大悅城5大病理 “定位”仍為主因

@深圳板柱：北京朝陽大悅城病理診斷書：1、地理位置較偏遠，商圈未形成；2、交通不便影響客流量；3、入駐品牌影響力和吸引力不夠，品牌層次不豐富；4、主力店永旺百貨品牌偏門，聚客能力不及快時尚；5、物業管理和商場服務欠佳，比如衛生間臟亂，設施不齊全！源自@環球企業家雜志。（來自深圳板柱新浪微博）

@王永平商業地產：項目仍在正常調整期內，不可輕言失敗。也不能說交通不便，只是現階段地鐵尚未開通，且門口道路正擴建，但今年內應可解決。另外雖無商圈支持，但人口密集且購買力強，主因仍是定位問題。前景可待。（來自王永平商業地產新浪微博）

“優秀”都需調養 陣痛期在所難免

@大悅城危子：這頂多是個現象，出此病理診斷書的是個入門級護理！優秀商業項目都是養出來、調出來的，從深圳萬象城、上海港匯到北京village，每個項目都有經歷過提升的陣痛期，商業的提升需要從內在的商業定位和深層經營邏輯上做深入分析，朝陽大悅城的提升已經全面開始。（來自大悅城危子新浪微博）

@深圳板柱：偉大的商業項目從來都是熬出來的，也是調出來的，當年深圳萬象城多少人不看好，又有多少人看好楚河漢街呢？（來自深圳板柱新浪微博）

@商業地產剖析：項目的成功關鍵在于定位與規劃；商業項目不要拍著發熱頭腦聽著“忽悠”就急著上，什么“培育、煎熬、耐心”這都是大道理，也許你付出的等待是“一輩子”都看不到日出的那一天。診斷項目后，就要亡羊補牢；我對項目不了解，后期的方向，應調整為餐飲、娛樂、休閑目的性較強、單業種至大的消費業態。（來自商業地產剖析新浪微博）

@青島Henry：商業項目的成功其實都要經過市場的培育和煎熬，定位及業態調整必須慎之又慎，否則會失去特色支撐，更要有對市場的耐心�，F在的商業不可能一開業就成功，不管你是多大的財團。（來自青島Henry新浪微博）