--成本目標管理、成本體系構建、成本績效考核、成本全過程細節控制

時間：2008年10月25-26日（周六、日）        

主辦：漢略地產研究中心

地點：北京          

承辦：漢略房地產商學院

當今形勢下，對于房地產企業來講，控制的成本就是利潤！

15年成本管理實戰經驗、4年成本管理培訓經歷精華的提煉總結，首次開講！

培訓關鍵點：主講嘉賓為國內知名成本管理實戰專家，此次培訓講師將通過技術方案與案例比選，全面系統地解析：房地產企業成本管理體系的建立與實施過程中，包括單項目、多項目以及多地域開發的管理模式；從多個角度闡述房地產項目開發如何合理確定和有效控制成本，把成本管理的觀念、制度、體系流程及操作手段滲透和運用到開發各環節的措施之中，通過具有參與性、操作性的培訓和互動，幫助學員扎實地掌握成本精細化管理方法和執行技巧，做一個內行的成本管理者，使企業在競爭中占有成本優勢及成本核心競爭力！

【主講嘉賓】

專家簡介：沈老師，清華大學碩士、漢略地產研究中心高級顧問、漢略房地產商學院高級講師、知名房地產成本管理實戰專家。現為知名地產企業副總經理，主持集團成本管理及資金管理工作，曾就職于金地地產，負責成本管理工作。沈老師15年的工作實踐，一直從事房地產成本控制與管理方面的研究與實際操作工作，屬于業界既有理論又有實踐經驗的權威成本管理專家。
專業特長：對于房地產公司的成本管理、采購管理和招投標管理有較多實戰和體驗，注重總結提煉管理思路與體系。專長于成本管理體系、預算管理、采購管理、招投標管理、成本數據庫建設與維護工作，并在成本控制與管理精細化，以及如何將復雜工作進行流程化、表單化方面方面有著豐富實踐。

【邀請對象】

房地產企業老板、總經理、從事房地產企業管理或項目管理的中高級管理者，主要包括成本、采購、工程、設計、財務等方面人員。

【主要內容】
 
一、如何在公司層面樹立統一的成本管理理念

1、房地產成本管理之行業與角色特征
施工企業的確定與控制
設計/咨詢單位的確定與控制
造價咨詢公司的確定與控制
房地產開發企業的確定與控制
2、房地產企業的成本構成及核算方式
房地產項目的成本構成及成本控制的出發點
成本管理工作的階段劃分
成本管理的責任人-包括責任成本的分解
核算型、控制型、價值創造型的成本特征
3、房地產開發對于成本的影響因素分析

二、如何構建企業的成本管理體系

1、成本管理體系的構成

三個系統及體系構成方式（案例）

2、成本管理部門定位與人才策略
3、單一公司組織形式如何進行成本管理與控制（案例）
4、集團對分公司如何進行成本管理與控制（案例）
5、企業成本優勢的建立與實施策略
成本管理業務平臺的搭建及過程（案例）

三、如何開展成本的目標管理

1、成本目標的制定過程
     目標制定的時間、方法、要求及案例
2、成本目標分解的幾種途徑
     按合同計劃分解、按項目實體分解、按考核責任分解
3、成本目標的實現手段
控制產品標準、掌握技術與市場、團隊聯動控制
動態監控與風險預測、偏差調整與內部平衡
過程與結果的全面考核

四、成本管理的績效考核

1、如何開展全員責任成本管理
2、成本相關的績效考核實施方法

五、建造成本的全過程控制（重點解析支持文件）

1、立項及策劃階段成本管理
2、設計階段的成本管理
統一的方法：目標與責任；專業性與團隊協作；
管理過程及各階段重點深度要求
主要管理手段：限額設計與優化
專題業務指引：結構，建筑，景觀，裝飾，設備
3、發包階段的成本管理
4、施工階段的成本管理
5、銷售階段的成本管理
6、竣工及維護階段的成本管理

六、主講嘉賓與與會代表針對成本細節管理的問題案例分析及互動

1、成本管理與設計（案例）
2、成本管理與工程（案例）
3、成本管理與營銷（案例）
4、速度與成本之間的平衡（案例）
5、品質與成本之間的平衡（案例）
6、成本有效管理的關鍵因素（案例）

七、房地產成本控制與管理實際問題解決

1、預算管理中的實際問題解決
2、招投標管理中的實際問題解決
3、采購管理中的實際問題解決
4、合同管理中的實際問題解決

1、電話：020-38248250    傳真：020-38248296    聯系人：李小姐

2、 收費：3280元/人。包含會務費、資料費、茶水費、中餐費，可代為安排酒店住宿，費用自理。

3、 轉賬戶名：深圳漢略企業管理咨詢有限公司       開戶銀行：中信銀行筍崗支行
銀行帳號：74422 10182 20009 0491