前輩教導我們，順著事物的發展過程畫一條軌跡線，就可以清楚回顧它發展的每一個階段。
　　
　　如果要給2007年佛山的零售商業來做一次鑒評，我們發現很難用前輩傳授的方法找到答案。因為我們畫出的不是一條條走向清楚的線條，而是捆綁在一起，互相交錯，很難理清的線圈，也就是說2007年的佛山零售商業幾乎難以找出一個企業是不受外界干擾，特立獨行走完這一年的，他們總是互相競爭，互相影響，最終達致互相進步。

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　　今年本地的零售商業發展歷程如此紛繁，幕后操盤手肯定費盡心血，要從中找出一點可說的，那就惟有說些大家都親身感受到的。

　　家電賣場的集體成熟無疑是今年最大的看點，現在已經不是僅僅有全國大連鎖在叫賣了，本地家電零售市場正在進入一個“百花爭艷”的時代，是佛山特有的城市結構給了本地家電賣場合適的發展空間，當他們在鄉鎮市場汲取充足的“養分”之后，就要以“農村包圍城市”的態勢進入中心城區；國美、蘇寧等大連鎖卻是在完成中心區域布局之后開始撒網三四級市場。一邊想走進中心城區來，另一邊卻要走出去，圍城式的市場格局正在形成。盡管面對家電零售商每周的宣傳轟炸感覺有些麻木，但消費者還是樂于享受現在這種“買家電像買大白菜”般便捷的生活。

　　筆者另外一個最大的切身感受就是身邊的朋友開始把“到廣州SHOPPING”的口頭禪改成“佛山某某商場又搞減價了”。或許對于業內人士來說，減價只能算是零售商業營銷模式的“初級階段”，更有行家煞有介事地說，你看香港的商場，已經不以減價作為噱頭了。然而筆者認為，僅僅是“佛山又有商場搞減價了”這句口頭禪已經折射出本地商業環境的大變化。記得一年前，我們還在討論如何留住本土消費力的問題，如今本土消費力回流，當是今年最值得大書特書的成績，至于究竟是以減價還是提高商場檔次作為主要任務，只是各自走的路不同罷了，在一個消費者都喜好商場減價的階段，難道多做一點折扣活動不是件好事嗎？

　　蓋棺定論，對于今年佛山零售商業的表現，足以給予優秀的評定。
 
　　東方廣場
　　
　　辛勤四載，悉心耕種，東方廣場現已碩果累累，向世人交出了矚目的成績：全場出租率86.84％，平均日客流量為14.24萬，周末為23.53萬，成為佛山五區人氣最旺盛的購物中心；東方廣場全場經營收入穩中有升，商戶穩定經營，出現“淡季不淡，旺季更旺”的經營局面，它終于顛覆平庸，開始激爽人心。

　　也正是文化與商業的有效結合和深化，東方廣場不僅成就了商業航母地位，而且也得到了社會的一致認可和肯定，獲獎無數，美名遠播。在今年9月份，經亞太地區房地產研究學會、廣東省連鎖經營協會，以及華南商業網等單位聯合評比，東方廣場榮獲“2007年度中國商業地產領軍企業”和“2007年度中國商業地產最具競爭項目”光榮稱號。

　　跨越發展，東方廣場始終堅持“以人為本、規范管理、優質服務、創新高效”的質量方針，腳踏實地，大膽創新，提高綜合競爭能力，走可持續發展之路。

　　興華商場

　　興華商場的2007年是不斷改變不斷精彩的一年，正如商場25周年的主題：星光璀璨，越變越精彩！

　　本年度的興華商場，各個樓層都來了個大變身。

　　8月底，原占地一層半的興華家電更上一層樓，調至7樓和8樓盛大開業，成為佛山地區位置最高的家電賣場。興華家電不僅在品牌上精益求精，增加了百可、金章、惠家等多個國內外知名中高端品牌，更在服務和營銷策略上升級加碼，務求更全面地滿足顧客需要。

