VMD（視覺營銷）是服飾等商品市場營銷的關鍵手段，也是歐美名牌征服顧客的營銷手段。

    在中國土地上打造亞洲一流購物中心，需要科學的手段，購物中心的室內外形象設計，特別是商業視覺形象值得深入研究與熟練運用，通過幾年來與日本與韓國購物中心專家的交流，我們結合國外考察形成了購物中心的VMD知識體系。

    我們提倡國內購物中心留出充足經費，重要購物中心與商場內部商業形象總體規劃與視覺形象設計，在視覺形象理念與細節上借鑒發達國家成功作品，讓國內購物中心具有和諧的視覺形象，完美的細節VMD，為提升顧客的生活質量而不懈努力。

    課程內容如下
    一． VMD含義
    二． 購物中心VMD范疇與體系
    三． 白領特色購物中心的建筑策劃－拉斯維加斯凱撒宮購物中心案例
    四、白領購物中心的業態組合與VMD---以fashion show 購物中心為例

    三部分  商業建筑設計－訪澳歸來的奉獻
    主講：張中增教授
    模塊一：購物中心商業建筑設計
    1、購物中心概念 
    2、購物中心設計方法 
    3、購物中心設計經典案例
    澳大利亞黃金海岸太平洋購物中心
    泉州城東40萬平米商業項目規劃設計

    模塊二：社區商業建筑設計--以澳大利亞黃金海岸社區和某項目為實例
    總平面設計
    1、規劃布局與消費人流動線組織            2、出入口組織
    3、車流及停車組織                        4、室外公共空間的組織
    5、貨流組織與卸貨區設置

    建筑設計
    1、商業內街的形狀與尺度                  2、內部交通及二層以上交通解決模式
    3、商鋪的開間與進深                      4、各層建筑層高的確定
    5、建筑外觀設計                          6、廣告位的設置
    7、設備機房與空調位的設置                8、建筑材料的選擇   
    9、洗手間的設置                         10、燈光照明設計  
    11、鋪面商業價值增值設計手法的研究

    四、社區商業講課范疇  學員可以根據社區商業與綜合體課程內容準備問題  （社區商業、商業步行街、購物中心、主題酒店，商業綜合體）

    我們針對兩種類型項目進行重點分析：一種是大型社區商業中心兼顧成為區域型購物中心 另外一種是普通的社區商業中心，同時重視千畝大盤的操作規律，重視住宅與商業的協同作用。

    從社區商業地產的類型判斷，操作流程到商業建筑設計，大盤操作規律，我們邀請國內頂尖的三位專家進行系統講授和分析，歡迎學員帶上方案前來聽課，鼓勵學員提前將項目規劃設計方案和問題在報名的同時提前提交，與會專家將提前幫助您進行分析和準確工作，確保學員滿意度。

    一）社區商業地產商業規劃與招商
    1、社區商業的分類？位于主題商圈邊緣和獨立于商圈的商業物業定位有何不同？ 
    2、如何進行社區商業定位？如何科學確定社區商業規模？凸出社區商業常見錯誤及其解決方案。
    3、社區需要的商業特點。以深圳華僑城社區商業為例 
    4、有哪些主力店及品牌店會選擇到社區經營？

     二）社區市調分析、招商保障及可行性研究 
    1、社區商業如何做好前期的市場調查
    2、社區商業市場調查的主要內容？調查和商業規劃如何銜接？商業市調與其它地產銷售市調為何不同？
    3、如何做好社區商業招商的籌備工作 
    4、社區商業同中小主力店初步洽談的準備
    5、社區商業同中小主力店前期溝通什么

    三）招商工作 
    、招商工作中各種表格匯總分析
    2、如何制定招商工作進度表
    3、招商工作流程是什么
    4、招商部崗位責任制 
    5、如何強化培訓招商部員工
    ◆案例導入>為什么說招商不專業招了也白招？
    ◆案例分析>住宅區品牌商戶資源從那里來？

    四）商業規劃與業態規劃設計 
    1、如何劃分商業類別和品牌；
    2、社區商業如何確定業態規劃；
    3、社區商業為什么要規劃預留主力店的位置； 
    4、商業規劃中如何確定招商目標？
    5、社區商業業態設計依據是什么？ 
    ６、為什么要維護統一主題形象和統一品牌形象？
    ７、社區商業招商為什么要講究一定的順序原則？ 
    ８、社區商業主力店的選擇要充分考慮業態之間的關聯性

    五）招商策劃的核心――招商計劃 
    1、如何制定招商計劃；
    2、如何做好招商摸底？品牌商家愿意和誰打交道；
    ３、商鋪銷售與商業地產項目招商宣傳區別與聯系；
    5、招商的方式及注意問題；
    6、招商方案參考

    ◆案例分析：國內目前住宅區開發商存在的問題的分析

    六）住宅區品牌商家與主力店招商實施
    1、我們選擇什么樣的商家進入社區；如何配合住宅區商家走過培育期；
    3、你的價格知名品牌商家能接受嗎？它不接受誰接受；
    4、洽談品牌商家進入最關心的是什么；
    5、如何舉辦商鋪招商活動？如何落實以商招商的策略；
    6、招商人員準備商戶提出的問題你該如何對策；
    社區商業專題論文發表在聯商網站楊寶民摩爾經營專欄，本次培訓不做講授，但是利用晚上休息時間集中回答學員相關問題，與學員研討相關項目操作的實際問題，卻學員帶上相關設計和商業規劃方案。我們一直堅持通過創新為顧客創造商業地產價值，這是星聯國際長期倡導的價值理念。
    社區商業地產漫長的回報期是對投資商戰略智慧和資金耐力的考驗。如果說一批實力孱弱、追逐短期利益的房地產商造成了部分社區商業的失敗案例，那么新一代社區商業地產能否成型，則取決于有沒有一種深謀遠慮、更具實力、更有耐心的資本力量加入到這一產業中來。
    對開發商來說，眼光應該放長遠。我們鼓勵發展商聯合專業商業管理公司研究市場，作好調研，尊重社區商業和購物中心與商業街區的開發與運營規律，這樣才可能規避風險實現收益。我們鼓勵以發展商總體價值最大化，作為社區商業和區域型購物中心和商業街區作為開發的出發點，歡迎各個大型住宅區開發商面對商業地產問題時候，能夠帶上建筑設計初步方案和市場調查方案或商業規劃方案前來參加我們的互動式學習，我們鼓勵理論聯系實際，鼓勵在商業地產領域深入鉆研！