Claude也是一位充滿魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，在他的公司，一切看似都是可能的，他那從不間斷的精力與熱情持續(xù)帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)與品牌向前發(fā)展。

　　他還擁有連結(jié)人類與機(jī)器的天賦。我們剛認(rèn)識時(shí)，他有次跟我說起寶珀先生的靈魂曾拜訪過他，就好像是鐘表版的《小氣財(cái)神》，寶珀先生為他指明了應(yīng)該遵循的方向。另一次則是重新發(fā)行Fifty Fathoms五十表款的時(shí)候，他告訴我說想要表圈轉(zhuǎn)動的時(shí)候像是老式保險(xiǎn)箱的聲音，而我完全上鉤了，因?yàn)槲蚁胍粋�會注意表圈聲音的人應(yīng)該就是一位真正的鐘表愛好者，其深知自己的產(chǎn)品并且能夠驕傲地憑借內(nèi)在品質(zhì)將其賣出。

　　而他覺得這種滲入骨髓、近乎直覺的知識是每一位業(yè)界人士都應(yīng)該具備的基本要素。他絕不認(rèn)同從其他產(chǎn)業(yè)來的人士。“1980年代與現(xiàn)在最大的不同點(diǎn)就是我們那時(shí)堅(jiān)信只有來自業(yè)內(nèi)人士可以經(jīng)營鐘表公司，因?yàn)樗麄兞私庠O(shè)計(jì)、知道腕表背后的意義、知道秒針與刻度應(yīng)該多長，而這些細(xì)節(jié)是產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該了如指掌的一些資訊。在那個年代，產(chǎn)品就是一切，并且滲入每個人的骨髓。如今，你會看到來自時(shí)尚或汽車產(chǎn)業(yè)的人士，而他們完全不懂腕表。這就是現(xiàn)今鐘表產(chǎn)業(yè)的最大不同之處，你現(xiàn)在會因?yàn)閾碛猩虡I(yè)學(xué)位或很會營銷而進(jìn)入鐘表產(chǎn)業(yè)，為品牌帶來不同風(fēng)貌與觀點(diǎn)。”

　　他將寶珀賣回給Swatch集團(tuán)后，便開始在已故Nicolas G. Hayek手下工作，但對于這段時(shí)期，他似乎有種說不清的感受。他在歐米茄的成就看起來或許沒有在其他兩個品牌時(shí)精彩，但歐米茄現(xiàn)今能夠在價(jià)格、規(guī)模與市場滲透率擁有媲美勞力士的地位，顯然是建立于他所奠定的基礎(chǔ)。對他來說，改造歐米茄的過程是有趣的經(jīng)歷，因?yàn)樗�不再需要像在寶珀那樣為自己打造表款，而是需要打動歐米茄顧客的心靈。這段經(jīng)歷非常有益于他最后一個，也是最令人佩服的一項(xiàng)成就。

　　接手并復(fù)興宇舶表

　　2004年初，他與Swatch集團(tuán)的關(guān)系降至冰點(diǎn)。我記得那時(shí)與Jean-Claude交談時(shí)，他顯得非常疲憊，健康狀況似乎不是很好，而且明顯不喜歡自己在Swatch集團(tuán)的角色。他有次對我說自己打算離開鐘表產(chǎn)業(yè)，準(zhǔn)備進(jìn)軍紡織業(yè)。我有時(shí)會幻想他在紡織業(yè)能夠有什么成就(或許會打造出前衛(wèi)的印花棉布產(chǎn)品)，但我們永遠(yuǎn)都不會知道，因?yàn)楹髞鞢arlo Crocco找他接手經(jīng)營自己的品牌。

　　宇舶表曾是1980年代初熱門的鐘表品牌，貴金屬與橡膠表帶的結(jié)合，非常時(shí)尚且兼具《邁阿密風(fēng)云》的風(fēng)味，但經(jīng)過四分之一個世紀(jì)后，宇舶表卻搖搖欲墜，其年銷售數(shù)字低于10,000只、平均價(jià)格為2,000歐元，而且主要市場僅限在伊伯利亞半島與一些中南美西班牙語國家。

　　對Crocco來說，Jean-Claude如同自己的孤注一擲的決定。而對Jean-Claude來說也是一樣，因?yàn)檫@是一次全新經(jīng)驗(yàn)。在待過業(yè)界頂級大廠后，他打算入駐一家被大多數(shù)人認(rèn)為微不足道的品牌。“就像參與過歐洲冠軍杯后，我必須帶著宇舶表從聯(lián)賽開始踢起，要從這么低臺階的地方從頭開始需要不少勇氣。”然而，我們清楚見到，他一旦接受挑戰(zhàn)，便會取得成功。我記得自己與他在2004年夏季見面的時(shí)候，我們坐在倫敦的意大利餐廳Riva，他花了15分鐘用黑色奇異筆在桌布上涂鴉，粗略畫出太陽、兩朵云、一顆樹、地殼、各種箭頭，熱、冷、融合、陰、陽等字，以及其他各種略帶神秘的符號。