　　國慶前完成商場擴容，引進了歌力思、玖姿、愛特愛、巧帛等38個佛山地區獨家品牌，樓層經營種類也順應顧客的需要作出更合理和人性化的調整。

　　在迎接商場25周年店慶之際，一樓也及時把鞋類品牌其樂、CNE、芭迪、夢特嬌等帶給大家。

　　值得一提的還有：佛山地區首張百貨聯名信用卡——興華龍卡已于9月1日首發成功，成功實現了百貨會員卡與銀行信用卡雙卡合一。

　　今年，興華商場以敏銳的市場觸覺和靈活的營銷策略，一次又一次為佛山市民帶來快樂的消費；更以其獨特的形象推廣手法不斷地擴大其品牌影響力。 2008年將是興華商場的一個大發展年。2008年商場將加快發展步伐，爭取在未來兩年內每一年都能開設一家興華商場的分店，在廣東開設更多成功的分店，將興華商場做大、做強，在時機成熟的情況下，商場還會走出珠三角，走向全國。

　　順聯國際購物中心

　　作為佛山首家定位高端的百貨商場，順聯國際購物中心繼續秉承"精品百貨、精彩生活"的經營理念，為佛山市民打造高品質生活提供良好的平臺。順聯國際加強員工的服務水平培訓，并不斷提升服務質素，增加了一站式團購購物服務，為顧客度身訂造購物計劃，滿足不同顧客的需求。

　　2007年順聯國際引入了真功夫快餐、錦繡豪門大酒樓、PIZZA HUT、SOFF、盛捌日本料理，并在佛山首家引入了星巴克咖啡店，大大豐富了商場的業態。2007年順聯國際不斷對商場的品牌組合進行優化調整，引入了20多個新品牌，在四樓增加了2000m2的精品電器區，并擴大了運動休閑區的經營面積。隨著業態的完善，順聯國際成為以國際品牌為龍頭、國內一線品牌云集、融匯中外美食、精品電器、精品家居、生活超市等一身的綜合性購物中心，成為追求高品質生活的市民休閑購物的好去處。

　　百花廣場
　　
　　2007年，百花廣場緊抓主題區域的發展方向，不斷進行品牌調整升級，提升商場整體的競爭力。例如百花4樓奧運城，以優勢運動品牌組合，吸引更多年輕時尚一族。今年以來百花廣場繼續推進4樓的升級發展，在奧運城的基礎上繼續成功打造4樓“時尚領地”主題區域，成功引進Levi’s、G-star、Toxic Fish UK、2％、米奇休閑服、On-air等多個知名休閑品牌。同時，在商業配套方面，隨著“廣飲港食”無國界中西餐廳以及全新大型游藝城進駐6樓，豐富了自身的業態功能。

　　2007年伊始，百花廣場首次建立VIP會員制度，目前已發展會員近20000名。對象明確的會員管理，形成核心目標客戶群，以更加統一、到位的服務和活動面對顧客，進一步促進商場經營。今年以來，百花廣場已成功舉辦多場針對VIP會員的會員日活動，反響熱烈。通過活動提升會員價值，進一步鞏固百花忠誠消費群，促進了百花廣場的持續發展。

　　未來一兩年，百花將以19－35歲的時尚消費人群為定位，繼續以主題區域的發展為核心，做大做強各個特色主題，優化當中的品牌組合，重點引進龍頭品牌，以龍頭品牌帶動區域發展，此外還會著重完善自身的經營服務，投入資源對商場環境進行升級改造。

　　南海廣場

　　自新鴻基地產接手以來的一年時間里，會員卡數量超過3萬人次，會員積分已達到8000萬分。針對追求優質生活品質的顧客，南海廣場引入時尚潮流品牌，走高品位、高質素路線，顧客到南海廣場消費，就是身份地位的象征。

　　至今為止，南海廣場逐漸從傳統的促銷活動向品牌形象的打造轉型，自新鴻基地產接手的一年多時間里，舉辦了多個以形象樹立為主的主題活動，例如：“五一”黃金周為時一個月的系列主題活動、中秋節的義賣活動、暑期夢幻水族館的系列活動，乃至近期舉行的“你購物，我捐款”，這個圣誕及新年，南海廣場更與佛山電臺合作，在南海廣場內引入了戶外直播室，讓顧客蒞臨消費之余，亦能與電臺名DJ親密接觸。其中成效最為突出的是于“五一”黃金周前后4月13日-5月13日舉辦的系列主題活動，吸引了超過45萬名游客前來南海廣場選購貨品，而總車流量亦達10萬車次。“五一”黃金周期間，南海廣場總人流亦有10萬人次，營業額超過1200萬元，總生意額比平時上升60%，比去年同期上升20%。主要銷售升幅最大項目為家電、金飾及時裝，上升幅度20%-100%不等。這次活動，標志著南海廣場成功地實現了經營理念上的轉型，更為其以后的品牌建設、形象樹立提供了強而有力的信心保證。