“十年磨一劍”，如今賓寶已成為引領中國內地服裝潮流，走在時尚前端的男裝品牌。
在佘旭錦看來，只有品牌才是永恒的。2003年，他成功運營了G2000、ESPRIT、佐丹奴、班尼路等16個知名品牌，成為當年國內最大的時裝品牌代理公司。而代理品牌，不如經營一個屬于自己的品牌。從2003年起，佘旭錦巡游法國、意大利等國家尋覓新品牌。
2004年，佘旭錦從德國買斷賓寶男裝品牌。賓寶是由德國設計大師Ben·Largerfeld（本·拉菲爾德）于20世紀80年代初與得力助手Kenbo（德國著名版型師）聯合創立，一直專注于打造“男人的第三條褲”——經典純棉休閑褲而享譽歐洲市場。
“跟賓寶很有緣，因為我的英文名是BEN，它就像我命中注定的一個珍貴禮物一樣。”佘旭錦告訴記者，十年過去了，當初的賓寶已由單一的休閑褲，變成了如今的三大系列：經典系列、時尚系列、潮流系列，包括男裝外套、襯衫、西褲、牛仔褲等。
近500家分店遍布中國內地
2004年，賓寶在汕頭設廠，正式成立廣東賓寶服飾有限公司。當時，佘旭錦既是CEO，又是總設計師。“我學服裝設計專業，學校畢業后，在一家服裝企業一做就是10年，其間做過板師、生產廠長、中國區總經理。看重賓寶，主要是因為休閑褲的板型吻合專業要求。”2004年，賓寶設計了7-8個款的休閑褲，10萬多條防皺面料的褲子一上市，就被一搶而空。
為使賓寶在中國區域的經營更完善，2004年，賓寶制定了第一個三年計劃：系統基礎建設年。在這期間，公司對賓寶重新定位，同時，公司建立“連鎖自營+區域代理”的獨特商業模式。僅用了三年時間，賓寶已完成了華南地區、西南地區的基礎布局，發展近300家店鋪，成為在中國市場頗具影響力的強勢品牌之一。
近幾年，賓寶不斷拓寬業務和經營范圍。2008年，廣東賓寶服飾有限公司與國際著名風險投資機構IDG結成戰略聯盟。2009年，賓寶正式進駐廣州。至2013年底，賓寶已在中國內地擁有近500家分店，其中直營店近200家。
華東、華中擴張提速
2013年，面對經濟環境的低迷，電商的沖擊，服裝市場的激烈競爭，賓寶不僅實現了預定的目標，還開了70多家新店，去年全年銷售額同比2012年增長33%，第四季度實現了雙達標（即銷售額和銷售回款）。
賓寶取勝的原因是什么？采取過哪些措施和調整？“賓寶能取勝，主要原因是有支團結、奮進、有效的團隊。以華南、西南區為例，去年他們的銷售業績最好。正是經過同事們一年的努力和拼搏，才實現了既定的目標。當然，為突破瓶頸，去年賓寶采取了應變策略，著重加強原店管理，以提升原店銷售業績的穩步增長為目標。同時，慎重發展新店，做好4S體驗館的服務。從產品研發到推廣銷售，賓寶已形成了一體化的流程管理。”佘旭錦認為，不管外在環境如何變化，好的品牌始終賣得好，賓寶就是個例子。
近兩年來，賓寶一直很重視電商，2014年仍將繼續線上線下的結合。同時，今年將會加速擴張步伐，重點布局華東、華中地區。佘旭錦表示，今年是賓寶的一個必經調整期，如何逆流而上是經營的關鍵。賓寶要善用“三種力量”，首先是商品力，要深入了解消費者的需求。著重對消費者行為習慣進行研究與分析，這會對營銷起至關重要的作用；其次是品牌力，消費者個性與品牌商品個性存在著交互關系，建立起兩者之間的連接點，是品牌成功的必經之路；最后是銷售力，銷售力就是執行力。要做好4S體驗館的優質服務，讓消費者從視覺、嗅覺、聽覺上，全方位的感受到賓寶不一樣的生活品質和態度。
今年，賓寶春夏裝以“錯覺主義”為理念。秋冬則主推“NEW RETRO新復古時代”，3月20日將在廣州舉辦秋冬季訂貨會。談及未來的目標，佘旭錦說，今后要將賓寶打造成一個成功的多品牌管理公司。同時，要集中一個市場深耕，加大品牌銷售力度。此外，還要緊緊抓住主體消費人群，從賓寶品牌的價位、設計、包裝上，全方位的滿足消費者的需求。