　　他找出了宇舶表過去成功的最大要素：貴金屬與橡膠的并置。然而，現(xiàn)代制表師的材質(zhì)選項(xiàng)更加多樣，包括碳纖維、PVD表面加工金屬、陶瓷。這些材質(zhì)在近幾年來已經(jīng)打入鐘表世界，而它們將在重生宇舶表的“融合”口號下結(jié)合起來。他憑借自己在鐘表產(chǎn)業(yè)三十年來的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合了自己對于傳統(tǒng)制表的熱愛以及自己所判斷的現(xiàn)代鐘表消費(fèi)者行為，在2005年巴塞爾鐘表展推出Big Bang表款，此表款在同年六月開始銷售。

　　接著，于2008年夏季，LVMH集團(tuán)以4.8億瑞士法郎的天價(jià)買下宇舶表，使Jean-Claude的兩成股權(quán)擁有高達(dá)1億瑞士法郎的價(jià)值，而這件事情足以說明一切：在等同于大公司推出一件新款產(chǎn)品所需的時(shí)間里，他已經(jīng)復(fù)興整個品牌并以將近5億瑞士法郎的價(jià)格將其售出。

　　抽身鐘表產(chǎn)業(yè)精神永存

　　盡管這次成功得歸功于一款極具當(dāng)代風(fēng)貌的腕表，但其商業(yè)模型與當(dāng)年他掌管寶珀時(shí)如出一轍，只不過他這次憑借自身的經(jīng)驗(yàn)，三年內(nèi)就獲得成功，這或許是我們最后一次見到如此杰出的成就。三十年前，當(dāng)他重建寶珀時(shí)，大集團(tuán)尚未出現(xiàn)，當(dāng)時(shí)名為凡登(Vendome)的厲峰集團(tuán)只擁有卡地亞與其他幾家小品牌、Swatch集團(tuán)則尚未進(jìn)軍奢侈鐘表市場、LVMH只是一家酒類與皮件公司；那時(shí)存在許多運(yùn)作無須大集團(tuán)規(guī)模的權(quán)威與資金的自營公司。

　　在那個年代，只需要擁有絕佳產(chǎn)品并與店主保持良好關(guān)系，就可在珠寶商的主要玻璃展示窗及櫥窗空間展示產(chǎn)品，廣告也可一次一次購買。“當(dāng)時(shí)若你一次買下十多頁廣告，媒體會欣喜若狂；而現(xiàn)在，如果你想在不錯的位置買下12頁廣告，他們會說：‘不行，我們已經(jīng)沒有空間了。’”此外，因?yàn)殓姳砹慵�供�?yīng)商并非仰賴單獨(dú)一個大客戶，而是擁有許多小客戶，所以他們比較能夠接受初出茅廬品牌的要求，打造少量面盤或指針。

　　只有像Jean-Claude這樣的人，才有在21世紀(jì)初達(dá)成此種豐功偉業(yè)的本事與熱情，而現(xiàn)在六十出頭的他越來越想要從鐘表產(chǎn)業(yè)抽身，但轉(zhuǎn)為兼職的期待完全不符合他的性格。他只有一種辦事方式：做到最好。對于Jean-Claude來說，除了“啟動”與“關(guān)閉”，沒有其他的選項(xiàng)。

　　他依然熱愛鐘表事業(yè)，但他也愛自己的家人，而同代人物在近來的驟逝(特別是Gino Macaluso)令他重新調(diào)整了自己的生活焦點(diǎn)。沒有Jean-Claude的鐘表產(chǎn)業(yè)會失色不少，但他的精神永遠(yuǎn)不會完全消失：他的助手正在經(jīng)營其他品牌(Peverelli負(fù)責(zé)Tudor，Dufour負(fù)責(zé)Zenith)，而Ricardo Guadalupe當(dāng)然會持續(xù)在宇舶擔(dān)任他的忠實(shí)發(fā)言人。

　　Jean-Claude對自己離開這個打拼已久的品牌越來越能夠處之泰然，同時(shí)這也是對于Guadalupe工作表現(xiàn)的一種高度認(rèn)同。Jean-Claude也明白自己離開之后，宇舶表將會出現(xiàn)改變。他表示：“改變，并非錯誤。”