零售市場競爭日益激烈、產品品質和功能趨同化，企業的經營管理者如何尋找新突破口,破解競爭店難題？在新競爭態勢下，實現“管理升級”成為新的一年必須面對的問題
——本期課程將為您提供滿意的答案！
本期背景分析
回眸2009年，在全球金融風暴的影響下，中國經濟呈現V型反轉，從第三季度開始觸底回升，展望2010年：有人形容2010年中國經濟將面臨——資產泡沫化，經濟停止化，通貨膨脹化
銷量增長利潤下滑，是零售商在09年的感受，經濟危機的影響沒有讓我們的銷售大幅縮水，但是我們的毛利卻不見看漲，相反鮮有企業利潤大幅下滑……
積極應對逆勢擴張，是09年我們不得不提的話題：“危機”來了，“冬天”開始了，零售業界“沉寂”了。但“沉寂”只是暫時的，隨之而來的逆勢擴張狂潮席卷了這種“沉寂”。2009年伊始，華潤萬家砸出30多億元開拓新門店。吉之島把擴張的“投槍”從深圳想外部市場拓展。中商大賣場在二、三線城市招兵買馬。山東銀座的“逆勢擴張”“版圖”從省內到 省外，一路高調猛進。好百年進駐鄭州、紅星美凱龍布局深圳、全家增資臺灣……點燃這把“逆勢”之火的是“危機”帶來的商業物業租金下降、競爭壓力相對減小。 “洼則盈,敝則新”一張一弛謂之道，“逆勢”給有準備的企業帶來了“抄底”的機會，給疲累的企業提供了休整的空間，給盲目爭利的企業打了一針“清醒劑”。“寒冬”見底現“春意”2010年不僅外資巨頭將進一步加大對二三線城市的擴張，各地的區域諸侯也爭相拓展……
在當前零售業競爭如火如荼，國外零售列強紛紛搶灘中國市場，國內寡頭也迅速跑馬圈地，并逐步滲透二三線甚至四線城市，把超市開到了家門口的時代，本地企業拼命擴張發展以對抗競爭壓力，過去面對地方龍頭企業競爭尚且難以招架，如今即將面對外資的民營零售企業，其發展節奏明顯不足，那么在“以速度創規模，以規模創效益”快速發展的今天，制約這些連鎖企業發展的瓶頸是什么呢？
人才！連鎖超市亟需專業的連鎖管理人才，尤其需要成千上萬的連鎖門店店長！
本期關注話題
商品流轉：（1）單品多，品種雜，商品管理缺乏重點，主力商品不突出（2）商品想怎么擺就怎么擺，不懂科學的陳列原則和方法（3）好賣的沒有貨，有貨的不好賣，訂貨缺乏依據（4）只知道抓銷售，忽視商品結構調整，滯銷商品一大堆（5）商品管理缺乏重點，門店訂貨缺乏依據；
執行力：（1）只會做不會說，缺乏培訓能力，下屬得不到成長（2）不會分解工作，凡事親歷親為，每天到處救火（3）管理簡單化，缺乏溝通、激勵技巧，員工士氣低落（4）對自身的角色定位不清晰，職責不明確，工作缺乏重點；（5）缺少必要的管理能力和領導技巧，不能很好地調動員工的積極性；（6）學習運用能力比較弱，學而不能用
費用控制：（1）內外盜嚴重，商品大量流失，無有效的控制措施（2）憑經驗管理，對數據不敏感，不擅長報表分析（3）缺乏成本意識，對財務費用標準沒概念（4）總部沒有建立營運督導體系，對門店管理缺乏實時監督和有效指導（5）只關注銷售，不重視毛利，對商品損耗無動于衷，賣的越多，虧的越多
庫存管理：（1）配送中心商品一大堆，門店卻大量缺貨（2）庫存管理混亂，配送成本居高不下，速度過慢，制約了門店銷售（3）沒有一個有效的物流配送系統對商品的轉移提供低成本的、適時的、適量的轉移服務。（4）盤點流于形式，草草了事，沒有章法，庫存管理混亂，資金占用嚴重
專家解讀
未來，零售業的競爭不再是門店之間、業態之間的競爭，而是商圈之間、發展戰略和人才爭奪戰之間的競爭，民營零售企業要想在激烈的競爭中贏得空間，必須回歸基本面，做好基礎功，抓好內功，才是關鍵……
課程大綱介紹
店長如何通過加強團隊執行力提升門店績效？
◆什么是團隊執行力?什么是執行力？執行力的檢測標準；什么是團隊？什么是團隊執行力？
◆團隊缺乏執行力的五個核心病因:人員核心的七個病因/文化核心的四大病因/制度核心的五大病因/士氣核心的三種病因/流程核心的八大病因
◆提升團隊執行力的幾個步驟（1）、讓你的職員自動自發：明確目標——為什么而戰？/為什么要戰？價值觀認同/溝通是建立認同的基礎（2）、建設與時俱進的企業文化1、觀念轉變2、建設學習型文化3、建設軍隊文化；4、建設感恩文化。（3）、合理化制度的建立與完善1、建立合理化管理制度2、制度三化3、用（工具）制度管理企業 4、有度可依，有獎有懲（4）、提高士氣的三個措施1、激勵團隊2、引發戰爭3、魅力引導（5）、強化執行力流程的九個環節：1.部門討論2.組織小組分析3.組織結構調整4.制度編寫與執行5.工作流程設計6. 崗位職能分析7.激勵機制調整8.建立目標管理9.檢討-修正-執行
◆建立人才保障系統（1）、用人五大原則（2）、招聘和選撥合適的人才（3）、如何使用人才（4）、人才的培訓和發展（5）、有效的激勵
◆執行力的檢查與提升（1）、如何檢查下級的執行力？（2）、我們的解碼能力為什么不強？（3）、影響執行力的是能力還是態度？(4）、如何挑選有執行力的人？
