培訓地點：中國·上海                            
  培訓時間：2009年3月 17-18

情勢背景

  金融風暴來襲。
  總理："信心比黃金更重要"。
  學者："面對危機，要冷靜應對"。
  業者："在金融風暴到來之前，我們已經感覺到壓力"。
  消費者："看不清，我現在小心翼翼"
  這是一次起于北美經濟帝國的經濟危機，這是一次從樓頂上刮起的鏈條聚變。
  那么，中國的零售業又將如何曲變？
  冬天來了，春天就不會太遠，低潮之后必有高潮。

  森睿研發中心及導師顧問團自08年初，便投入巨大精力，持續觀察整個經濟情勢的走向，重點關注零售業尤其百貨在這場危機的起落與走勢，并攜手國內及臺灣、香港、北美多所高校、同業聯盟、研究機構，以專題的形式深度剖析、資源共享，對危機起因，走勢脈絡，行業因變及精準的應對策略均獲得堅實掌控。

核心議題：

◇金融風暴全景透視
  國際：究竟發生了什么
  國內：中國怎么辦
◇經濟下行的方向與走勢
◇市場消費態勢預期
◇政府政策行為剖析
◇零售行業的應對策略：
  零售業的"危"
  零售業的"機"
◇百貨業專題把脈：信心與智慧

      精英把脈 行業透視 同業借鑒  前瞻預測

    金融危機開始向實體經濟蔓延，作為經濟發展的三駕馬車--投資、消費、出口，也受到極大沖擊，雖然消費具有抗周期性特征，但是，"多米諾骨牌"已經開始倒下第一塊。                     
    中國零售百貨業必須啟動資源與智慧，以其共同尋找到指向繁榮的發展路徑。

授課顧問：

◇吳老師  森睿特邀講師
    上海市政府商業顧問、上海零售業發展白皮書專家組成員。參與上海建設國際購物天堂的比較究、中國連鎖超市通道費問題的研究、"上海阿拉街"連鎖發展研究等政府研究課題。
    對國際、國內百貨行業的發展現狀和發展趨勢有深入研究，為多家百貨零售企業進行咨詢項目策劃并擔任戰略顧問。
    專精于："中國百貨業的現狀及突圍之路"、"購物中心（shopping mall）贏利模式設計與管理要點"、 "連鎖經營企業贏利模式設計與管理精髓"等領域。

◇Simon 老師 ：森睿高級顧問 美國人力資源管理協會會員，英國人事及培訓協會會員
    擁有十年的百貨和零售行業管理顧問經驗，他是眾多項目的項目顧問和項目總監，由其主導過多家知名百貨公司(日本高島屋,韓國樂天,香港新華廣場,東方商廈,新華聯等等)的戰略咨詢項目和營運流程或人力資源建設或改善項目，同時，他也主持多家國際品牌的營運發展或人力資源建設／改善項目(例如,SWAROVSKI,Omega,Antason,CANALI等)
    擁有多年的管理顧問經驗,是森睿眾多項目的項目顧問和項目總監,由其主導過的項目：
    東方商廈常年服務品質監察項目顧問
    第一八佰伴服務品質監察項目顧問
    新華聯商廈人力資源系統顧問
    百聯集團百貨經營項目顧問……

◇陳老師  森睿資深顧問
    擁有二十年的百貨和零售行業管理顧問經驗，近20年百貨從業經驗，對國內百貨零售市場的特質把握精確，對零售市場有深入研究。
    他是眾多項目的項目顧問和項目總監，由其主導過多家知名百貨公司(日本高島屋,韓國樂天,香港新華廣場,東方商廈,新華聯等等)的戰略咨詢項目。

課程大綱：