真功夫內(nèi)斗的13天記憶

　　真功夫原掌門人蔡達(dá)標(biāo)被警方帶走協(xié)助調(diào)查之后，公司內(nèi)斗事件愈演愈烈，蔡達(dá)標(biāo)之女蔡慧亭幾次發(fā)微博向外界及媒體求助。究竟這些天來真功夫發(fā)生了什么？

　　記者根據(jù)公司內(nèi)部人士和相關(guān)方面透露的信息整理了13天來真功夫內(nèi)斗事件進(jìn)展。由于“要等待公安部門定論”，潘宇海回絕了記者的采訪要求，并沒有對有關(guān)事件細(xì)節(jié)進(jìn)行回復(fù)。

　　3月17日股東蔡達(dá)標(biāo)等部分高管人員涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪被警方帶走協(xié)助調(diào)查。隨后，蔡達(dá)標(biāo)辭去公司董事、董事長、總經(jīng)理職務(wù)，委派蔡春紅女士擔(dān)任公司董事、董事長，提名冼順祥先生擔(dān)任公司總經(jīng)理。

　　3月18日潘宇海、潘敏峰和竇效嫘進(jìn)入公司位于廣州市天河路208號粵海天河城大廈41樓總部辦公場地。數(shù)名不明身份人員圍堵在41樓門口，禁止公司員工出入。一直持續(xù)到3月19日晚上7點(diǎn)后，在警方和天河城物業(yè)的干預(yù)下，員工才得以離開。潘宇海等人進(jìn)入公司后，多次試圖讓蔡春紅和涂曉翔交出公章。

　　3月19日潘宇海等試圖讓涂曉翔交出公章。潘宇海等還在天河南派出所警察的面前，搶走公司員工保管的兩枚財(cái)務(wù)印章。

　　3月20日潘宇海向公司員工發(fā)出《告公司總部高管和全體員工書》，稱“由公司創(chuàng)始人、第一大股東和副董事長潘宇海先生代為主持公司全面工作”，并稱“涉案人員職位填補(bǔ)將暫由潘宇海先生與公司現(xiàn)有副總裁以上高管人員共同商定”，告知書中還要求“除維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)常性必要支出和工資支出外，其它財(cái)務(wù)支出一律應(yīng)經(jīng)大股東書面認(rèn)可”。

　　3月21日潘宇海等人讓非公司人員潘國良及多名不明身份人員進(jìn)入公司，并派人常駐前臺，監(jiān)視人員出入。直至3月24日午后，經(jīng)天河城物業(yè)出面干預(yù)，潘國良等人才離開公司。

　　潘宇海等人以封條強(qiáng)行封住公司總裁辦辦公室，導(dǎo)致總裁辦人員無法正常辦公。直至3月25日，蔡春紅撕掉封條，人員才得以進(jìn)入辦公。但潘宇海隨即指派非公司人員強(qiáng)行進(jìn)入總裁辦辦公室，監(jiān)視辦公。

　　3月23日潘宇海等人指使非公司人員潘國良封堵存放公司公章的保險(xiǎn)柜鎖眼(該保險(xiǎn)柜存放有真功夫餐飲管理有限公司及下屬子公司的公章、合同章等諸多重要公章)，導(dǎo)致公司合同和文件無法蓋章，嚴(yán)重影響公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)作。

　　潘宇海在EKP(公司內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò))發(fā)布《關(guān)于副董事長潘宇海先生主持公司全面工作的通知》，并刪除蔡春紅簽發(fā)的《關(guān)于公司董事長及法人代表變更情況的說明》、《關(guān)于公司總經(jīng)理變更情況的說明》兩個(gè)發(fā)文。

　　3月24日潘宇海等堵在公司門口，拒絕蔡春紅進(jìn)入公司。后經(jīng)警方介入，蔡春紅才得以進(jìn)入。

　　3月25日潘宇海等拿走公司組織機(jī)構(gòu)代碼證、國/地稅登記證等重要公司證件，拒不歸還。公司已就此事報(bào)警。

　　3月28日潘宇海等率領(lǐng)近28名不明身份人員進(jìn)入總部辦公室，持續(xù)至今。

　　3月29日蔡春紅發(fā)現(xiàn)存放有公司公章、財(cái)務(wù)章及一些重要文件的兩個(gè)保險(xiǎn)柜丟失。警方調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)控錄像被刪除。

　　真功夫發(fā)家簡史

　　1993年，蔡達(dá)標(biāo)與妻子開辦的五金店倒閉，蔡達(dá)標(biāo)夫婦投靠潘敏峰弟弟潘宇海于1990年創(chuàng)辦的168甜品屋；

　　1994年，蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海各自出資4萬元將168甜品屋改名為168蒸品餐廳，店鋪開在東莞長安鎮(zhèn)霄邊村107國道旁，“當(dāng)時(shí)主要是給往來與香港和東莞之間的貨車司機(jī)提供清淡的粵式蒸菜，很受歡迎。”

　　1997年改名為“雙種子”，圖標(biāo)為兩個(gè)握緊的拳頭，寓意“蔡達(dá)標(biāo)、潘宇海雙方合作長長久久。”

　　2004年，“雙種子”品牌進(jìn)入廣州，當(dāng)時(shí)生意并不好，有點(diǎn)水土不服。當(dāng)時(shí)便請了資深營銷策劃人和品牌管理專家葉茂中重新策劃分析，于是有了今天大氣、時(shí)代感強(qiáng)的真功夫LOGO，“原來的雙種子鄉(xiāng)土氣息太濃，不適合都市發(fā)展戰(zhàn)略。”

　　2004年后，真功夫發(fā)展提速，目前在全國已經(jīng)擁有391家直營店。