◆做執行型領導人（1）、執行型領導要做的八件事：你了解你的企業和員工有多少？/你是否堅持以事實為基礎？/你是否有樹立明確的目標和實現目標的順序？/你布置工作是否有及時跟進？/你是否對執行者做到獎懲分明？/你是否有不間斷地提高員工的能力和素質？/你對你員工的關心有多少？/你是否了解你自己？（2）、決策與執行
商品管理篇：店長如何透過商品流轉的管理，來提升門店的經營績效？
◆店長為什么要進行商品流轉項目的管理？加快庫存周轉、釋放資金、減少損耗、節省人力、優化陳列
◆門店商品流轉管理的標準是什么？不同規模門店、不同類別商品的標準庫存天數
◆如何尋找門店的最佳庫存控制點？門店訂貨、收貨、倉庫、陳列、數據、退貨等各環節
庫存控制關鍵節點及控制方法
◆門店重點商品，異常商品的庫存控制：高價值、高銷量、零庫存、高庫存、負庫存、滯銷品、負毛利，暢缺，異常狀態商品
◆門店異常商品報表分析：超越最大庫存數量、超越庫存標準天數、超越最小貨架儲量
◆門店商品管理的重點及難點--盤點：盤點的意義、盤點的最佳時機、盤點的具體流程及
注意事項 ★小組討論：門店常見的商品流轉管理問題討論及經驗分享
費用控制篇：店長如何快速改進門店運營中存在的問題，迅速提升門店運營績效。
◆門店日常財務知識及店長對財務管控的要點。門店運營管理經常存在的問題？
◆店長應如何理解考核指標，怎樣分解考核指標，使其由繁入簡？店長如何提升銷售額，如何提升門店庫存周轉，如何降低損耗，如何提升資產保有率?
◆店長在日常管理中要關注那些問題點如何進行改善，如何進行時段化管理，使工作忙而不亂，優秀門店所應具備的條件，學會以顧客的眼光看待門店。衡量優秀門店的兩大標準是什么？如何理解客流，物流，員工流三者的關系。如何進行有效的控制，店長如何通過運營六大分類的管理進行操盤。如何平衡顧客，員工，商品，陳列，資產，績效這六者的關系，最終打造金牌門店，創造績效奇跡。
◆財務控制篇：店長要了解的財務知識：店長是股東投資回報的主要實現人
◆門店日常費用的構成：房租/人工成本/水電費/耗材費/電話費/廣告費/辦公費等
◆門店日常各項費用的占比及費用率標準
◆影響費用超額的主要因素？不可控費用（固定資產折舊 / 店租金 / 利息 / 開辦費攤銷…等）的控制
可控費用控制的幾個難點 ：如何控制人事費用？/如何控制水電費？/ 如何控制包裝費用？/ 如何控制生鮮耗材？
店長如何進行商品庫存管理？
◆店長為什么要進行庫存管理？加快周轉、釋放資金、減少損耗、節省人力、優化陳列
◆門店庫存管理的標準是什么？不同規模門店、不同類別商品的標準庫存天數
◆如何尋找門店的最佳庫存控制點？門店訂貨、收貨、倉庫、陳列、數據、退貨等各環節
庫存控制關鍵節點及控制方法
◆門店重點商品庫存控制：高價值、高銷量、零庫存、高庫存、負庫存、滯銷品、負毛利
◆門店庫存異常報表分析：超越最大庫存數量、超越庫存標準天數、超越最小貨架儲量
◆門店庫存管理的重點及難點--盤點：盤點的意義、盤點的最佳時機、盤點的具體流程及
注意事項、盤點四部曲 ★小組討論：門店常見的庫存問題分析及解決措施
專家介紹
李老師：武漢策成高級營運講師，業內資深營運專家。曾任臺灣大潤發、天津家世界店長、某港資連鎖企業生鮮督導，營運總監，地區總經理等高職位，十三年營運管理經驗。有豐富的門店一線管理實踐，以通過提升門店商品流轉，及嚴密的門店費用控制能力而著稱。
李老師：北京鴻誠國際教育訓練機構總裁，北京美輝時代文化發展有限公司總經理，數百家集團及公司企業簽約顧問師培訓師，擁有豐富的培訓經驗，講課生動活潑，鏗鏘有力。具有多年的實戰管理和銷售經驗，遍及全國50多個城市地區的訓練經歷，數百家知名集團及上市企業的顧問咨詢及培訓輔導，各類培訓上千場，直接受眾超過10萬人次，本次主講團隊執行力
張老師：任職于國內多家大型連鎖超市店長，營運總監執行總經理12年商業零售經驗及行政管理經驗，對大型零售商場的管理與銷售有著獨到的見解，在組建和管理經營團隊方面有相當的心得與優越成績。具有親和力及良好的人際關系，善于帶領團隊，管理商場，增加公司效益。
培訓投資介紹
【時間地點】3月11-13日，濟南三星級酒店（具體見報到通知書）。
【課程投資】人民幣￥1680元/人（含培訓費、資料費、培訓證書工本費）注：培訓費要求電匯，差旅食宿費用自理，報到時統一繳納。
【授課對象】：連鎖零售企業總經理、營運總監、店長、主管等相關管理人員；
【特別優惠】：1、報名2人， 95折優惠（￥1596元/人）；報名3人，享受9折優惠（￥1512元/人）；
【報名熱線】：電話：020-38248250 傳真：020-38248296
【聯系人】：李小姐 賴小姐
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